這一成績的取得實屬不易。2017年6月，徐礦曾面臨最為艱難的歷史關(guān)口：資源枯竭、發(fā)展不前、人心渙散。兩年來，徐礦穩(wěn)定了大局、扭轉(zhuǎn)了虧損、找到了新路、改善了民生，高質(zhì)量發(fā)展取得了階段性成效，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的“徐礦樣本”。近日，記者對話徐礦集團黨委書記、董事長馮興振，解碼鳳凰涅槃背后的故事。

新華日報《經(jīng)濟周刊》：2017年，集團曾面臨怎樣的困局，是如何在困境中突圍的？

艱難關(guān)口，2017年下半年，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團作出旗幟鮮明講政治、確保“三個穩(wěn)定”的決策，確立了穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，確定了“三好”的總體思想，即把企業(yè)效益實現(xiàn)好、把職工利益維護好、把社會責任履行好，奮力在困境中突圍。

一企一策扭虧“止血”。把扭虧“止血”作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，27家虧損單位2017年7家扭虧，去年又有16家實現(xiàn)扭虧減虧，有效堵住了出血點。

在一系列的舉措下，徐礦扭虧為盈，步入了高質(zhì)量發(fā)展軌道。2017年6月份到2018年底，全集團實際創(chuàng)造經(jīng)營利潤42億元，在補還歷史欠賬27.65億元后，實現(xiàn)利潤14.35億元；上繳稅費40.87億元，同口徑同比增長33.43%。

新華日報《經(jīng)濟周刊》：集團如何在不到2年的時間里，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型重生？

經(jīng)過“三走三訪三轉(zhuǎn)”，共匯總意見建議1422條，在此基礎(chǔ)上，徐礦確定了新定位。我們“跳出徐礦看徐礦，站在全國看徐礦”，在全省發(fā)展大局中謀劃徐礦的定位。江蘇是經(jīng)濟強省、能源需求大省，同時又是資源小省。伴隨著煤炭資源的逐漸枯竭，江蘇的能源安全如何保障？我們認真學習貫徹習近平能源安全新戰(zhàn)略，確立了服務(wù)江蘇能源安全保障的新定位和建設(shè)國際化特大型省屬能源集團的總目標。

在確定了“一體兩翼”發(fā)展路徑后，徐礦放眼全國能源大基地和“一帶一路”沿線國家，布局和建設(shè)“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電一體化、“一帶一路”能源服務(wù)和“省內(nèi)清潔能源”等六大能源基地。

企業(yè)效益好轉(zhuǎn)后，徐礦首先想到職工。2017年，職工工資同比恢復(fù)性增長35%，2018年又同比增長15%。一年來，集團給困難家庭發(fā)放慰問金1500萬元，為1580名困難職工子女發(fā)放助學金，首次給內(nèi)退職工漲工資18%，率先設(shè)立100萬元扶貧基金，改善民生投入超過10億元。

新華日報《經(jīng)濟周刊》：從穩(wěn)下來、走出來到好起來、強起來，在徐礦轉(zhuǎn)型重生的過程中，最大的經(jīng)驗是什么？

解決好產(chǎn)業(yè)如何接續(xù)問題，創(chuàng)出了老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型樣本。戰(zhàn)場由東向西轉(zhuǎn)。聚焦能源主業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟，在國家煤炭基地布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和江蘇能源安全保障中來定位、來謀劃，布局六大能源基地。產(chǎn)能由劣向優(yōu)轉(zhuǎn)，我們淘汰了落后產(chǎn)能，在新疆建設(shè)了全疆最大的井工煤礦（當煤層離地表遠時，一般選擇向地下開掘巷道采掘煤炭的為井工煤礦），在陜西建設(shè)了首個智能生態(tài)礦井。產(chǎn)業(yè)由低向高轉(zhuǎn)。實施煤電一體化、煤化一體化，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由一煤獨大向煤基高級化升級。發(fā)展由散向聚轉(zhuǎn)，有序退出投資分散的新設(shè)公司11家，整合內(nèi)部資源清理“四類企業(yè)”“三類參股”和“僵尸企業(yè)”43家，今年底前集體企業(yè)可實現(xiàn)基本出清。

解決好生態(tài)如何治理問題，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)樣本。牢固樹立綠色發(fā)展理念，在與地方政府協(xié)同融合中盤活存量資源、修復(fù)治理生態(tài)。我們按照宜景則景、宜居則居、宜商則商的原則，累計投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金44.4億元，配合地方政府在往日的塌陷地上相繼建成了潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態(tài)濕地公園，采煤搬遷集中建設(shè)的馬莊村、湖里村、楊屯村成為鄉(xiāng)村振興的亮麗名片。

【責任編輯：王鈺】