文章來(lái)源：國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-03-27
核電安全管理，絕非人人艷羨的“好差事”。有人說(shuō)這活兒不怎么出“成績(jī)”。干好了是理所應(yīng)當(dāng)，有問(wèn)題還要敢擔(dān)責(zé)任。但國(guó)家電投所屬?lài)?guó)家核電上海核工院安全環(huán)保部副主任（主持工作）薛祥卻尤其喜歡鉆研“不出成績(jī)”的活兒。近知天命之年，這位老“安管”身上卻仍“洋溢”著一股對(duì)工作的熱心勁兒?！斑@是少年氣。”同事笑著豎大拇指。
善其事與利其“器”
搞質(zhì)量工作的人都知道，這活不比施工進(jìn)度那樣可以看到實(shí)實(shí)在在的進(jìn)展。今天編制個(gè)程序，明天審查個(gè)部件，多的是這種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的“小”節(jié)點(diǎn)、“小”進(jìn)展。在慶祝項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)順利完成的背后，更多的是質(zhì)量工作者默默的付出與數(shù)十年如一日的堅(jiān)守。
從三門(mén)項(xiàng)目QA/QC經(jīng)理、SPMO副總經(jīng)理到國(guó)家核電上海核工院安全質(zhì)量部副主任，薛祥總是默默堅(jiān)守在公司質(zhì)量管理的道路上。通過(guò)9年依托項(xiàng)目（三門(mén)）質(zhì)量一線(xiàn)的工作經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)，薛祥多方征集意見(jiàn)并組織研討，發(fā)布了具有核電工程特色的《質(zhì)量管理十大工具》《質(zhì)量紅線(xiàn)十條》。在管理體系建設(shè)上，薛祥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重組架構(gòu)、優(yōu)化體系，幾乎參與了每一個(gè)步驟的研討決策，刪減整合較多冗余程序，使公司的管理體系在適用性及可操性上有了質(zhì)的提高。在公司申報(bào)“上海品牌”認(rèn)證的過(guò)程中，薛祥帶領(lǐng)部門(mén)員工不斷修改《質(zhì)量品牌建設(shè)工作方案》，歸納、總結(jié)公司這些年質(zhì)量工作的各類(lèi)成果，最終獲得上海市首屆“上海品牌”認(rèn)證。
從基層焊接技術(shù)人員做起的薛祥，深知不斷學(xué)習(xí)的重要性。他先后取得了注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)核安全工程師、注冊(cè)安全工程師、三類(lèi)人員（B級(jí)）等執(zhí)業(yè)資格，確保自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)滿(mǎn)足工作需求并跟上時(shí)代步伐。
“看得見(jiàn)”與“看不見(jiàn)”
做“看不見(jiàn)”的事，老薛圖什么？“責(zé)任。”他回答說(shuō)，“你干得越多越好，就越會(huì)有成就感，這種成就感會(huì)反過(guò)來(lái)促使你做得更好，這是良性循環(huán)?！?/p>
2019年年末，國(guó)家核電上海核工院以機(jī)構(gòu)重組為契機(jī)，推動(dòng)HSE管理子體系整合和優(yōu)化。薛祥多次組織原兩家單位的相關(guān)員工召開(kāi)溝通研討會(huì)，了解各自HSE管理體系及特點(diǎn)，利用多年豐富的QA經(jīng)驗(yàn)， 在對(duì)原兩家單位HSE體系梳理、對(duì)比、評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)新公司“AE+研發(fā)+平臺(tái)”的職能定位，策劃、建立適應(yīng)新公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和管理需要的上海院HSE管理體系。最終建立78份HSE管理程序文件，其中2份大綱、9份程序、39份管理規(guī)定、28份實(shí)施細(xì)則/導(dǎo)則。
在此次新冠肺炎疫情期間，薛祥擔(dān)任公司新冠肺炎病毒防控工作小組副組長(zhǎng)，兼任安全與應(yīng)急處置組組長(zhǎng)。他每天組織專(zhuān)項(xiàng)工作組成員召開(kāi)視頻溝通會(huì)，布置防疫期工作并實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展，建立與集團(tuán)、各項(xiàng)目部/子公司的信息接口，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)工作組日?qǐng)?bào)制。為了保證各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序進(jìn)行，他編制發(fā)布了《上海核工院新型冠狀病毒防控期間應(yīng)急預(yù)案》，正在編制《上海核工程研究設(shè)計(jì)有限公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》，為疫情防控及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)做好保駕護(hù)航。
正因?yàn)樯谱觥翱床灰?jiàn)”的事，薛祥獲得了無(wú)數(shù)“看得見(jiàn)”的榮譽(yù)。他曾獲上海市“核電質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”、AP1000三代核電自主化依托項(xiàng)目建設(shè)“十大奮斗標(biāo)兵”、國(guó)家電投建工創(chuàng)一流“杰出奮斗者”、國(guó)家核電（上海核工院）“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”等稱(chēng)號(hào)。他說(shuō)：“敬業(yè)是社會(huì)對(duì)一個(gè)人最起碼的要求，我們從事的是AP1000世界首堆項(xiàng)目管理，如果能徹底把它吃透，不僅為國(guó)家、也是為自己的經(jīng)驗(yàn)積累資本。為了以后的果實(shí)，現(xiàn)在再苦再累都值得。”
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