【一帶一路故事】100億千瓦時背后的故事……
文章來源：中國電力建設集團有限公司 發布時間：2019-01-08
這是敢為人先的海外探索。從摸著石頭過河，到一葉舢板過江，再到巨輪駛向深藍，奮楫爭先，一路高歌。
這是鳳凰涅槃的浴火淬煉。從四位一體，到兩位一體，從1千瓦時，到100億千瓦時，打造出中國電建品牌的熠熠生輝。
這是點亮世界的光明之旅。傳承絲路精神，共繪美好未來，巍峨的電站和村民們的笑臉交相輝映，為世界綻放最美的花朵。
截止到2018年12月21日12時，中國電建海外投資電站年發電量突破100億千瓦時，向著國際業務“三步走”戰略實現，推進業務轉型升級邁出了堅實一步，為發電公司所在國經濟社會發展和民生改善做出了積極貢獻，也為中國改革開放40周年獻上一份大禮。
這100億千瓦時的背后，承載著的是中國電建逐夢海外，矢志創新，惠及世界的點點滴滴……
從施工到投資，引領全產業鏈升級
2007年9月18日，對于“走出去”的中國水電人來說，這是意義非凡的一天——柬埔寨甘再水電站主體工程正式開工建設。
這是中國水電企業在境外的第一個BOT項目，亦是中國企業當時在海外投資建設的最大水電站。
做承包商、EPC總承包終究是產業鏈上的一環，真正參與世界能源治理，推動國際產能合作和能源配置，增加行業話語權分量，實現產業鏈升級，就必須溯源而上……
4年后，隨著新一輪電力體制改革浪潮襲來，甘再水電站的投資方中國水電集團與水電顧問和國家電網、南方電網所屬的14個省（市、區）電力勘測設計、工程、裝備制造企業，組建成立了中國電建集團，進而形成了“懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營”的獨特優勢。
做第一個吃螃蟹的人，有戰略眼光，有魄力膽略，也有了雄厚實力的支撐。僅僅一年之后的2012年7月，中國電建便將工程承包與海外投資業務拆分，成立了專業從事海外融投資業務管理的電建海投公司。
很顯然，中國電建正在由傳統的施工承包模式轉型升級，開辟引入新的商業模式，開足馬力進軍海外電力投資市場。海投公司承擔起打造中國電建四大重要海外平臺，即海外投資平臺、海外融資平臺、海外資產運營管理平臺、全產業鏈升級引領平臺的重任。
善于從戰略高度為企業發展舉旗定向，是海投公司一開始就凸顯出的發展氣質。公司黨委書記、董事長盛玉明說，戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。航船有了壓艙石，吃水才深，航行才穩。根據集團戰略導向，海投公司旗幟鮮明提出了海外投資中長期戰略規劃，明確了 “1221”發展目標及清晰的實現路徑，引領企業跨越發展，擘畫美好藍圖。
機遇往往留給真正有準備，且付諸以行動，篤定前行的人。
一年后的2013年金秋時節，習近平主席在哈薩克斯坦和印度尼西亞提出共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路，即“一帶一路”倡議。
在浩瀚海洋中乘風破浪，在廣袤大陸上落地生根，千年絲路再次煥發出蓬勃生機，中國電建海外投資事業開啟發展新航程……
六年來，海投公司以戰略為引導，不斷強化管理、理念、模式創新，釋放價值創造活力，逐步形成“堅持戰略引領、堅持問題導向、堅持底線思維、堅持復盤理念、堅持管理創新”的“五大堅持”理念，成為指導公司發展，豐富、系統、全面的方法論。由此而日臻形成的投資開發、項目融資、建設管理、運營管理、資源整合、風險管控六種核心能力，使其競爭優勢愈加凸顯，助推著落地項目次第花開……
中資企業第一個以BOT方式投資開發的境外水電站——柬埔寨甘再水電站；
中資企業在尼泊爾投資建設并順利發電的第一個電站項目——上馬相迪A水電站；
中國電建在老撾的第一個BOT水電站——老撾南俄5水電站；
中資企業首次獲得境外全流域開發項目——老撾南歐江梯級水電站；
“中巴經濟走廊”首個大型能源落地能源項目——巴基斯坦卡西姆港燃煤電站；
中國電建首個通過競標獲得的國際火電投資項目——印尼明古魯電站；
中國電建首個發達國家市場、可再生能源投資項目——澳大利亞牧牛山風電；
中資企業在孟拉加投資控股的第一個IPP燃煤電力項目——巴瑞薩燃煤電站；
……
六年來，海投公司昂首闊步、且行且歌，目前已在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、印尼、孟加拉、澳大利亞、剛果（金）等10多個國家和地區，共有8個投產項目、4個在建項目、10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機400萬千瓦。
從建設到運營，創新引擎激發活力
2018年的盛夏時節，老撾南歐江畔再次迎來了一群“長槍短炮”的客人。
由人民日報社組織發起的2018瀾湄合作媒體峰會聯合采訪記者團，來到老撾瑯勃拉邦，第一站便選擇了由中國電建投資建設的南歐江一級電站。從施工現場到砂石料廠，從移民新村到項目營地，中國電建的施工水平、環保舉措、移民搬遷和屬地化管理，讓來自湄公河沿線6個國家的40多名媒體記者由衷贊嘆——這是一座了不起的電站！
在這里，中國電建第一次全面實施全產業鏈一體化模式，以海投公司為投資龍頭，從設計到施工再到監理和項目運維，都是集團內的領軍企業，實現了對項目全生命周期的有效掌控，“四位一體”組織管控模式日臻成熟完善。
不僅僅是在南歐江，在尼泊爾上馬相迪A水電站，在“四位一體”組織管控模式下，即便是遭受8.1級大地震和印尼邊境口岸關閉雙重考驗，仍用時不到4年時間投產發電，而就在距離上馬相迪項目下游20公里處，一座規模相當，由德國企業開發建設的水電站耗費了近9年時間才發電。
但對于海外投資項目來說，建成投產只是“萬里長征的一小步”，接下來的20-40年的運營期，確保電站穩健運營，保障投資回報收益則成為了第一要務。
為此，在海投公司召開的2017年度電力生產工作會議上，首次提出在各發電企業建立“兩位一體”運營組織管理模式理念。這一管理模式是以運維合同為基本依據，堅持電力生產運維和電力營銷并重的工作理念，強化對“電量、電費、安全、效益、責任”五大要素的全面管控，通過將投資方和運維方的生產經營目標有機融合，全員構建主動、擔當、執著的運行價值觀，建立高效一體化的管控體制機制。
在此模式下，兩年來，各發電公司生產組織體系逐步優化，工作流程提速增效，安全監督保障到位，精益管理全程實施，業務水平持續提升，對標管理有效開展，評先樹優考核落地，信息化手段不斷強化，助推著電站穩健運行，發電綜合效益日益顯現，最終迎來了2018的完美沖刺。
2018年，卡西姆電站突破75億千瓦時、南歐江一期突破14億千瓦時、甘再水電站突破5.41億、南俄5水電站突破5.07億千瓦時、上馬相迪A水電站突破3.65千瓦時，均刷新歷史新高。
居安思危，未雨綢繆。電力營銷是電力投資企業的生命線，也是海投公司生產經營業務的最核心工作之一。“堅持問題導向，強化危機意識，讓‘聽得見炮聲的人’決策。”在2018年的電力生產經營工作會上，海投公司總經理杜春國說。
在公司專門成立電力營銷委員會，運營部門與前方無縫對接的同時，各發電公司堅持一站一策、全員營銷理念，全力推進電費回收工作，確保顆粒歸倉。
南歐江一期成立電力營銷部，加強與老撾國家電力公司高層溝通，構建“兵對兵、將對將”的營銷結構網，環環緊盯、步步為營，形成全方位、全時空的電力營銷工作機制，超額完成年度電費回收計劃的102.4%。
卡西姆發電公司面對國際煤價波動大，送出線路、電網故障頻發，貨幣兌換不及時，非傳統安全風險加大等不利因素，加強煤炭采購管控力度，加大對送出線路的巡查維護和清洗，與巴國家電力公司建立日常聯系對接機制，縮短電費回收周期，持續做好電價核定和電費回收工作。
上馬相迪A水電站面對枯水期上游來水量較去年同期總體偏小的不利形勢，管好水庫每一滴水，最大限度發揮水資源利用率，將“度電必爭”的理念落實到生產營銷的每一個環節，月月均超額完成PPA合同電量，完成年度計劃發電量的114%，PPA合同電量的116%。
從互信到共識，構建人類命運共同體
2018年的歲末，25歲的學霸穆巴沙又火了一把。以穆巴沙為主人公的《我的一帶一路故事》在新華社海外客戶端重磅推出，引起強烈反響。為穆巴沙“造星”的背后，是他所在的巴基斯坦“明星工程”卡西姆港燃煤電站，正源源不斷為全巴注入約10%的優質電能，每年為400萬戶家庭帶去光明和溫暖。
對于外籍員工來說，電站就意味著更好的生活環境、更寬廣的人生舞臺，對于發電公司所在國來說，電站就意味著為國民經濟發展注入了澎湃的動力，插上了騰飛的翅膀……
對于有著20-40年運營期的海外投資電站，大力推進跨文化管理，有效實施屬地化經營，這是投資項目能夠得到所在國政府民眾理解、支持與信賴，確保投資項目穩健有序運行的基本路徑和前提條件，更是中國電建秉承“共商、共建、共享”的“一帶一路”倡議原則，踐行義利相兼、以義為先的正確義利觀，彰顯出的“計利當計天下利”的中國胸懷，詮釋著“言必信、行必果”的中國行動，匯聚起“眾行者易趨”的中國力量。
因此，海投公司確立了“全球綠色清潔能源的優質開發者，項目屬地經濟社會的責任分擔者，中外多元文化融合的積極推動者”的企業定位，各發電公司與當地政府民眾，合作互鑒，以心相交，遵守法律法規，尊重風俗習慣，履行社會責任，關注民生改善，既授人以魚又授人以漁……
一滴水里觀滄海，一粒沙中看世界。中國電建人的智慧與擔當，給世界人民帶去了光明、溫暖和富足，結下了深情厚誼，一切都在發生著美麗的嬗變。
一個設計的改變。在老撾南歐江畔，自今還流傳著一個一百畝“電建稻田”的故事，每當老村長講起這個故事，都會伸出大拇指，由衷地說一聲:POWERCHINA，very good!這是因為中國電建把原本用來修建營地的100畝稻田，經過反復討論后，修改了設計專門為村民保留下來，還專門修建了水泥灌溉溝，確保稻田旱澇保收，而營地剛修建到了附近的半山坡上。老村長感動地把這塊稻田叫做“電建稻田”。
一個人的改變。在甘再水電站，柬埔寨籍員工Nychom Nan，已在中國電建投資的這座水電站工作了10年。10年里，他勤練技術、苦學中文、娶妻生子、建房買車，人生的軌跡和家族的命運得到了徹底的改變。他說，因為大壩，他來到了中國企業，因為中國企業，他喜歡了中國和中國文化。所以，他給自己起了一個中文名字“錢喜華”，要載上幸福，出發！
一個村的改變。7年前，南俄5水電站發出的電，讓大山深處的南汀村第一次點亮了燈光。中國電建還為村民們修了路、架了網、建起了學校、診所、沼氣池和引水系統，讓這里的“生活配套”遠近聞名，散居在周圍山里的民眾陸續聚集到這里。幾年的時間里，人口數量翻了三番，南汀村也成了周邊最富裕的村莊，現已成為一個真正意義上的“世外桃源”。
“建設一座電站，帶動一方經濟，富裕一方百姓，改善一方環境，傳承一方文化，培養一批新人。”這是中國電建走出的初衷，更是一份沉甸甸的責任和情懷。
江河壯麗，山高水長。大壩聳立，廠房巍峨。用真誠和汗水澆灌友誼之花，領略花香芬芳，共享友誼魅力，這已成為國與國之間互利共贏、攜手同行的美好寫照和典范。
山以險峻成其巍峨，海以奔涌成其壯闊。100億千瓦時是一個節點，也是一個新的起點。它昭示著中國電建推進海外戰略實施的光明前景，它砥礪著中國電建加快轉型升級的鏗鏘步伐，它傾注著中國電建構建人類命運共同體的美好期盼，也必將激勵鼓舞著中國電建人，在未來的日子里，勇于擔當，開拓進取，為高質量穩步建設具有全球競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設投資集團而不懈奮斗！
【責任編輯：李巨堯】
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