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        【改革先鋒國企人⑥】中外合作“平朔模式”的創(chuàng)造者陳日新

        文章來源:中國中煤能源集團(tuán)有限公司  發(fā)布時(shí)間:2018-12-24

        編者按  四十年春風(fēng)化雨,九萬里風(fēng)鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會(huì)上,黨中央、國務(wù)院表彰了為推動(dòng)改革開放作出杰出貢獻(xiàn)的100位“改革先鋒”,其中至少有18位來自國有企業(yè),習(xí)近平等領(lǐng)導(dǎo)同志為獲改革先鋒稱號(hào)人員頒獎(jiǎng)。

        為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的重要講話精神,堅(jiān)定改革開放再出發(fā)信心和決心,12月18日起,國務(wù)院國資委網(wǎng)站聯(lián)合國資報(bào)告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報(bào)道,以這次受到表彰的先進(jìn)個(gè)人為榜樣,匯聚推進(jìn)改革開放的磅礴力量,弘揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的改革精神,進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,在新時(shí)代新起點(diǎn)上把改革開放不斷推向深入。

        今日推出第六篇《中外合作“平朔模式”的創(chuàng)造者陳日新》。

         

        中外合作“平朔模式”的創(chuàng)造者陳日新

         

        他受命于改革開放之初,帶領(lǐng)首批創(chuàng)業(yè)者來到平朔,在一片荒涼的土地上,開啟了偉大壯舉。

        他以敢闖敢試敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神,率先引進(jìn)西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備,使我國改革開放初期首個(gè)最大的中外合作項(xiàng)目平朔安太堡露天煤礦從開工建設(shè)到竣工投產(chǎn),只用了當(dāng)時(shí)我國建設(shè)礦山周期的1/4時(shí)間,創(chuàng)造了“三高一快”的平朔模式,推動(dòng)我國煤炭工業(yè)露天開采水平一步跨越30年。

        他積極探索中外合作經(jīng)營企業(yè)模式,為我國大規(guī)模引進(jìn)外資、合作創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。安太堡煤礦被譽(yù)為中國改革開放“試驗(yàn)田”。

        他,就是中煤平朔集團(tuán)第一任黨委書記、總經(jīng)理----陳日新。

        中外合作“平朔模式”的創(chuàng)造者陳日新

        受命于改革開放之初

        1981年11月,在大同礦務(wù)局奮戰(zhàn)了大半輩子、已經(jīng)被任命為山西省煤管局副局長的陳日新,毅然挑起了組建“中國平朔露天煤礦籌備處”的重?fù)?dān)。從1982年1月任籌備處主任到1992年底離任的整整10年,對(duì)陳日新來說是他人生最大的一次拼搏。

        平朔安太堡露天礦是十一屆三中全會(huì)以后我國第一個(gè)中外合作項(xiàng)目,被稱為改革開放的“試驗(yàn)田”。作為新事物,在前期建設(shè)過程中,經(jīng)受了來自體制上、思想上、管理上以及文化上的各方面挑戰(zhàn)。

        工程還沒有正式動(dòng)工,國內(nèi)就已經(jīng)議論紛紛,說中國又出了李鴻章,要把資源賣給外國人;說平朔大膽胡鬧,要把生活區(qū)圍墻筑成“城墻”,各種聲音交雜于耳。陳日新不負(fù)黨的重托,頂著壓力,以堅(jiān)定的信念、無謂的勇氣和創(chuàng)新的思維克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

        面對(duì)這樣一項(xiàng)巨大的建設(shè)工程,他做出了“兩大塊、六條線、五同步”的戰(zhàn)略決策,提出“全面起步,總體推進(jìn)”八字方針,力求總體最佳速度。把工業(yè)區(qū)和生活區(qū)劃做兩大塊,分鐵路、公路、水路、電路、通訊網(wǎng)路、征地拆遷和漢墓發(fā)掘六條戰(zhàn)線,與外方談判、進(jìn)行可行性研究的同時(shí)開始進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備;在工業(yè)區(qū)建設(shè)的同時(shí)開始生活區(qū)建設(shè);礦山建設(shè)和鐵路建設(shè)同時(shí)進(jìn)行;配套工程同主體工程一起完成;在企業(yè)建設(shè)的同時(shí)完成黨、政、工、團(tuán)組織的建設(shè)。

        為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,陳日新親自抓招標(biāo)。他憑借豐富經(jīng)驗(yàn),選擇了一些專業(yè)對(duì)口、定額合理、技術(shù)裝備精良的設(shè)計(jì)、施工單位。例如把鐵路工程包給鐵道部的一家設(shè)計(jì)院和一個(gè)工程局,把公路工程包給山西省公路局和雁北公路總段,征地拆遷作為5%股份由地方政策一攬大包干,生活區(qū)的設(shè)計(jì)由西北建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),山西省第2建設(shè)公司承擔(dān)建設(shè)……這一項(xiàng)措施,把十幾個(gè)單位和上萬人的積極性調(diào)動(dòng)起來,極大地簡化了辦事手續(xù)。施工隊(duì)一邊拿設(shè)計(jì)圖紙,一邊施工,建設(shè)速度大大加快。

        平朔礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場

        開弓沒有回頭箭

        對(duì)建設(shè)平朔安太堡露天礦,陳日新的信念是只能成功,不能失敗。

        從1982年6月開始做前期準(zhǔn)備工作到1985年6月,整整3年,由于合作合同簽不了字,項(xiàng)目批不下來,一直不能貸款,導(dǎo)致許多工作無法開展。那段日子也是陳日新面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。

        那一年,國家撥付的幾千萬元就快花光了,幾十個(gè)設(shè)計(jì)施工單位和25000人的建設(shè)大軍已經(jīng)進(jìn)入礦區(qū)。公司幾位領(lǐng)導(dǎo)三番五次到銀行請(qǐng)求貸款,款沒貸到,卻傳出了“平朔平朔,就憑嘴說”的順口溜。國際市場上煤價(jià)大幅度下跌,談判桌上傳來的消息說對(duì)方要打退堂鼓。全線人心浮動(dòng),輿論四起,似乎工程將要下馬。陳日新堅(jiān)定地和戰(zhàn)友們說,“平朔項(xiàng)目不會(huì)下馬,因?yàn)辄h的開放政策不會(huì)改變,外國人真的不干,我們自己干,也非干成不可!”

        為了項(xiàng)目貸款的事,他在北京一住就是一個(gè)月,50多歲的年紀(jì),不辭勞苦天天往返于煤炭部、計(jì)委和經(jīng)貿(mào)委之間……功夫不負(fù)有心人,在陳日新的不懈努力和積極爭取下,國家計(jì)委分兩次批給平朔項(xiàng)目5000萬元。陽光驅(qū)散了陰影,平朔工程又日新月異地飛速前進(jìn)了。

        勝利的喜悅還未收回,又一大難題迎面倒來,就是引進(jìn)采礦設(shè)備的接運(yùn)組裝問題。面對(duì)總數(shù)416臺(tái)(套)、總重量5萬多噸,而且都是國內(nèi)從未接運(yùn)組裝過的超長和超寬設(shè)備,陳日新經(jīng)過反復(fù)研究,果斷拍板:我們自己干!這不是蠻干,因?yàn)橛袃晌煌驹谠瓎挝粎⒓舆^22套引進(jìn)綜合采礦設(shè)備的接運(yùn)和組裝,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);還有一批高級(jí)焊工,能保證組裝質(zhì)量。結(jié)果,接運(yùn)和組裝任務(wù)提前完成。146名參與者經(jīng)過實(shí)踐鍛煉成為這方面的合格人才,還節(jié)約了兩千萬元的費(fèi)用。

        探索合作經(jīng)營新路子

        陳日新深諳治企之道,他規(guī)劃的機(jī)構(gòu)堪稱合作經(jīng)營的典范。當(dāng)時(shí)許多到平朔參觀的企業(yè)界人士稱贊說:“年產(chǎn)原煤1533萬噸,公司總定員4500人,機(jī)關(guān)干部140人,人均效率30噸,這不僅是平朔的獨(dú)創(chuàng),在全國也是首創(chuàng)!”許多新聞?dòng)浾卟稍L后,把這種“機(jī)構(gòu)小、人員少、效率高”的做法,稱之為“平朔模式”。

        按照當(dāng)時(shí)國內(nèi)同等生產(chǎn)規(guī)模的井工礦編制,平朔公司的人員編制至少需8萬人。但陳日新不走老路,決心要闖出一條機(jī)構(gòu)小、人員少、效率高的新路子。

        他簡化管理層次,緊縮機(jī)構(gòu)編制,前后三次讓干部人事部門和有關(guān)人員進(jìn)行測量定編,按工作量定職能,定機(jī)構(gòu),定人員,達(dá)到精簡、統(tǒng)一、高效。平朔煤炭工業(yè)公司和平朔第一煤炭有限公司實(shí)行兩塊牌子,一套機(jī)構(gòu),合署辦公。

        他加強(qiáng)黨的建設(shè),針對(duì)合作企業(yè)的特殊情況,對(duì)公司黨委和下屬幾個(gè)公司的黨組織負(fù)責(zé)人,多數(shù)由行政干部兼任,并選配專職干部協(xié)助工作,黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進(jìn)。

        他改革用工制度,從籌建一開始就建立勞務(wù)公司和培訓(xùn)中心,加強(qiáng)考試和培訓(xùn),務(wù)求用掌握現(xiàn)代知識(shí)和技能的人來操縱現(xiàn)代設(shè)備。他大批采用合同工,中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此還稱贊他,認(rèn)為采用合同工,不僅能讓務(wù)閑的農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)提高思想認(rèn)識(shí),開闊眼界,學(xué)到技術(shù),為農(nóng)村輸送了人才,也為企業(yè)減輕了許多負(fù)擔(dān)。

        他還堅(jiān)持打破干部和工人的界限,對(duì)每個(gè)進(jìn)礦職工,都要按程序嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn),不合格不發(fā)證,不準(zhǔn)上崗工作。上崗后如果干不好,就退回勞務(wù)公司再培訓(xùn)、再安排。對(duì)于關(guān)鍵崗位上的人員,不惜代價(jià)送到國外去培訓(xùn)。大學(xué)畢業(yè)生也要先到生產(chǎn)第一線去,經(jīng)過實(shí)踐鍛煉,積累豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),為他們?nèi)蘸笫┱共湃A提供了廣闊的空間。

        身兼多重重要角色

        1987年9月10日,中外合作的安太堡露天煤礦投入生產(chǎn)。平朔安太堡礦的建設(shè)成功,對(duì)陳日新來說,只是一個(gè)新的開始。

        作為中外合作經(jīng)營安太堡礦的聯(lián)合管理委員會(huì)主席,陳日新扮演多種角色:在管委會(huì),他是最高領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)一班子人堅(jiān)持“平等互利、真誠合作”的原則,協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,維護(hù)雙方的共同利益;在平朔第一煤炭有限公司,他是董事長,要扮演中方合作者、談判者的角色,領(lǐng)導(dǎo)中方職工履行合同義務(wù),維護(hù)中方合法權(quán)益;在平朔煤炭公司,他是總經(jīng)理兼黨委書記,既要扮演“學(xué)習(xí)班長”和“后勤部長”的角色,領(lǐng)導(dǎo)中方職工學(xué)好外方的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),為外方職工家屬做好生活后勤服務(wù)工作,還要扮演黨的思想政治工作者的角色,尊重外方的生活習(xí)俗,支持他們按合同規(guī)定行使職權(quán),同時(shí)要立場堅(jiān)定,旗幟鮮明地堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,反對(duì)資產(chǎn)階級(jí)自由化,抵制資本主義生活方式的腐蝕。


        安太堡露天煤礦聯(lián)管會(huì)第二次常會(huì)

        身兼數(shù)職的陳日新舍身忘我、日理萬機(jī),恨不得一個(gè)人干幾個(gè)人的活。由于長年的勞累和奔波,他的糖尿病和腎結(jié)石越發(fā)嚴(yán)重。許多人勸帶病奮戰(zhàn)幾年的陳日新到北京看病。他是一個(gè)孝子,在平朔未正式投產(chǎn)前,母親在家患病,他都未能探望,自己的病情當(dāng)然更是置之度外。但再強(qiáng)硬的身體也經(jīng)不住如此超負(fù)荷的勞累,陳日新病倒了,手術(shù)后,醫(yī)生從他的腎臟里打出的結(jié)石碎塊竟裝了五小瓶。

        正是在以陳日新為領(lǐng)導(dǎo)的平朔創(chuàng)業(yè)者忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神的感召下,全體平朔人以礦為家,爭分奪秒,同甘共苦,經(jīng)過“三年準(zhǔn)備、兩年建設(shè)”,用五年時(shí)間順利建成了一座總投資約6.5億美元、全部采用世界先進(jìn)采礦設(shè)備和洗選工藝、年產(chǎn)1533萬噸原煤的現(xiàn)代化露天煤礦和一座每小時(shí)洗選能力3000噸的現(xiàn)代化洗煤廠,使中外雙方的合作取得了成功,受到中外人士和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)。

        1991年外方撤出合作后,平朔人融中外合作之精華,發(fā)揚(yáng)“勇立潮頭、善為人先”的改革創(chuàng)新精神,闖過了一次次的危機(jī)與難關(guān),走出了一條可持續(xù)發(fā)展的成功之路。

        經(jīng)過30多年的建設(shè)發(fā)展,這塊中國改革開放試驗(yàn)田結(jié)出了豐碩的果實(shí),創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌,由一座年產(chǎn)千萬噸的露天礦成長為我國主要的動(dòng)力煤基地和國家確立的晉西北億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地,為國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。如今,她正以中煤“兩商”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng),闊步行進(jìn)在建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商的征程中。

        陳日新,帶領(lǐng)老一輩平朔人完成了黨與時(shí)代的重托,無愧于中國改革開放杰出人物的殊榮,這一切都將深深刻印在祖國煤炭行業(yè)發(fā)展的豐碑上,誠如中煤平朔集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事王祥生所言:“我們將以陳日新同志為榜樣,傳承好改革開放基因,弘揚(yáng)好改革開放精神,走好改革開放之路,勇立潮頭,敢為人先!”

         

        【責(zé)任編輯:李巨堯】

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