2月2日，武漢火神山新型肺炎專科醫院交付使用。

建筑面積3.39萬平方米，可容納1000張床位。建設這樣一座醫院，僅僅用了10天。

對于許多網友來說，這10天，是一場史無前例的大型“云監工”；而對于建設者來說，這10天，是240個小時的極速前進，是一場幾千人的接力賽跑，是職業生涯中絕難想象的體驗。

火神山醫院開始收治病人，建設者們也終于可以脫下工服、洗去連日奮戰的疲憊。在這個短暫的休整期，記者走近建設者，聽他們講述那難忘的10個日夜。

他們中許多人是“80后”“90后”。穿上工服，他們是為防疫筑基的“戰士”。但同時，他們也是身處疫區的丈夫和兒子、妻子和母親。不是沒有緊張和害怕。但是他們說，一想到這是跟疫魔作戰，事關國家和人民生命安全，“咬咬牙，不管了，沖吧！”

技術員黃甜：圖紙只能“一次高效成型”

1月23日，臘月廿九19時，中建三局技術員黃甜接到上級的電話：“火神山醫院建設需要人，征詢你的意愿。”

在此之前，疫情的消息讓人揪心，這位“90后”已經做好了在武漢“封閉”居家生活的準備。“我儲備了夠吃一個月的米、面、菜，還跟朋友開玩笑說，這一個月我除了丟垃圾絕不出門。”

但接到電話的一瞬間，黃甜沒有猶豫，報名了。“我之前所有項目的意義加起來可能也比不上這一個吧。畢竟，是跟疫病作戰，關系國家和人民生命安全。”

黃甜和同事的工作，是對火神山醫院的設計圖進行深化設計，形成施工方案。這相當于根據設計圖紙，考慮現場材料和施工組織等實際情況，為現場施工人員形成一份“操作指南”。

方案要具備現實操作性，布局排布要科學合理，否則會極大影響施工進度。但是，時間緊張，圖紙只能“一次高效成型”！

“以往100個難題，可以個個擊破，現在，所有問題都必須現場解決。”黃甜發現，設計院繪制的建筑總平面圖上，病房的組成模塊是6米長、3米寬的長方形，但現有集裝箱尺寸是6.055米長、2.99米寬。換作平常，完全可以對材料尺寸進行處理，但是現在沒有時間！他們只能一根線一根線地設計排布，把780多個集裝箱重新進行“精準定位”。

非常時期采取非常辦法，為了施工方案快點出，他們跟設計團隊同步工作。設計圖出來一點，施工方案就細化一點。設計圖最終定稿后，短短三四個小時，施工方案幾乎同步完成。黃甜和團隊連續奮戰了4個晝夜。

第二天一早，黃甜又到達工地現場，開始現場的施工指導。這一去，每天就在臨時的宿舍休息，再也沒回過家。“每天都有新的同事加入，后面來的人越來越多。人多力量大，這話沒錯！”高峰時期，7000多名現場指揮和工人、上千臺車輛設備在工地上一齊忙碌。

現在，火神山醫院順利交付，黃甜自覺隔離在家。他打算兩周之后，再給在老家天門的父母報個平安。直到現在，父母還不知道，火神山醫院的建設者中，有自己的兒子。

“說實話，我們也不是偉大，內心也有很多糾結。但是，總要有人上。咬咬牙，不管了，沖吧！”

工程管理黃擋玉：“小時制”作戰地圖發起總攻

建筑面積3萬多平方米的醫院，10天交付。這到底是如何辦到的？

中建三局的黃擋玉負責整個工程信息管理工作，他的手里有一份“小時制”作戰地圖。在龐大的施工現場，這是確保工程高效有序的“神器”。

“一般情況下，工程進度按天算；需要趕工的，按每12小時計算。這次實在太緊張，就只能再精確，每個小時的工作內容，每個工區要完成多少，分布到位。”黃擋玉說。

他和團隊制定的這份“小時制”作戰地圖，相當于一個工地上臨時搭建起來的數據庫，從設備、人員到物資、工程實況，任何一個環節的施工信息都一清二楚。一旦發現工序有延誤，哪怕是1小時，必須采取措施，趕緊調度人力、設備，趕上進度。

從施工一開始，光是平整土地就是不小的工程。黃擋玉說，他們是臘月廿九凌晨進入，前幾天武漢在下大雨，地面泥濘，給機械作業造成不小的難度。這就必須火速調整，人員、機械設備都滿配，接續作業，不留空隙。

除夕當天，上百臺挖掘機抵達項目現場，機器轟鳴、人聲鼎沸，一座小土山被連夜鏟平，累計平整全部場地5萬平方米，相當于7個足球場大小。

“不知道的信息，找不到的人，緊急的物資……都可以找我解決。”作為掌握“數據庫”的信息中樞，黃擋玉和團隊承擔著信息整合、中轉、傳輸等功能。

這也意味著極大的信息處理量。每一天，黃擋玉和團隊需要整理匯總十幾家參建單位的信息，下面的子級單位則多達一兩百家。“整個工作過程就是不停連軸轉，只能是從專業上把事情做好，別有什么遺漏，其他什么事情也顧不上了。”

人在武漢，又有過三甲醫院的建設經驗。火神山建設消息一出來，黃擋玉就主動報名，他也是第一批到現場的員工之一。但現在，他“只記得是臘月廿九到的，現在是幾號也不知道，搞暈了”。

“這樣的經歷，一生中也就一次吧。”他說。

支部書記戴銀剛：物料供應全天候隨時待命

“戴書記，您鞋子破了，回去換一雙吧！”在工地上，不止一個人提醒中建商砼永豐廠黨支部書記戴銀剛。

“沒啥事，被鋼筋戳了個洞，還行，就是容易踩到水。”他沒當回事，也顧不上。

中建商砼承擔此次火神山醫院建設的混凝土工程建設任務，根據效率優先原則，戴銀剛所在的永豐廠成為主供混凝土的單位之一。臘月廿九22時接到通知，除夕當天，便緊急召集廠站人員集結。

正值春節，物流車隊已經放假，司機很多不在武漢。再加上下游供應商也停工了，礦山封鎖，原料吃緊，組織生產并不容易。但是工期緊張，只能迎難而上，一家一家找供應商，一個一個碼頭找材料，不放過任何一個進料信息。

籌備物資、召集人馬。第一天，就有30臺運輸車輛、45名司機待命，加上現場管理和施工人員，隊伍已有七八十人。緊接著，不斷有工友從南京、合肥、南昌等地趕來。

給多家單位供應混凝土，任務非常集中。但是工期緊張，供應環節不能有任何耽誤。戴銀剛是負責火神山醫院混凝土工程的黨員突擊隊隊長，勘察時發現路況較差，他想辦法查找新路；堵車耽誤混凝土進場，他全力協調；車輛限行，立即辦理通行證保證人員和設備到崗；現場面積太大，司機無法準確找到澆筑位置，他在駕駛室手繪地圖幫助大家快速定位……

施工單位都在趕工，能11點搶出來絕不會等到12點。因此，混凝土供應必須24小時準備好。現場，運輸司機、生產人員、設備車輛均按最高需求配置，幾乎所有人都住在廠里，隨時待命。

戴銀剛每天來來回回協調工作，在項目上走得多，一不小心，鞋子被鋼筋戳出來一個洞。出門的時候就只穿了這雙鞋，也顧不上換。他家雖然就在火神山醫院所處的蔡甸區，但自1月23日起他就沒回過家。

“也不是沒有擔心，但是總要有人站出來。”他每天都跟懷孕7個月的妻子視頻通話，報聲平安。

高峰的時候，火神山建設現場有7000多人。當“在家”成為普通人的防疫指南時，他們卻毅然奔赴屬于他們的“戰場”。每個人的背后，都有自己的故事。

李松本已回到貴州銅仁老家，但當他得知要建設火神山醫院時，驅車700公里，經過10多個小時抵達施工現場。

蔣桂喜也已回到家中，經歷了在工地度過的19個春節，這原本該是20年來與家人的第一次春節團圓。但是，僅僅1個半小時，蔣桂喜就趕到了現場。“當兵14年，我在部隊站崗放哨，如今公司打響防疫戰，我哨兵蔣桂喜，必上前線！”

劉星和劉飛是兩兄弟，他們的妻子都是護士。得知建設任務，兄弟倆即刻請纓，兩人的妻子也一起乘車從老家連夜趕回武漢。多日來，他們兄弟妯娌四人相互守望，共戰工地、醫院兩線戰場。

……

在談話中，這些建設者常說：“總得有人站出來。我不是特例。許多人比我更苦、承擔了更多責任。”

【責任編輯：李子紅】