近3年，撫順鋁業(yè)財務(wù)部在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的進程中，完成了從“賬房先生”到“價值管家”“的角色轉(zhuǎn)變。該部門通過發(fā)揮財務(wù)核算、監(jiān)督、服務(wù)及價值創(chuàng)造職能，在企業(yè)資產(chǎn)盤活、“兩金”壓降、風險防控、政策爭取、資本運作、對標提升等方面收效顯著。

盤活資產(chǎn)的“操刀手”，政策創(chuàng)效的“急先鋒”

2017年，撫順鋁業(yè)電解產(chǎn)能轉(zhuǎn)移后，企業(yè)內(nèi)部留下大量閑置資產(chǎn)。財務(wù)部組織人員連續(xù)多日進行精準測算、統(tǒng)籌規(guī)劃，順利完成近萬噸鋁母線的出售工作，剩余電解鋁槽殼、上部結(jié)構(gòu)等設(shè)備通過上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所分標段公開掛牌轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)了收益最大化，為企業(yè)完成處僵治困治理目標、實現(xiàn)扭虧脫困發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

在盤活閑置資產(chǎn)的同時，撫順鋁業(yè)財務(wù)部通過大量艱苦細致的工作，出具符合企業(yè)實際的債轉(zhuǎn)股方案，于2018年年底成功實現(xiàn)企業(yè)高額債轉(zhuǎn)股，將企業(yè)資產(chǎn)負債率壓降至正常水平，優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，健康了企業(yè)資本“肌體”。

精益管控壓“兩金”，未雨綢繆化風險

近年，為有效控制企業(yè)“兩金”占比，撫順鋁業(yè)財務(wù)部制訂下發(fā)了“兩金”壓降工作方案，以資金管理為要，優(yōu)化資金配置，保障企業(yè)運行資金安全，降低資金占用。2020年， 撫順鋁業(yè)壓降存貨占用資金比例近三成，嚴控應(yīng)收賬款授信額度，最大限度地降低了資金成本。

在撫順鋁業(yè)推動“國企民營化運營”管理進程中，財務(wù)部著眼市場環(huán)境與企業(yè)財務(wù)安全，掄出了防控化解財務(wù)風險的“三板斧”。撫順鋁業(yè)財務(wù)部全方位梳理各項工作流程，重點對巡視整改、近三年審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，有針對性地整改完善業(yè)務(wù)流程；在認真學習國家法律法規(guī)、會計準則，中鋁集團、中鋁股份及撫順鋁業(yè)相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，編制下發(fā)了《財務(wù)管理制度匯編》，有效防范了財務(wù)風險，夯實了財務(wù)基礎(chǔ)管理。此外，該部門將撫順鋁業(yè)置于充分市場競爭的環(huán)境中進行財務(wù)狀況梳理和辨識，做好企業(yè)潛在風險的分析、辨識、預(yù)警及應(yīng)對，確保企業(yè)在嚴峻的市場環(huán)境中穩(wěn)健運行。

謀策略、標靶心的“對標軍師”

在撫順鋁業(yè)開展全要素對標過程中，財務(wù)部發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，與內(nèi)、外部標桿企業(yè)從基本情況、人力資源、生產(chǎn)及投資、銷售及利潤、成本構(gòu)成及財務(wù)指標6個維度展開全要素對標，梳理出存在的主要差距，為企業(yè)對標工作標定靶心，提供精準指導。

自全要素對標工作啟動以來，撫順鋁業(yè)財務(wù)部員工帶著數(shù)據(jù)與問題多次深入基層，推進財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從小處著手，充分發(fā)揮會計核算職能，先算后干、邊算邊干，筑牢“業(yè)財融合”基礎(chǔ)。目前，撫順鋁業(yè)財務(wù)部正以全新的面貌參與服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，助力企業(yè)實現(xiàn)價值提升。

【責任編輯：家正】