中國企業要做到四個“融合創新”

當今世界，各個國家都在加快新技術研發、新產業戰略布局和傳統產業改造升級。中國企業要在日新月異的科技創新中拔得頭籌，在日益激烈的競爭中占據優勢，能源企業要在構建清潔低碳、安全高效現代能源體系中有所建樹，更好履行經濟、政治、社會責任，必須依靠科技引領、融合創新。在實踐中著力推進以下“四個融合”:注重企業創新與經濟社會發展的有機融合；推進產學研用各創新主體間的貫通融合；推進國際國內各種創新要素的深度融合；推進科技創新與科技體制機制改革互動融合。

——6月9日，在第十二屆中國北京國際科技產業博覽會上，中國大唐集團公司董事長陳進行就“科技引領、融合創新”發表了演講。

央企的稱號本身就是最大的社會責任

國家開發投資公司在國資委的領導下，和廣大央企共同發起了央企扶貧基金，由國家開發投資公司管理。國投一共管理了150億元的扶貧基金。這150億元扶貧基金，在全面建成小康社會的過程當中，在精準扶貧的工作當中，發揮了積極的作用。企業的健康就是最大的社會責任，中央企業的稱號本身就是最大的社會責任。中央企業承擔著政治責任、經濟責任、社會責任以及企業發展的責任，要服從和服務于國家戰略，要依法健康發展，要責任擔當做表率，要勇當時代的先鋒。

——6月22日，國家開發投資公司董事長王會生在參加國投社會責任報告發布會時，就央企社會責任進行了深刻闡述。

做符合行業特點的人力資源管理

作為多元化企業，每個行業都有每個行業的重要性和發展的要求。即使在一個公司里，即使在能源事業部內部來講，做煉廠和做貿易的也不一樣，交易原則也不一樣。行業不一樣就要有不一樣的市場化要求，老想弄到一塊，這不是市場的特點，這也不是專業化特點，更不是人力資源差別化管理的基本要求。我們要真正做到符合行業特點的市場化水平，比較個性化、更加細致化，人力資源工作也要更加深入，從高層團隊深入到每個個人，深入到不同層級，不同行業，而不是籠統的幾個數。

——近日，在中化集團組織的專題研究班上，中化集團董事長寧高寧談到要根據不同行業的特點來進行人力資源差別化管理。

擁有優秀技術未必擁有相應技術能力

不是有優秀的技術開發隊伍，就意味著企業擁有厲害的技術能力，關鍵還要看這個企業中的每一個人是否有工匠精神。什么叫工匠精神？就是當我們一個產品開發出來，走過生產線的每一道工序時，每個人都要做到極致。我提倡要讓產品“零缺陷”出廠，就是你的產品生產出來不能帶著任何瑕疵。要如何保證每一個消費者百分之百地享受優質服務？這就需要企業員工的工匠精神，這種精神的價值在于每一個員工都把他的崗位視同是“零缺陷”的，這樣才能保證最終的產品是完美的。

——6月22日，格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠做客首期《思客講堂》，就工匠精神等發表了觀點。