中國航天科技集團公司黨組書記、董事長 雷凡培

中國航天科技集團公司始終堅持黨的建設與企業改革同步推進，切實履行各級黨組織對航天事業發展的領導責任，為航天強國建設提供堅實的政治、思想和組織保障。

統籌謀劃，構建具有航天特色的黨建工作體系

抓體系化建設。秉承航天系統工程理念，構建以能力為核心，以組織、責任、制度、考評為基礎的“1+4”黨建工作體系，切實增強黨組織的政治引領力、發展推動力、文化影響力、和諧保障力。從2016年開始，集團公司組織開展對所有二級單位的黨建工作量化考評，提升黨建在綜合業績考核中的權重，考核結果與任免、薪酬、獎懲等掛鉤，使黨建工作由軟指標變為硬杠杠。

抓規范化運行。健全黨組織參與重大問題決策的工作機制，在公司章程、“三重一大”決策制度和議事規則中，明確黨組織的地位和職責。細化參與決策的內容和程序，對涉及貫徹落實中央和上級工作要求的重要部署、改革發展全局的重大決策、重要人事任免和職工群眾切身利益的重大事項，黨組織全程參與、嚴格把關。

抓科學化管理。創新基層黨組織建設和管理模式，在組建型號外場試驗隊、重大產業項目工作組時，同步成立臨時黨委，開展黨的工作。實施黨代會年會和黨代表提案制度、創新黨代會組建新模式、建立黨代表“異地管理、垂直參與”的運行機制。分級開展黨組織書記考核述職，將考核述職延伸到基層黨支部書記，層層傳導責任和壓力。

以人為本，強化黨組織在選賢任能中的使命擔當

打造“生力軍”。按照中央好干部標準和“三嚴三實”、忠誠干凈擔當的要求，建立組織選拔、市場配備和依法管理相結合的選拔任用制度；堅持在型號科研及項目管理一線發現、培養和選拔企業領導人員和技術領軍人才，特別是對具有強烈改革意識、發展思維的優秀骨干壓擔子、扶上馬、送一程。

筑牢“生命線”。黨組織把思想政治工作作為“生命線”工程，以航天精神鼓舞人，以事業發展激勵人，以合理待遇穩定人，以真誠關心凝聚人。領導人員帶頭聯系車間、走進班組，與基層員工面對面溝通交流，把思想政治工作延伸到靶場、延伸到家庭，前方后方一起做。

架好“能力橋”。堅持技術傳承與精神傳承并重，推進黨員黨性意識與型號任務、工作目標、工作標準、工作要求“四對接”；堅持榜樣引路，培育以國家最高科技獎獲得者孫家棟、時代楷模徐立平等為代表的先進個人和“神舟團隊”“嫦娥團隊”“北斗團隊”等先進集體，引導員工牢固樹立以國為重的價值追求；踐行“零缺陷”管理理念，把嚴慎細實的作風要求融入企業準則規范。

忠誠履職，確保主體責任和監督責任落實到位

注重層層傳遞，擰緊“責任鏈”。集團公司將黨組主體責任細化為全面領導、選人用人、作風建設、源頭治理和組織保障5個方面。開展黨風廉政建設責任制監督檢查，將檢查結果納入單位績效考核。落實黨委主要負責人“簽字背書”要求，對檢查考核中黨風廉政建設責任落實不到位的，既追究當事人責任，又追究領導責任。今年集團公司所屬3586個黨組織全部簽訂了全面從嚴治黨責任書，有效推動責任的層層落實。

強化監督執紀，種好“責任田”。不斷深化紀檢監察體制機制改革，制定《深化紀檢監察體制機制改革實施意見》及配套制度。探索建立巡察監督工作機制，強化巡察發現問題、說明問題、診斷問題、解決問題的監督功能，建立約談、巡視制度，組織開展20家二級單位的內部巡視，在14家規模較大的單位實行紀委書記專職化并交流任職。