常規(guī)島汽輪機雪白的墻面，映照著澄藍的天空，朵朵白云被海風吹拂，投下或明或暗的云影，短短時間里，他已經從地下室到運轉層上下了幾個來回，或電話微信督促著承包商盡快整改問題，或圍著一幫人熱烈的討論問題，爽朗的聲音在嘈雜聲中也格外醒目，烈日下他臉上黑中泛紅，一股工程人的粗糲氣質。他是張弛，中核集團中核工程福清項目部常規(guī)島科副科長。

受疫情影響，“華龍一號”福清5、6號機組前期積壓了較多工作，自3月份“華龍一號”建設現(xiàn)場復工以來，常規(guī)島區(qū)域面臨極大的進度壓力，常規(guī)島科工作量劇增。

在嚴峻的形勢下，他沒有退縮和慌張，在項目及部門領導的指導下，秉持“一張一弛”的工作方式：緊咬關鍵節(jié)點，將各關鍵工作進度目標分解，時刻緊盯各項目標任務；在執(zhí)行過程中，他積極與各方溝通，搜集制約項，靈活調整目標，有效地推動系統(tǒng)及廠房移交工作向前開展，通過堅持每日召開日例會，梳理尾項制約，推動各專業(yè)進展。

在項目各級領導指導下，科室擰成一股繩，發(fā)揮團隊精神，成員互助互補達到最大工作效率，各專業(yè)工程師各司其職，碰到問題第一時間溝通，制定最佳解決方案。

通過科室員工不懈努力，4個月的時間里完成了5號常規(guī)島90%以上的系統(tǒng)移交工作，除5MX廠房外的其它廠房都完成了BHO移交。

常規(guī)島廠房結構跨度大，腳手架作業(yè)多，安裝難度大，安全風險高，屬于現(xiàn)場安全管理重點關注區(qū)域。為了深入踐行公司及項目部安全管理要求，張馳充分發(fā)揮主觀能動性，一心一意投入到提高現(xiàn)場安全管理水平中。

強培訓，他利用科室例會來開展安全培訓，將安全理論知識與現(xiàn)場實際緊密連接，提高科室員工整體的安全監(jiān)管能力。

重技術，他從安全本質著手，從技術角度出發(fā)，增加安全防護措施，將風險作業(yè)降級，如鋼屋架下方增加安全網、吊車梁安裝360度安全網防護、主體結構側面挑網，鋼格柵鋪設鋼板，卸車人員專用掛點工裝等，這些措施提升了安全控制水平。

抓管理，常規(guī)島科11%的部門人員承擔了部門近25%的高風險旁站或巡檢任務，人員安全管理任務偏重，人均旁站及巡視長時間處于部門第一，他通過深挖管理潛力、兼顧專業(yè)的全員輪班、晚班早班會兼顧旁站、高風險點AB角等有效措施，常規(guī)島科硬生生扛下了部門安全管理任務。

原來受制于高風險而進度緩慢的安裝作業(yè)，由于人員安全得到保障，作業(yè)環(huán)境條件得到提高，施工效率得到極大提高，使得廠房主體進度得到有效保證。

在日常工作生活中，張馳總是樂觀豁達，善于從問題中發(fā)現(xiàn)好的方面，現(xiàn)場出現(xiàn)問題，他會第一時間和科員進行討論，絲毫不感到疲憊和厭煩，分析利弊，最終總能較好解決。

安排工作時，他總是想在前頭，先人后己，比如周末早上高風險旁站，他總是默默的安排到自己頭上，讓當天值班的其他人睡個好覺；高風險巡檢其它人巡檢不過來時，他任務再多也會去兜底。身體手術還未過恢復期，他便急匆匆地來上班，刀口的隱隱不適也阻止不了他走遍整個廠房。看到推動很久的問題終于解決，滯后很久的工期終于追回，一朝一夕，日日夜夜的辛苦付出，他獲得了作為一名華龍建設者的快樂，再苦再累也值得。

“國之重器、中國底氣，華龍一號、決勝在即”，正是有著像張馳一樣的華龍兒女，在年復一年、日復一日中攻堅克難，張弛有度的推動工程建設向前開展，這種默默的奉獻和耕耘，必將助推華龍騰飛！

【責任編輯：龍靜怡】