【編者按】3月13日，國資委黨委召開中央企業(yè)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅視頻會議，強調(diào)要深入貫徹習近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上的重要講話精神，為堅決奪取脫貧攻堅戰(zhàn)全面勝利、確保全面建成小康社會貢獻國資央企力量。脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來，國資委黨委和中央企業(yè)黨委（黨組）認真貫徹落實黨中央決策部署，帶領廣大干部職工扎實做好貧困地區(qū)幫扶工作，取得較好成效。 3月16日起，國資委網(wǎng)站推出“脫貧攻堅 央企行動”系列報道，聚焦中央企業(yè)在產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧等扶貧途徑上的積極作為及成效。敬請關注。

 

2月19日，胡青松和同事踏上了自駕返回怒江的旅程。他們從河南出發(fā)，一路上換人不換車跑了整整兩天兩夜，趕路2700公里。“當時就是急著回項目，顧不上太多了，情況太緊急。”作為中交集團重要扶貧項目——中交怒江連心橋項目負責人，胡青松面對項目的防疫和復工復產(chǎn)心急如焚，他心里還直后悔，“早知道就不回家過年了。”

2月10日，留守在駐地的項目總工劉坤鵬向瀘水市政府上報了復工申請并申報了第一批返程復工人員名單。連心橋項目被批準復工，這是當?shù)卣鷾蕪凸さ牡谝慌┕ろ椖俊？墒窃谏蠄蟮姆党倘藛T名單上共有22人，政府只批復了4人允許返程。“人員不到位肯定會耽誤工期。”胡青松與相關部門多次溝通，及時跟進當?shù)匾咔榉揽卣邉酉颉Ｍ瑫r，他要求項目細化人員信息統(tǒng)計，對返程人員居家防疫情況到居旅情況進行一一登記和核對并將結(jié)果和相關部門對接，保證資料審核時一應俱全。經(jīng)過一輪篩查，連心橋項目的全體黨員和領導班子成員部符合疫情防控隔離時間的要求，為了安全地回到怒江，他當即要求有條件的員工可以開車回項目部。

其實，連心橋建設在節(jié)前剛完成了重要一步。春節(jié)前，經(jīng)過一個月的奮戰(zhàn)，中交怒江連心橋項目完成了最為關鍵的全橋頂推施工，總重量約2300噸的橋體整體向西頂推141米，實現(xiàn)了全橋主體結(jié)構(gòu)對怒江兩岸的連接。項目進入春節(jié)停工狀態(tài)，胡青松做好了各項準備才放心返鄉(xiāng)。臨走前，他還交代劉坤鵬：“一定照顧好留守在項目的同事們。”

怒江連心橋是胡青松加入中交集團以來參建的第10個項目，也是第一個扶貧項目。為了早日將中交怒江連心橋交給怒江人民使用，完成中交集團對怒江脫貧幫扶的承諾，在項目部全體員工的努力下，大橋建設工期整整提前了6個月。然而，新冠肺炎疫情的蔓延，讓一切又成了未知數(shù)。項目防疫做得怎么樣，員工防護是不是到位，大橋何時才能復工，還能不能如期交付？這些問題天天縈繞在胡青松心頭，讓他寢食難安。

胡青松開始天天遠程辦公。他采用電話會議的形式組織留守員工迅速進入疫情防控狀態(tài)，安排人員迅速從當?shù)刭徺I口罩、消毒液等防疫物資，用于留守員工的防疫工作。當聽說怒江州和瀘水市政府為項目部捐贈了部分防疫物資時，胡青松感覺肩上的擔子更重了，他說，“一定不能辜負怒江人民的期望，我們要保證大橋的如期交付。”

項目部及時制定了防疫復工的工作方案和應急預案，要求留守員工按照當?shù)卣姆酪哒呒耙笞龊酶綦x和防護，并隨時準備投入復工復產(chǎn)中。

2月21日回到項目部，胡青松和同事們按照要求進行了單獨隔離，同時組織所有到崗的班子成員召開視頻會議，對項目復工復產(chǎn)所需的物料、設備和人員防疫工作做了細致的梳理。在施工隊伍暫未返程的情況下，從2月15日開始，胡青松讓劉坤鵬負責就近引進怒江當?shù)貏趧杖藛T和機械設備投入生產(chǎn)。先期進行了場地清除、基礎開挖、場地硬化、擋土墻澆筑等施工，為項目全面復產(chǎn)創(chuàng)造工作面。劉坤鵬說，“這樣我們一方面解決了勞動力不足的問題，另一方面也盡力為當?shù)貏趧杖藛T增加收入。”

一邊是盡快開展施工生產(chǎn)，一邊是防疫不松勁。項目部實行了“封閉式”管理，安排專人專車出入采購生活用品，食堂實行“分餐分取”制度，辦公區(qū)域采取“一室一人”的方式，盡量避免人員接觸。同時，項目部加大疫情防控宣傳，通過防疫安全培訓、張貼宣傳畫冊、轉(zhuǎn)發(fā)防疫知識等形式，使復工人員熟知疫情防控期間的注意事項。項目部還設置了返程人員隔離區(qū)，搭建防疫隔離帳篷30個，采購了口罩7000只、消毒液100升、體溫槍10支，并組織安排防疫專員對員工每天進行體溫測量，對施工區(qū)域進行消毒等防疫工作。截至3月18日，連心橋項目部的149名員工均已度過14天隔離期，全部復工返崗。

 

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【責任編輯：李子紅】