航天科工高紅衛：積極擁抱云制造 再創“中國制造”新輝煌
文章來源：中國航天科工集團有限公司 發布時間：2018-06-25
編者按：由中國航天科工集團有限公司主辦的“云賦動能 智領未來”——2018工業互聯網高峰論壇（簡稱高峰論壇）于6月14—15日在成都舉辦。中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛在6月15日主論壇上致辭，重點介紹了航天云網打造云制造產業集群生態的戰略目標。
中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛
經過200多年產業革命洗禮，人類社會從農業文明走向工業文明，又從工業文明走向信息文明。經過近70年的艱苦奮斗，特別是40年的改革開放洗禮，我國已經走上開放自信、文明富強國家發展道路。這其中，制造業的快速崛起功不可沒。
2008年，當我們剛剛沉浸在全球擺滿“中國制造”產品喜悅之中的時候，全球金融危機來了，中國的制造業很快進入到殘酷的洗牌期。10年過去了，一些企業倒下了，一些企業改行了，一些企業崛起了，一些企業還在掙扎求生。彷徨之中，工業4.0、工業互聯網、“中國制造2025”的大概念差不多同時迸發出來。
歷史告訴我們，推動人類文明出現階躍性發展的主要動力主要來自兩個方面：一是群體性技術突破帶來的“破窗效應”，二是根本性制度創新形成的“破壁效應”。有時候兩者同時出現，有時候兩者先后出現。只有兩者同時發力，文明的階躍才能出現。
當前，全球制造業正處于群體性技術突破與根本性制度創新交替作用的關鍵時期，信息文明的階躍現象已經出現。在全球同質化產能過剩的壓力下，一方面“定制化設計、單件小批量生產、個性化消費”潮流推動智能化、協同化、云化制造技術快速發展；另一方面，以滿足“標準化設計、大批量生產、同質化消費”需求而出現的科層型“現代企業制度”越來越難以適應智能化、協同化、云化制造技術對于生產方式變革的要求，這就決定了全球的制造業即將進入新一輪生產方式變革與企業制度變革同步推進的特殊歷史階段。
新一輪生產方式變革與企業制度變革，有三條道路可供選擇：
第一種，以完善的CPS為基礎，從設備的智能化開始，逐步向上延伸到生產線智能化、車間智能化、工廠智能化，最終通過打造智能制造平臺向著工業4.0的目標前進（簡稱為德國模式）；這種模式發展的實際效果將是“自下而上遞進上升”，最終實現兼容智能制造、協同制造、云制造三種業態的目標，特點是企業制度與運營模式的變革可以滯后于生產方式的變革，比較穩妥。
第二種，在基本實現智能制造的垂直配套體系之中，以線下全球協同制造分工布局為基礎，打造全球化線上協同制造與協同售后服務平臺，繼續保持全球制造業垂直分工體系的主導地位（簡稱為美國模式）；這種模式發展的實際效果將是“抓中間帶兩頭”，最終實現兼容智能制造、協同制造、云制造三種業態的目標，特點是企業制度與運營模式的變革幅度取決于協同制造的深度與強度，即企業制度與運營模式的變革幅度正比于協同制造的深度與強度。
第三種，在絕大部分企業不具備智能制造能力，企業的運營流程尚未完成信息化改造，且短時間內不可能完成智能化改造和信息化改造的前提下，從云制造生產方式變革入手，在漸進開展制造能力智能化改造和企業運營流程信息化改造過程中，同步開展企業制度的調整與變革；這種模式發展的實際效果將是“自上而下逐步深化”，最終實現從云制造到協同制造、從協同制造到智能制造的逆襲，與德國模式、美國模式殊途同歸；其特點是企業制度與運營模式的變革基本同步于生產方式的變革，適合于發展中國家的國情。
航天云網選擇了第三種發展路徑：搭建工業領域公共云平臺，從打造云制造產業集群生態起步，先把分散在全國各個角落市場主體的資源配置與業務流程優化工作放在中心地位，配合中國制造業的群體轉型，重點服務中小微企業生產方式轉變，以及企業組織結構和企業制度變革的需求，從云端企業“省錢、賺錢、生錢”三個層次逐步遞進，形成云制造產業集群生態。航天云網作為工業互聯網公共平臺上線3年來，始終堅持這一發展理念，交出了一份令人欣慰的答卷，初步驗證了具有中國特色“自上而下逐步深化”工業互聯網發展路徑的現實合理性。
航天云網采用INDICS+CMSS（工業互聯網空間Industrial Internet Cloud Space+云制造支持系統 Cloud Manufacturing Support System）搭配，目標是構建和涵養以工業互聯網為基礎的云制造產業集群生態，兼容智能制造、協同制造和云制造三種現代制造形態，集成運用大數據和人工智能技術以及第三方商業與金融資源，服務于制造業技術創新、商業模式創新和管理創新。
其內在商業驅動力為“3M”（省錢 to save money、賺錢to get money、生錢 to make money）；其內在商業邏輯是促進技術創新、商業模式創新與企業管理創新關聯互動，推動企業轉型產業升級。
其中，CMSS主要包括工業品營銷與采購全流程服務支持系統、制造能力與生產性服務外協與協外全流程服務支持系統、企業間協同制造全流程支持系統、項目級和企業級智能制造全流程支持系統等四個方面。采用“一腦一艙兩室”（企業大腦、企業駕駛艙、云端業務工作室、云端應用工作室）的業務界面提供用戶服務，企業大腦為科學決策層提供支撐和服務，企業駕駛艙為企業經營層管理提供服務，云端業務工作室為產供銷集群化業務及周邊業務服務提供支撐，云端應用工作室為定制、設計、研發、試驗及售后技術服務提供支撐。
另外，還有“企業上云服務站”和“小微企業服務站”兩個線上線下相結合的特殊服務功能板塊，滿足各類企業深度參與云制造產業集群生態建設的現實需求。
目前航天云網云端注冊企業超過170萬戶，分布于全球179個國家和地區，發布協作與采購需求近15萬條，金額4200余億元（含約20億美元國際發布）；協作與采購云端成交共計2100余億元（含4億多美元國際成交），50%以上的業務規模小于2.25萬元/單，80%的業務規模小于100萬元/單；近90萬臺設備接入云平臺，近20萬臺設備在線，近140萬個數據采集點。航天云網APP以CMSS（云制造支持系統）為載體，全面支撐智能制造、協同制造、云制造三類制造，可面向制造全產業鏈提供生產全要素、全流程、全生命周期的APP支持，提供各類工業服務和解決方案。目前，航天云網APP總數近1600個。
樣本企業數據表明，170余萬個注冊用戶總經營規模約11萬億元，企業平均經營規模約630萬元。注冊用戶85%以上屬于小微企業（35%+50%）。以典型業務規模2.25萬元/單考慮，意味著小型企業每年云端配套協作成交360筆以上（平均每天成交1單以上），就可以發展壯大。另外，如果企業利用云端協作方式增加業務量，將設備開工率從50%左右提升到85%左右，無需增加投資，就可以為云端企業增加30%左右收入。航天云網的“一腦一艙兩室”以及“小微企業一站式服務”、“企業上云服務”等業務流程全部開通后，企業的供應鏈、研發與制造過程管理、營銷與售后服務環節即可借力于云制造產業集群生態，多余低效的企業內部管理與服務機構必將萎縮甚至消失，企業組織結構與企業制度的變革就會自然發生。
讓我們積極投身云制造產業集群生態建設，再創“中國制造”新輝煌；同時也歡迎更多國際企業加入云制造產業集群生態建設，共同開創全球制造業新時代！
【責任編輯：李巨堯】
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