為迎接黨的十九大勝利召開，國務院國資委和新華網聯合推出“砥礪奮進新國企”大型融媒體系列訪談。

第一期節目邀請到了中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平，就國有企業黨建、去產能背景下的借船出海、混合所有制改革、國企民企關系等問題進行了深入探討。

砥礪奮進新國企：中國建材宋志平訪談視頻完整版

新華網通過大數據分析了網民關心的國企熱詞，在節目錄制現場，宋志平選出了最關心的五個關鍵詞：黨建、供給側結構性改革、混合所有制改革、國企創新、“一帶一路”。

黨建

“凡是黨建工作做得好的單位，企業經營得也相當好。”

宋志平把“黨建”排到第一位。

習近平總書記提出的“黨的領導是國有企業的根和魂”引發了宋志平的共鳴。宋志平認為，黨建工作和企業經營水平息息相關，“凡是黨建工作做得好的單位，企業經營的也相當好，經營不好的企業，黨建工作也都做得糟糕。”

中國建材集團在宋志平領導下把“黨的領導”納入公司章程，前置黨委在決策過程中的作用，并調整了企業的組織結構，實行董事長和黨委書記一肩挑。

中國建材集團下屬的混合所有制企業也高度重視黨建工作，如國有控股比例均未超過30%的“北新建材”以及“中國巨石”兩家企業，就是把“把黨建建在心上、落實到工作上，扎下根去”，促進了企業發展的方方面面，如今分別成為石膏板和玻璃纖維領域的全球第一。

在宋志平看來，要把國有企業的政治賬和經濟賬“高度統一起來”。“經濟搞好了，對政治也是好的，政治搞好了，又促進經濟工作的發展，所以它們不能割裂，應該兩本賬合成一本賬。”他說。

供給側結構性改革

“我們必須自己眼睛向內進行供給側結構性改革”

如今，中國經濟面臨“新常態”，中國的企業要有新狀態。面對供給側結構性改革，央企更要起到行業標桿的帶頭作用。

去產能的過程是痛苦的。有人擔憂，體量巨大的中國建材，在供給側結構性改革的風暴中，還能否延續往日的輝煌。

宋志平說：“供給側結構性改革對中國建材來講是非常重要的，因為中國建材是實體經濟，尤其是它有水泥、玻璃等傳統的建筑材料。中國的水泥產能有35億噸，但是近兩年的銷售，市場大概只有24億噸，那就是多了11億噸的水泥。在這種情況下，不能再指望或者要求政府走過去那種水多加面、面多加水的辦法，盲目的加大基礎建設投資。所以我們必須自己眼睛向內進行供給側結構性改革。”

在“三去一降一補”的過程中，中國建材“限制落后、限制新增、錯峰限產”三管齊下，目前，中國建材正在致力于淘汰低標號的水泥，讓中國的水泥高端化，提升競爭力。

去產能的陣痛更需要新的激勵和增長來消解。宋志平領導的中國建材，一方面積極開展體制機制改革，在收入分配上，建立企業員工的利益和企業效益的正向關系；另一方面銳意創新：落實綠色發展，擁抱“互聯網+”，引入人工智能……為發展開啟了加速的引擎。

混合所有制改革

“建立國企民企的‘親清關系’”

混合所有制改革是國企改革的重點之一，在宋志平看來，國企央企需要多元產權來刺激發展。然而，一些人對改革過程中“國有資產流失”頗有擔憂，但另一部分人又擔心混改是否會讓更多的民營企業消失，造成“國進民退”的狀況。

宋志平認為，這些擔憂都是不必要的。只要在開始時合作規范，合作過程清清爽爽，把住每一道關，混合所有制完全能夠做得很健康。

“我們今天的混合所有制是在社會主義市場法治條件下進行的，我們的依據就是公司法。國有也好，民營也好，都是股東，都是按照股東的出資權利在公司里行使權利，大家都不用擔心。”宋志平說。

為此，宋志平把政商關系中的“親清關系”機制引入到混合所有制改革中來。“親”，就是國有企業與民營企業混合后，所有人員要緊密合作，勁往一處使、心往一處想；“清”，就是各方人員在經濟利益關系上要清清爽爽。合力把企業做得更好。

國企創新

“讓‘大象的舞蹈’更絢爛”

“我以前去過云南看過大象跳舞，我覺得跳得很好。國有企業規模很大，但是我們要改革和創新，使得這頭‘大象’跳起舞來。”宋志平在訪談現場這樣總結。

宋志平認為，國有企業改革實際上是三件大事情：

一是體制上的改革，主要是股份制改革，就是現在老講的混合所有制，產權多元化。

二是制度上的改革。現在從過去企業法下的國有企業轉變成公司法下的有限公司，到今年年底我們要全部轉變完。

三是機制上的改革。中國建材的創新戰略是三條：一是創新驅動，二是綠色發展，三是國際合作，我們把創新放在首位。

一帶一路

“大型央企借東風”

一邊是供給側結構性改革倒逼企業的自我修煉和進化，另一方面，“一帶一路”也為更具競爭力的企業提供了世界級的舞臺。

過去這些年，中國建材在產能合作方面極大地支持了“一帶一路”沿線國家的經濟發展。通過“交鑰匙工程”，幫助這些國家建設了312條水泥生產線，60條玻璃生產線，占整個市場的65%。

中國建材瞄準“一帶一路”準備了“6個1”計劃——

第一個“1”，要在全世界建10個建材工業園。最近中國建材剛剛在贊比亞建了一個。

第二個“1”，要建10個海外倉，目前中國建材在迪拜有一個非常大的海外倉。

第三個“1”，要建10個大型的國際區域實驗室，把中國的標準、信用、國檢認證等服務帶出去。

第四個“1”，要管理100個工廠，水泥廠、玻璃廠都要由中國人管理，形成建材管理集團。

第五個“1”，要做100個EPC項目，繼續做老本行。

第六個“1”，要在發展中國家開設100個建材分銷中心。