【一帶一路建設者】新國企建設路上的發光體
文章來源：中國通用技術（集團）控股有限責任公司 發布時間：2019-04-25
隨著國家“一帶一路”建設的不斷推進，中央企業已成為中國企業“走出去”的主力軍。中國通用技術集團中機公司積極響應“一帶一路”倡議，努力成為參與海外工程建設的重要力量，并提出了建設“國際化新中機”的戰略目標。孟加拉市場是中機公司深耕多年的重要國別市場，也培養出一代代“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能團結”的黨員骨干，而他們身上所發揮的先鋒模范帶頭作用如同璀璨的燈火，照亮了公司的發展道路，為戰略目標的實施提供了強大助力。
如果你來到中機公司在孟加拉的希拉甘杰電站項目的現場，你一定會注意到這樣一個小伙子。
在體感溫度超過50度的白天，他頂著烈日在現場組織土建安裝，在廠房的巨大機器轟鳴聲中向業主、咨詢公司介紹項目情況，帶頭鉆進幾乎密不透風的烈日暴曬下的空氣擦洗池等設備中檢查施工進度；在廠區燈火闌珊的晚上，他點著一盞臺燈，在辦公室工作到晚上十點甚至凌晨兩三點鐘，忙著做計劃、回郵件，在臺燈的照射下，他那忘我工作的身影閃爍著光芒。如果你和他說上兩句話，你發現這個常年穿著洗得皺巴巴的灰色工作服、皮膚被孟加拉熾熱的陽光曬得黝黑的小伙子，知識淵博，業務熟練，思路敏捷、和善可親。
他，就是中機公司的青年榜樣、2018年集團青年五四獎章獲得者、連續八年奮戰在海外一線的希拉甘杰項目經理王嘉昌。
王嘉昌本科畢業于清華大學，研究生畢業于中科院，專業均為熱能工程。2011年初，以第一批進駐人員的身份，開始了海外電站工程建設項目的常駐生涯。
他能吃苦，善學習。在項目前期，現場還是一片荒地，條件極為艱苦，有時連續停電兩三天，酷暑、風暴、冰雹等極端天氣頻發，王嘉昌與團隊一同風餐露宿，不畏艱難，住集裝箱，喝井水。他從最基礎的工作做起，一點點積累實踐經驗，一步步組織、管控項目進程。由于教育專業背景與電力行業高度吻合，王嘉昌在現場工作過程中快速掌握了電站建設各環節的專業知識，很快就勝任了主管技術的現場經理的職務，全身心投入到項目技術管理、質量管理的工作中去，組織團隊快速完成了公司首臺燃氣輪機機組的建設工作。隨后王嘉昌一步一個腳印，以項目副經理、項目經理的身份，完成了第二個、第三個項目的執行，并在此期間補充了商務管理及項目管理方面的專業知識技能，考取了PMP證書，逐漸實現了從專業型工程師，向復合型項目管理者的轉變，先后擔任希拉甘杰項目現場經理、項目副經理、項目經理、能源公司業務二部副部長等職務。
他能團結，甘奉獻。在項目執行過程中，王嘉昌同志以身作則，嚴于律己，始終沖在項目最前線，哪里最艱苦，哪里有漏洞，哪里最危險，哪個工作最困難，哪個問題最嚴峻，哪里就有王嘉昌的身影。暴雨中，他帶頭沖到現場，查看邊坡沖塌風險，檢查設備防護情況；烈日下，他跑上跑下，牽頭與業主、天然氣公司、電網公司協調機組調試所用的燃料及電力負荷。對他來說，工作至凌晨兩三點是家常便飯，第一個跑到現場指揮處理緊急情況更是習以為常。王嘉昌甚至特意挑選了一間離施工現場最近的房間作為宿舍，透過窗外就能看見施工場地，就能聽見機組運行的轟鳴聲，因為這樣，即使在睡覺，他也能第一時間看到、聽到機組是否運行正常，現場是否有突發事件發生。在他的領導和感召下，他帶出了一支穩定、高效、專業的隊伍，吸引了一批技術型人才的主動加盟，按期圓滿完成了一個又一個項目，形成了特別能打硬仗的整體風格。
他能攻堅，促創新。中機公司是一家有著69年悠久歷史的外貿企業，是我國最早成立的以經營機電產品進出口貿易為主的國有企業，2007年開始，按照轉型升級的公司發展規劃，開始發展國際工程承包業務。多年來，王嘉昌一直努力地學習、理解、消化工作要求，并在實踐中不斷積累經驗，推動公司內部更好地理解項目，促進公司層面向更有利于海外項目開發執行的角度調整政策。由于孟加拉當地土建施工隊伍技術落后，王嘉昌組織項目部專業人員為其制定詳細的鋼筋、模板、腳手架、混凝土澆筑等施工方案，重大工程開工前組織安全質量交底會，通過“傳幫帶管”等多種方式，保證了土建工作的順利開展。成本管理是工作中的另一個亮點，在提交業主咨詢審批前，項目組對設計院出版的圖紙進行初審，杜絕過度設計，優化施工工藝，從源頭上控制成本，僅憑此環節就直接節省了數百萬元的施工成本。同時，根據單價的比較及需求的時間，對設備材料的采購進行統籌規劃，較好地控制了采購成本；對于到場設備材料加強使用及倉儲管理，物盡其用，減少了損耗。
他傳友善，做橋梁。中機公司在參與國家“一帶一路”建設的過程中，始終把履行社會責任，增進與沿線國家的友誼，對所在國人民提供力所能及的幫助視為工作內涵之一。王嘉昌負責的希拉甘杰3臺機組運行后約占孟加拉全國裝機容量的5%，機組的可用率和可靠性遠大于孟加拉電廠的平均水平，電站對外發電后，周邊地區停電時間大幅度減少，大大緩解了孟加拉的電網負荷壓力，特別是解決了孟加拉西北部地區電力短缺情況。同時，王嘉昌所帶領的團隊中有大量的孟籍員工，在施工高峰期的工程師、管理人員、工人合計多達1000余人，項目執行過程中累計解決了上萬個孟加拉家庭的生計問題。除此之外，項目團隊積極與附近村莊、社區互動，為學校捐獻文具用品、為貧困家庭捐贈生活物資。王嘉昌帶領團隊以實際行動為增進中孟雙方了解，強化兩國友誼，提高當地的工農業發展質量和人民的生活水平做出了貢獻。
如今王嘉昌同志作為能源公司業務二部的負責人，依然帶領團隊戰斗在第一線，同時執行著三個EPC項目。為了科學管理項目，合理高效調配人員，他提出了扁平化、矩陣化的項目群管理模式，有效解決了人員短缺的問題，保證了所有項目都能順利進行。幾年來王嘉昌同志參與、負責了五個EPC項目的執行，使公司在孟加拉市場實現了穩定的持續性發展，大大提高了集團及公司的國際影響力，累計實現營收超過4億美元，貢獻利潤超過1.5億元人民幣。項目團隊多次獲得中機公司、能源公司頒發的優秀團隊獎、最佳業績獎等，王嘉昌本人也多次榮獲中機公司突出業績獎、青年英才獎，集團身邊的楷模提名獎和青年五四獎章，事跡入選中宣部黨建網的黨課微電影《海外工程有黨旗飄揚》。
在建設“一帶一路”新國企的征程中，中機公司涌現出一大批像王嘉昌一樣的愛崗敬業、忠于職守、艱苦奮斗的黨員骨干，在海內外的崗位上，他們不忘初心，牢記使命，努力發揮著自己的價值，為“一帶一路”建設夙興夜寐，為新時代貢獻著自己的力量。
【責任編輯：李巨堯】
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