三門核電101大修結束后，作為備件管理負責人的胡議文深有感觸地說：“干過一次大修，我才深刻體會到‘天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。'”這是她的肺腑之言，更是她的切身體會。

燙手的“明珠”

2014年加入三門核電的胡議文，2018年負責三門核電大修備件管理。她稱剛接到任務時，內心忐忑。想想也是，備件管理責任重大，一頭挑著保障安全穩定生產，一頭挑著庫存壓降成本控制，兩頭都重如泰山，不能顧此失彼。一直以來，備件管理就是設備管理處各項管理工作的重頭戲，大修備件一直被譽為備件管理“皇冠上的明珠”。

當時的胡議文，感覺手中的這顆“明珠”有些燙手，畢竟，101大修是三門核電的首次換料大修，沒有經驗可借鑒。面對前所未有的壓力，胡議文表現出三門核電人不服輸的倔強，硬著頭皮挑起重任，她清楚：大修備件的儲備情況，直接決定著首次換料大修這場“戰役”的勝負。

一張數千備件的清單

萬事開頭難，大修備件需求清單編制這一環是最難的。要出色地完成工作，充分準備和執行細節很重要，只有做到少浪費、零浪費，事事一次就做對，才能讓成果最大化。從2018年10月啟動101大修備件需求清單編制至2019年4月，胡議文牽頭組織全體系統工程師陸續梳理了101汽輪機大修、相關閥門、大修預防性維修項目等7批次備件需求。清單梳理看似簡單，卻極考驗統籌協調能力和對清單的分類歸納能力，同時，她還需將每個系統工程師對大修備件的認識統一起來。經過多輪梳理，大修備件需求清單基本成型，此時的胡議文對數千項大修備件已是如數家珍。

有了清單，接下來是備件采購環節。早在清單梳理過程中，胡議文已提前發起多達1300余項備件的采購任務，因此，這一階段的工作主要為跟蹤備件到貨情況。可實際情況沒有想象中的那么順利。首先，一番評估下來，發現竟有近300項備件大修前無法到貨，這就需要她來牽頭組織系統工程師制定替代、借用等方案解決問題；其次，在大修備件梳理、采購過程中，陸續發現到貨較早的大修備件被其他工單領用的情況。于是，2019年5月，她又組織系統工程師和維修人員對4000余項101大修周期性項目的備件需求進行集中核查，提前發現并補充采購領料單缺口備件180余項。

由于101大修工單領料單一直處于動態變化中，經過多輪梳理、核查，新增備件需求的情況仍時有發生。為及時填補這些新發現的備件缺口，胡議文始終保持對領料單備件預留變化情況的實時跟蹤。面對每周數據龐大的梳理工作，她創造性地使用先匯總需求、后匹配缺口的方法，大幅提高了篩查效率，從而確保了新增備件需求能得到及時補報。

為提高大修備件保障率，胡議文主動調研同行電廠管理經驗，結合101大修備件管理過程中遇到的問題，聯合維修、生產計劃、商務、經營計劃等部門確定了大修備件的申報原則和管控流程，均落實在生產備品備件管理程序中，同時在大修快開始前與采購和倉儲部門建立了“當日到貨、當日驗收、當日入庫、當日預留”機制，加快了大修備件入庫流程。

踢好“臨門一腳”

備件到貨還不是終點，還要檢查是否存在貨不對板的情況，于是，大修備件的實物核查環節開始了，這是大修備件管理的臨門一腳，至關重要。彼時正是一年中最熱的時候，為了做好這項工作，胡議文總是沖在最前線，竭盡所能地做好備件核庫過程中的現場協調工作，使這項涉及面廣、時間跨度大的工作得以有序進行。這么一干便是4個多月，期間她發現并處理各種備件問題60余項，將一個個的大修備件潛在風險消滅在萌芽狀態。

清單——采購——核庫，如此這般，周而復始，到大修開始前，大修備件預留成功率終于達到了98%，而剩余的2%，也都確保能在項目開工前到貨。直到此時，胡議文才長吁了一口氣，101大修備件管理工作終于告一段落。她孜孜不倦的努力終于換來了回報，直至大修結束，三門核電未發生一起因備件到貨導致大修進度延誤的問題，這一驕人成績使她眾望所歸地被評為了“大修之星“。

胡議文說：“作為黨員，又是三門核電101大修備件保障青年突擊隊的一員，在遇到困難時，更要發揮迎難而上的拼搏精神。其實，在我努力過、付出過之后，就會發現所有的困難和問題都會迎刃而解，然后當你回頭看時，那些曾經以為難以逾越的鴻溝，如今都不值一提。這大概就是毛主席說的‘世上無難事，只要肯登攀’吧。”

她的話舉重若輕，然而就像攀登高峰一樣，在面對高峰時每個人都想過退縮，而她敢于邁出第一步，并在每個筋疲力盡想要放棄的時候選擇堅持，才有了最后站在峰頂一覽眾山小的自信。

【責任編輯：龍靜怡】