徐波，現任中國電子所屬振華新云公司員工。自參加工作以來，她在平凡的工作崗位上精益求精，用敬業奉獻的精神書寫了不平凡的故事。今年，她榮獲“中央企業勞動模范”榮譽稱號。

在振華新云公司第九車間包裝組，角落的一臺電腦前，徐波正埋首于如山般堆積的產品中，她一手拿著寫滿不同批次產品生產進度的小便簽，一手操作著鼠標鍵盤，雙眼快速又準確地比對訂單交付情況。徐波每天需要結合車間實際，將生產部發來的整體計劃按照訂單緊急程度、不同產品規格進行細化和再分配，并根據不同對象（技術員、班組長、操作人員）給出各有側重的投產計劃表，而這種計劃表就是不同工序和班組安排當日生產的依據。

在產品規格幾百種、工序數十個的車間，每天在產線流轉的產品規格達30到50種，不同批次產品需盡快流轉，避免出現資源閑置浪費，另一方面排產又不能過于飽和，要為可能臨時出現的急件預留空間，非常考驗計劃員的記憶力、統籌力和協調力。為了練就這一身本領，徐波曾經歷過一段痛苦的過程，她坦言，“剛調任計劃員時，我真的是一頭霧水，但是既然車間安排了這項工作，咬牙也要堅持下來。為了盡快勝任工作，那時上班下班走路都念念有詞，熟悉產品型號殼號、客戶情況，以至于白天上班是產品，晚上做夢還是產品。”

如今的徐波，科學排產精準把控，排產與訂單高度吻合，成品庫存降低了10%以上，節約了數百萬元庫存資金，為公司實現零庫存管理目標奠定了基礎。

立身百行，以學為要；學無止境，唯有不斷向前。2009年，徐波擔任了篩選、包裝組組長，從單一的測量崗位轉為負責標志、篩選、測量、包裝4個工序的管理工作。角色的轉變，讓徐波深感自身的不足。于是她利用一切可以學習的時間一邊努力自學，一邊虛心向師傅及同事請教，提升了自己的知識儲備、理論素養和業務技能。2012年，徐波調任車間計劃員，從管理一個小組到調度整個車間的生產。彼時，恰逢生產線智能制造改善，她利用業余時間自學了SPC過程控制、生產計劃MES系統等理論知識。有了多方面知識的積累，徐波思考得更多了。她借鑒高速公路“三車道”通行模式，將訂單根據緊急程度進行區分，以交貨期為關鍵點，設置不同規格、數量產品按“行車道”“超車道”“應急車道”有序流動的方法，徹底解決了交庫困難問題，使設備運行效率提高8%以上，合同交庫履約率提高10%。

工作中的徐波性格柔和，但又雷厲風行、果斷干練。她崗位平凡，卻憑借精益求精的精神綻放出了迷人的光彩。