2017年，中糧集團實現利潤總額118億元，同比增長80%，取得歷史性突破。

1月25日上午，中糧集團召開2018年工作會議。《國資報告》記者在現場了解到，中糧集團2017年實現利潤總額118億元，同比增長80%，取得歷史性突破。

“2018年，中糧集團將堅持聚焦主業、量利兼顧、適度放量，堅持從嚴治企、嚴控風險，突出抓好三大拉動，全力推動四個轉型，為實現中糧國際化一流企業目標再創輝煌。”中糧集團黨組書記、董事長趙雙連告訴記者。

曬出19個“考生”的成績單

“2017年，是集團全面深化國有資本投資公司改革的關鍵一年，是重塑發展體制形成新格局、提質增效實現大突破、恢復性增長邁向新臺階的一年。”趙雙連對中糧集團的2017年進行了整體評價總結。

一年來，中糧集團按照“從嚴治企、品牌引領、激發活力”工作思路，加快打造國際一流大糧商，全年實現營業收入4825億元，同比增長9%；利潤總額118億元，同比增長80%，超額完成國資委下達的預算目標，取得歷史性突破。自2018年起中糧集團薪酬向基層員工傾斜，讓員工們分享到改革帶來的紅利。

2017年，中糧集團旗下所有平臺全部實現專業化、公司化運作。中糧集團利潤能夠實現歷史性突破，與這些公司的努力分不開。會上，趙雙連曬出了中糧集團旗下18個專業化公司以及中糧研究院2017年的成績單。

從營業收入來看，中糧國際排名第一，排名二至四位的分別是中糧油脂、蒙牛乳業、中糧貿易。其中，營業收入增長率最高的是中糧糖業，營業收入完成預算情況最高的是中國紡織。

從利潤總額來看，排名前四位的分別是中糧置地、蒙牛乳業、中可飲料和中糧資本，四家公司利潤總計接近110億元。其中，利潤增長率排名第一的是中國紡織，達到279.5%。

從最終成績單來看，中糧旗下19家公司中，五家公司獲評“優秀”，七家公司獲評“良好”，五家公司獲評“合格”。“不合格”企業有兩家，有紅黃牌警告或一票否決事項。

據了解，中糧集團規定，連續兩年業績未達成預算的單位，對主要負責人進行降職調整。業績考核動真格，這是中糧國企改革能夠持續深入推進的重要原因之一。

實現體制再造的“中糧方案”

近年來，中糧集團持續、全面深化改革，通過率先探索國有資本投資公司改革，基本形成了中糧專業化發展的體制再造，為全面深化國企改革貢獻了力量并提供了“中糧方案”。

兩年來，中糧集團的改革成果凸顯：管資本與管資產分開，改革集團總部職能，定型專業化經營商業模式；聚焦主業發展，戰略清晰，目標明確；經營資產有退有退，混改、上市優化資本結構，完成企業恢復性增長。

趙雙連告訴記者，這首先得益于中糧集團找準和解決了改革的五大關鍵問題：發展定位問題；資本與資產的關系問題；放權和監督的關系問題；機制不活、激勵不到位的問題；資本系統優化問題。

其次，與中糧集團確定了人財物、產供銷、責權利一體化的專業化商業模式也有很大關系。在2016年16項整合基礎上，中糧集團在2017年繼續開展18項重點資產整合工作，涉及資產1816億元，涉及11家上市公司，占集團總資產的三分之一，真正實現了管資本與管資產分離，使資產運營企業成為獨立市場競爭主體。

同時，中糧集團通過劃轉或交易內部資產等方式，實現股權和管理權統一；通過優化法人架構或資產拆分，2017年底十八家公司已全部改造成為獨立的法人主體；通過并購整合外部資產的方式實現主業優化布局和快速擴張。

對此，業界專家認為，這是中糧成立以來，資本整合力度最大的一次，是歷史性的、全面的、主動的、有效的整合，是2017年中糧工作的主要標志，是中糧發展史的里程碑，將持續發揮作用。

此外，混合所有制改革也激發了企業的內生動力。兩年來，中糧集團共有6家專業化公司通過混改、員工持股、上市和設立基金等股權運作方式引資270億元。14家專業化公司完成混改或實現股權多元化，飼料、酒業、糧谷和紡織將在2018年底完成混改。

“除糧油糖棉核心主業上市，保持51%的控股權以外，其它非主業都可以把股權降到50%以下。”趙雙連告訴記者，混改的本質是職能轉型，各專業化公司治理和運營機制全面優化，在混改過程中，中糧集團要防止“一股獨大”和“假混改”。同時，要通過員工持股實現企業與員工的利益捆綁，“過去是拎著腦袋上戰場，現在是拎著家當上市場。”

緩解“三個不匹配”

2017年，中糧集團通過聚焦主業，總資產增加，效益明顯提升。目前，在世界主要糧商中，中糧資產第一，營收第二，利潤第三，營收和利潤均比2016年提升一位。“中糧首先姓糧”的觀念進一步深入人心，安身立命根基不斷筑牢。

近兩年以來，中糧集團的糧油糖棉核心業務經營量迅猛增長，2017年約1.5億噸，其中國內經營加工量5721萬噸，增長近1677萬噸。

與此同時，中糧集團堅持有進有退，推動國有資本向核心主業集中，不斷提高主業實力和競爭力。2017年，中糧集團退出總計105個項目（含各種殼公司），處置虧損企業和低效無效資產約53.5億元，在主業“漲”和“進”的同時有效止住了“出血點”。

2017年，中糧實現了提質增效，增強了企業活力。在趙雙連看來，中糧曾經存在的 “三個不匹配”問題明顯緩解。

一是經濟效益與資產規模不匹配的問題明顯改善。中糧集團利潤總額從2015年的34億元增至118.3億元，增加74億元；總資產得到有效增長，比2015年增加780億元 。

二是產業發展與國家需求不匹配的問題明顯改善。中糧集團糧油糖棉核心業務銷售加工量由2016年的4344萬噸提高到5721萬噸，同比增長32%，服務國家糧食安全和市場調控的能力進一步增強。

三是國際化布局與國際化經營水平不匹配的問題明顯改善。中糧國際出現巨額虧損和風險事件后，中糧集團黨組果斷、全面接管中糧國際管理。通過深度管理、深度整合、深度參與運營，中糧國際2017年實現減虧20億，完成黨組下達的止血、整合、扭虧三大階段性任務。

“中糧國際發生了根本性轉變，最困難的時期已經過去。我們的派駐團隊和中糧國際國際員工是可依靠、可信賴的隊伍。” 在趙雙連看來，中糧對收購企業進行深度管理、整合、運營是一種嘗試，是對中央企業在走出去中采取何種發展模式的新探索，是對水土不服、文化融合困難等一系列問題的新探索。

黨對企業的領導不斷增強

過去的一年，中糧集團全面貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，突出政治建設在黨的建設中的重要地位，管思想，強化“四個意識”；建制度，黨組織決策前置；重基層，強固戰斗堡壘；嚴紀律，錘煉嚴實廉作風；抓人才，筑牢發展根基，為改革發展提供堅強思想組織保證。據趙雙連介紹，這些主要體現在以下三個方面：

一是集團黨組強化領導核心作用，在重大問題決策謀局。實現了黨的領導與企業治理的有機融入，事關改革發展大計的重要發展方向、重大戰略布局，由中糧集團黨組研究決定；實現了黨的領導與法人治理的有機結合，2017年，中糧集團董事會進一步提高公司風險識別和風險防控能力，重大經營和改革議題在董事會上都得到充分討論。

二是堅持黨管干部原則，深化干部人事制度改革。形成干部“能上能下”的制度機制；建立市場化用人機制；擴大干部選用的民主推薦；推進干部年輕化；完善調研員制度；統一干部管理的標準和程序；堅持民主決策；建立干部交流制度；加快建立現代企業治理結構。

三是大力弘揚嚴實廉，上下風清氣正，人心思進。推動兩個責任落實，全面加強從嚴治黨、從嚴治企工作；持之以恒落實中央八項規定精神，糾正“四風”；建立內部巡視巡察制度，開展兩輪共四家專業化公司的巡視；把紀律和規矩挺在前面，加大嚴格執紀和問責力度。

“這兩年企業黨建作用發揮最為突出，黨組領導核心的發揮，引領著企業發展的方向、速度和質量。員工擁護，各界肯定。”趙雙連告訴記者，回顧中糧集團這兩年工作，有需要長期堅持并不斷豐富發展的共同認識：

第一，必須堅持黨對一切工作的領導。結合實際創造性地貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，切實發揮各級黨組織領導核心和政治核心作用。

第二，必須不斷錘煉“嚴實廉”的工作作風。營造風清氣正、開放包容、陽光活力的文化氛圍，造就一大批敢負責、敢擔當、敢作為的干部人才隊伍。

第三，必須把企業發展與國家要求緊緊結合起來。把握大勢、謀劃全局、會抓大事、敢于放權，靠制度約束，靠機制激勵。

第四，必須堅持使命引領。這兩年中糧集團不斷向主業回歸，聚焦主業發展，中糧真正姓“糧”了，在維護國家糧食安全和宏觀調控的作用更加突出。

第五，必須把改革作為企業發展的動力。這兩年改革整合力度歷史最大，改了很多過去想改而沒有改或改不了的問題，做了過去想做而沒有做或做不成的大事。

第六，必須轉變發展方式。把握好發展新常態下我國經濟發展表現出的速度變化、結構優化、動力轉換的新特點，兼顧規模、效益和現金流的平衡，實現高速度增長與高質量發展的統一。

實現更深層次的自我重塑

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。

展望2018年，從經營業績層面來看，中糧集團定下了營收同比增長8.4%，利潤總額同比增加10%的發展目標。

在趙雙連看來，2018年是中糧由恢復性增長轉向常態化發展的開局之年，更加要注重來自增量的貢獻，更加注重發展的質量。

從企業發展層面來看，中糧集團2018年要實現三個“明顯變化”：一是各產業布局要清晰并明顯優化；二是大物流體系改造，補缺明顯變化；三是品牌市場營銷占比要有明顯變化。三個“全面完成”：一是專業化整合全面完成；二是混改全面完成；三是三年攻堅任務全面完成。

從組織管理方面來看，2018年，中糧集團整體ERP系統全面啟動、持續覆蓋優化，推進信息一體化。

這些發展目標的背后，是中糧在不斷推進戰略、管理、業績等重塑之后，努力實現更深層次的自我重塑——文化重塑。

長期以來，中糧在發展過程中形成了獨具特色的優良傳統和忠良文化。從歷史走向未來，延續傳統、開拓前進，才能做好今天的事業。

“2018年，中糧集團邁入改革發展新時期，在國有資本投資公司改革、農業供給側結構性改革和企業轉型發展中，需要形成新時期中糧文化。”趙雙連表示。

在他看來，新時期中糧新文化的核心內涵包括：“忠于國計，良于民生”的央企責任，“嚴、實、廉”的工作作風，“品牌、品質、品格”的企業經營理念。新時期中糧文化是對六十多年中糧文化的繼承和發展，是新時代、新目標的新要求，是對全體中糧人奮發進取的動員和號召。

“打造世界一流企業，中糧集團需要持續加強黨的建設，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，立足國際化大企業，腳踏實地反映中糧集團作為糧油食品企業的本質特點，將新時代新要求融入企業文化之中，成為共同遵守的價值標準、基本信念和行為規范，構建共同精神家園。”趙雙連告訴記者。（《國資報告》雜志記者 任騰飛）

【責任編輯：李巨堯】