文章來源：中國能源建設集團有限公司 發布時間：2019-04-12
2018年8月，在“我的青春在絲路·八月季”系列紀錄片開播儀式上，講述巴基斯坦SK水電站項目故事的紀錄片《喀汗河谷點燈人》作為樣片播出。片中，項目經理鄧思文就是那位喀汗河谷的點燈人。這座建設中的SK水電站，被當地媒體稱為巴基斯坦的“新三峽”。
鄧思文人如其名，外貌文質彬彬，謙和有禮。然而，作為中國能建葛洲壩集團境外綠地投資“第一單”的項目負責人，雷厲風行的不茍言笑的鄧思文，在熱火朝天的工地上，更像一個冷峻的“霸道總裁”。
長年累月穿梭于各種工作面，經受各種氣候以及復雜的地質地形的考驗，對于現場管理，鄧思文信心滿懷。他說：“目前項目部的所有信息，都在掌控之中，每天投入了多少人力、多少物力，完成了多少工作量，甚至每道工序的工作時間，我都非常清楚。”
但施工進展和預期相差甚遠，交通洞掘進速度滯后，使鄧思文壓力倍增。水電項目施工，就是與時間賽跑。當時，巴基斯坦全國電力總裝機容量小，不到廣東省的五分之一，長期缺電。即使是在首都伊斯蘭堡，一天的發電量也只夠維持10來個小時，因為缺電無法使用大型隧道掘進機，正在施工中的交通洞，國內3個月可以挖完，在這兒已經拖了大半年。比缺電更拖延施工進度的是“缺人”。巴基斯坦有近2億人口，30歲以下的青壯年雖然超過了1個億，但由于當地職業技能教育相對落后，卻很難招到熟練的技術工人，這讓鄧思文陷入“無人可用”的困境。
而此時，開齋節馬上就要到了。為了搶抓工期，鄧思文開出3倍的工資，試圖說服這些本地工人加班，但遭到了工人們的拒絕。工期延誤又面臨人手不足，如何改變現狀，成為鄧思文的頭號問題。其實，在異國他鄉，巨大的文化差異和施工理念的沖突，他早在10年前就領會過。2008年，工程管理專業畢業兩年的鄧思文被公司派到巴基斯坦，參與中巴最大合作項目N-J水電項目的商務談判。
在N-J項目施工的前三年，工程進度只相當于國內一年的速度。兩條鴻溝橫亙在中國工程建設者的面前：一是文化差異，當地工人每天要禮拜5次，每次半個小時；二是制度差異，巴基斯坦是英聯邦國家，在工程建設上也遵循英國標準，重程序，輕效率。
鄧思文與當地居民交流文化之間的沖突，最終只能靠文化解決。隨著施工的進行，中國工程人員的實力逐漸使業主折服，雙方建立了信任之后，效率與程序之爭也隨之解決。跟著中國工人熱火朝天地干活，巴基斯坦員工們也漸漸樹立了企業責任感，他們把一天5次的禮拜改為集中在中午進行，工作效率和工作熱情大為提升。
“互相學習、互相理解、互相信任”，鄧思文在巴基斯坦的10年里學到了管理課本上沒有的知識。他相信，這一次在SK水電項目上遇到的問題，也可以用同樣的方式解決。在SK項目部表彰先進員工時，鄧思文把從國內帶來的禮物——中國三峽工程的浮雕，送給了一位獲獎代表那扎爾，并相繼開展了羽毛球賽等活動，力求精神支持和勉勵這些巴基斯坦員工。
開齋節前一天，鄧思文再次召開了動員大會。這一次，有將近一半的巴基斯坦員工選擇留下來。第一個答應加班的，正是頭天晚上鄧思文送給他浮雕禮物的小伙子那扎爾，他說：“我9年來一直和中國人一起工作，中國的一些節日，中國人也沒有回去，在這里留守加班，在這里過節。”
由于人力補充及時，交通洞在齋月期間掘進到了450米，順利突破了技術上最為困難的地質斷裂帶，取得了決定性進展。入夜，昆哈河靜靜流淌，開伯爾山口上的夜空繁星點點。一場篝火晚會在這里熱鬧舉辦，一首《水手》將晚會推向高潮，圍著篝火，建設者們訴說衷腸，有人想家落淚，有人豪情滿懷。
“青春就是永遠行在路上，永遠面向未來。”鄧思文也在勾畫著自己的職業路徑，過去，中國企業在境外主要做承包商，他自己在這一波“走出去”浪潮中成長為一名項目經理。現在，在“一帶一路”的建設中，中國企業也越來越多地扮演起投資、建設、經營等多種角色。
現在，鄧思文開始看金融類書籍。“或許，下一個十年，我的職業是‘一帶一路’上的中國投資人。”在這廣袤遼闊的大峽谷里，熊熊的篝火變成了地面上的星光，遠處的水電站工地，就像給這片土地點上了一盞夜燈。
“誰的青春不迷茫。但是我想在這里說，作為我本人，作為我們水電建設者，我們的青春意味著，就是一份堅守，就是一份執著。意味著與山河為伴，意味著與泥土為伍。我想說我的青春不迷茫。”鄧思文感慨道。
四年半后，SK水電站建設完工，將填補巴基斯坦近五分之一的電力缺口。許許多多像鄧思文這樣的建設者，正在用奮斗的青春，點亮這片土地上的萬家燈火。
【責任編輯：李巨堯】