“2017年全國企業家活動日暨中國企業家年會”于5月6日至7日在株洲舉行，中國建材集團公司董事長宋志平出席并發言。

　　他認為振興實體經濟并不只是一個中國話題，而是國際話題。美國經歷2000年網絡泡沫，經歷2008年的金融泡沫之后，提出了回歸實業；歐洲經過主權債務危機之后，提出了再工業化；中國進入新常態之后，提出了振興實體經濟。經濟的根其實還是實體經濟，實體經濟不是搞不搞，而是說必須要搞好的問題。

　　以下為發言實錄：

　　宋志平：達哲省長，各位領導、各位企業家同仁，各位同志，大家好！根據今天的安排主題，我想講三段話。

　　第一段話，企業家是經濟發展的活力和動力。

　　近代以來，中國的經濟從過去的極弱極貧，從小到大，到現在成為世界第二大經濟體，我們發展過來的過程，從最開始前賢就提出來實業救國或者產業報國，那時候我們很弱，建國之后，社會主義建設時期，工業化做了156項大型的建設項目。我們從農業國邁步到工業國，到改革開放要奔向小康，要實現偉大復興的中國夢。在整個過程當中，企業家是前赴后繼的。尤其是改革開放以來，最初的馬勝利等這些企業家，年輕一代不太知道，他們沖破種種的藩籬，帶領企業進行變革，后面有張瑞敏、柳傳志和宗慶后等一大批企業家引領中國改革開放，也有傅總所講，有一大批國有企業家，大家為整個改革開放立下汗馬功勞。

　　可以說如果沒有這些企業家的努力，就沒有今天中國的經濟。以習近平同志為核心的黨中央對于企業家最重要就是肯定了企業家鼓勵企業家支持企業家，把企業家和企業家精神作為經濟活力和動力，我覺得這個概括非常之準確，所以企業家的責任是巨大的。

　　第二段話，現階段企業家面臨主要的任務是什么呢？現在有三大任務：

　　第一項任務：創新發展。

　　張瑞敏同志講到，我們現在正在新的一個技術一個時代，大家都在同一起跑線上，他講的是互聯網時代。60年代半導體和日本人差不多同時起步，經歷十年的文化大革命，我們醒過來一看，日本人在這方面遠遠領先了。那一輪日本靠半導體和電子化家電等等引領了世界的經濟。他等于捷足先登了，我們當時耽誤了這個事情。但是這一輪互聯網、生物科技、生物制藥、新能源和新材料，我們和他們確實同時起步。在互聯網這方面，在新能源這方面，我們已經走在他們的前面。這個機會我們一定要抓住，創新發展是我們眼前一項非常之重要的任務。

　　第二項任務：振興實體經濟。

　　振興實體經濟我總是在想，并不是一個中國的話題，而是國際話題。美國經歷了2000年網絡泡沫，經歷了2008年的金融泡沫之后，美國提出了回歸實業，歐洲經過主權債務危機之后，歐洲提出了再工業化。我們進入新常態之后，提出了振興實體經濟。其實這是一個邏輯，經濟的根其實還是實體經濟。我們現在和美國和歐洲競爭，看誰搞得實體經濟好。創新的發展看誰做得好，看實體經濟誰做得好？這也是我們現在面臨的一項任務。

　　實體經濟不存在做不做的問題，存在著怎么樣做好的問題。實體經濟最重要的結構調整和轉型升級。轉型升級靠什么方向升級呢？我覺得是四點。第一，邁向中高端。因為過去我們是制造大國，但是我們不是制造強國。我們要把我們的產品做到中高端甚至高端，不要買一個馬桶蓋跑到日本，買一套刀具和工具一定買德國的。中國是一個制造的大國，我們都應該制造出來。第二，我們要綠色化。因為制造體量很大，如果對環境不愛護，就會帶來今天的霧霾，水的破壞和土壤的破壞。霧霾有的時候風一刮，好像天晴了。但是水資源破壞和土壤破壞，有的時候幾十年或者上百年不可逆的。第三，智能化。第四，國際化。實體經濟不是搞不搞，而是說必須把它轉型，把它搞好，是這樣一個問題。

　　第三個任務：“一帶一路”走出去。

　　過幾天我們要開“一帶一路”峰會，20多個國家元首都要來到北京，很多的大企業現在都已經開始陸陸續續到北京了。這對我們來說很重要。因為“一帶一路”上需要我們，哪里需要我們，就到哪里去。我們在“一帶一路”上競爭優勢是什么呢？我覺得是兩點：第一點，中國中高端的技術和裝備。我們現在的技術和裝備在“一帶一路”是中高端的，以水泥裝備來講，“一帶一路”上65%的水泥裝備都是中國建材提供的，這是一個很大的數字。大家想一想沒有有一個產品，由一家企業能夠提供65%的市場占有率呢？我想全世界都沒有，但是中國建材裝備做得不錯，連跨國公司用的都中國建材的大型水泥的裝備。第二點，性價比好。我們裝備很好，技術很好，同時我們的價錢比起跨國公司來講，大概便宜了30%。這就是我們為什么能占領“一帶一路”。而且“一帶一路”需要我們的經驗，“一帶一路”要發展要做什么呢？城市化和工業化，要搞基本建設。就需要這40年來我們的經驗，告訴他們怎么樣做，同時買我們工程裝備、建材裝備等等。

　　過去中國是世界的工廠，但是下一步不僅僅是裝備出口，下一步世界是中國的市場。現在大進大出，兩頭在外，這會帶來很多的不平衡。下一步會帶著投資、技術和裝備，我們在全世界布廠。不光是“一帶一路”，包括美國和歐洲，這些發達國家他們在回歸實業的時候，他們在再工業化的時候，我們也可以去投資。中國建材在美國南卡州投資5億美金玻璃纖維廠，只有800個就業機會，美國南卡州的州長來中國四次，當地的輿論也非常好。我們可以順著這個回流美國、歐洲，我們可以把中高端的制造業推過去。這樣的話，我們就省著從太平洋(4.010, 0.02, 0.50%)這邊運到那邊，運費是非常之大的。短期看是可以的，長期來看是不可以的。所以歐洲和美國有我們的客戶，我們的工廠應該建在那邊。實體經濟不光是在國內發展，還要在國外發展，從GDP邁到GNP，這是很重要的，重視國內生產總值，到重視在國際上中國企業生產總值。這是第二段話。

　　第三段話：企業家到底對自身提出什么樣的要求？

　　政府很信賴我們，鼓勵我們，到底對我們企業家來講，我們應該做到哪些東西呢？做哪些事情呢？

　　第一，提高學習能力。因為現在和以前變化很大，學習技術、學習新的商業模式，非常之重要。

　　第二，提高資源整合能力。做企業不光是盯著自己那一塊，我們還要做更大的資源整合，其中有人才的整合、技術的整合和企業的整合，多做一點資本運作加產業運作結合起來，多做一點技術集成，多做一點市場協同，資源整合非常重要。現在企業家的能力不是考察企業家擁有多少資源的能力，而是要考察你整合資源的能力，這一點是非常重要的。

　　第三，擴展國際視野，馬云也好、王健林也好、郭廣昌也好，一天到晚在全世界亂跑，跑來跑去，他們把最新的商業模式都做起來了。我們現在應該拓展我們的國際視野。德國制造業非常好，德國是靠什么呢？德國靠的是中小企業和一千多家所謂的隱性冠軍。隱性冠軍核心就是兩點，一是專業化制造，二是國際化市場，有所謂國際悍馬型的企業家。二戰之后德國的企業家也不懂英文，就是那樣闖了出去。現在形成了德國制造在全球優勢。中國現在的企業家也都走了，這一點很多企業要跟著出去，“一帶一路”是千載難逢的機會，因為政府在那兒搭臺，從這兒回去馬上參加這個會議，這是對企業家的要求。


　　第四，增加企業家自身的修養。今天講了好多，都是講到了修養，提高企業家自身的素質，提高企業家所擁有的家國情懷。企業家是創造財富的，但是企業家不僅僅是為自己創造財富的，我覺得這一點非常重要。

　　來之前，讀了一本小冊子，很薄的，是企業家協會第一任老會長袁寶華同志寫得《論企業家修養》，這個小冊子只有75頁，我見到書中最薄的一本，14篇文章，名字就叫《論企業家修養》其中講了十條，關于企業家修養，在網上可以看一看這篇文章。22年以前，1995年寫得這本書，到今天已經22年了。22年之后讀這篇文章覺得非常親切，非常實用。企業家修養可能是中國企業家永恒的主題。敢闖敢做都沒有什么問題，但是團隊如何增加自身的修養呢？成為真真正正社會的楷模，這一點非常重要。