1997年，劉付成從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，懷著強(qiáng)軍夢(mèng)跨進(jìn)了中國(guó)航天大門(mén)。做預(yù)研，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)從無(wú)到有的空白；搞管理，開(kāi)創(chuàng)航天廠(chǎng)所改革轉(zhuǎn)型新局面。扎根航天20年，劉付成潛藏的創(chuàng)新基因被激發(fā)，職業(yè)生涯好似“開(kāi)了掛”。

從預(yù)先研究到國(guó)際一流

2001年，正值航天事業(yè)蓬勃發(fā)展期。劉付成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先研究起如何讓衛(wèi)星更“靈活”——潛心控制力矩陀螺的研制。“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域還是空白，我們就從資料中找到一張圖，模模糊糊的，先拿來(lái)研究。”劉付成笑著回憶。

2001年，正值航天事業(yè)蓬勃發(fā)展期。劉付成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先研究起如何讓衛(wèi)星更“靈活”——潛心控制力矩陀螺的研制。“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域還是空白，我們就從資料中找到一張圖，模模糊糊的，先拿來(lái)研究。”劉付成笑著回憶。

為了提高衛(wèi)星控制精度，需要使用星敏感器進(jìn)行高精度姿態(tài)測(cè)量。國(guó)內(nèi)沒(méi)有，國(guó)外壟斷，劉付成決定自己干。勢(shì)單力薄，怎么辦？劉付成到北京航空航天大學(xué)，試水產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，研發(fā)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)一體式微小型星敏感器產(chǎn)品，成功應(yīng)用于遙感十五號(hào)等多顆衛(wèi)星，使我國(guó)擺脫了高精度高可靠星敏感器長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的局面。這項(xiàng)研究不僅打破了壟斷，且產(chǎn)品性能指標(biāo)可與國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品媲美，團(tuán)隊(duì)也因此獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。

劉付成的預(yù)研經(jīng)歷就像打仗，個(gè)個(gè)擲地有聲、場(chǎng)場(chǎng)打得響亮。劉付成的目標(biāo)很明確，就是實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星控制系統(tǒng)核心技術(shù)和關(guān)鍵單機(jī)的“自主”。“只要瞄準(zhǔn)方向，就得敢于往前沖，不能總跟在別人后邊跑。比如星敏感器，搞之前，我都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這東西。”劉付成說(shuō)。

在劉付成帶領(lǐng)下，航天科技集團(tuán)八院控制所的衛(wèi)星GNC系統(tǒng)、星敏感器和控制力矩陀螺大發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)了完全自主，部分指標(biāo)甚至優(yōu)于國(guó)外。按照劉付成規(guī)劃，未來(lái)是要奔著“國(guó)際一流”去。

從研發(fā)“掌門(mén)”到一所“當(dāng)家”

劉付成是所里第一個(gè)競(jìng)聘上崗的研發(fā)中心主任。上世紀(jì)末，控制所里提倡“賽馬”，搞競(jìng)聘上崗，劉付成第一個(gè)吃螃蟹。“當(dāng)時(shí)所里專(zhuān)門(mén)成立研發(fā)中心，不搞型號(hào)，只搞預(yù)研，在整個(gè)八院尚屬首次。”劉付成回憶，那是他首次技術(shù)、管理一肩挑。

扎實(shí)的技術(shù)功底、突出的業(yè)績(jī)和創(chuàng)新的思路讓劉付成迅速被領(lǐng)導(dǎo)和同事所認(rèn)可，從研發(fā)中心主任走馬上任所長(zhǎng)助理、副所長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理兩條線(xiàn)同步發(fā)展。

2009年，劉付成從所里調(diào)任八院，先后任研究發(fā)展部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，兼任上海航天局創(chuàng)新研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。其間，他牽頭完成八院“十大工程”之一的“核心技術(shù)攀登工程”，建立起技術(shù)、組織、管理融合的具有航天特色的技術(shù)創(chuàng)新體系。

2014年，劉付成被聘任為八院控制所所長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記，成為擁有2000余名職工的航天大所當(dāng)家人。彼時(shí)，劉付成眼前的形勢(shì)并不樂(lè)觀。

上任第一年，劉付成便啟動(dòng)了改革。他想推動(dòng)控制所換道，從“型號(hào)任務(wù)完成型”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型”“能力效能型”轉(zhuǎn)變，而換道的動(dòng)力就是“自主經(jīng)營(yíng)制”改革。“機(jī)制要搞活，基層活力才能激發(fā)出來(lái)。”在劉付成組織下，控制所遵照“三個(gè)有利于”原則——有利于效率提升、有利于專(zhuān)業(yè)建設(shè)、有利于活力激發(fā)，重組機(jī)構(gòu)，適度下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，組建起13個(gè)自主經(jīng)營(yíng)單元。這次改革也開(kāi)了八院“事業(yè)部制”的先河。

盡管改革成效顯著，但隨著內(nèi)外部環(huán)境急劇變化，自主經(jīng)營(yíng)模式下，“一放就亂、一抓就死”問(wèn)題日益顯現(xiàn)。劉付成帶領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，決定實(shí)施面向自主經(jīng)營(yíng)單元的“賦能式”管控。人員未增、技術(shù)沒(méi)變，改革一推出，當(dāng)年任務(wù)就完成了。通過(guò)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)到“賦能式”管控，控制所建立了放管結(jié)合的管理格局，經(jīng)濟(jì)規(guī)模5年翻了近一番。

理解創(chuàng)新才能搞好創(chuàng)新

在航天，預(yù)研就像投資，選對(duì)了，型號(hào)上馬、一路“看漲”；選不好，只能干坐冷板凳。劉付成眼光絕佳，他看投的預(yù)研項(xiàng)目，個(gè)個(gè)成為潛力股。光纖捷聯(lián)、星敏感器、控制力矩陀螺……全部切中發(fā)展走勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新?lián)Q代，成功應(yīng)用到航天型號(hào)。

瞄準(zhǔn)用戶(hù)需求、把握發(fā)展方向，是劉付成的“投資”心得。上世紀(jì)末，劉付成聚焦控制力矩陀螺，起因是他分析研判國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，預(yù)測(cè)到航天器要朝大角度敏捷機(jī)動(dòng)方向發(fā)展，而這離不開(kāi)控制力矩陀螺。當(dāng)時(shí)，國(guó)外已有應(yīng)用，國(guó)內(nèi)尚屬于空白，劉付成果斷“下注”。“不能等型號(hào)用時(shí)再搞，根本來(lái)不及。”

劉付成坦言，在國(guó)內(nèi)航天領(lǐng)域，預(yù)研要想見(jiàn)效，短則10多年，長(zhǎng)則20年，需耐得住寂寞。但同時(shí)，他又極力強(qiáng)調(diào)面向應(yīng)用的預(yù)研。“搞預(yù)研，不能發(fā)了一長(zhǎng)串文章，得了一大堆獎(jiǎng)，最后型號(hào)一個(gè)都沒(méi)用上。”

劉付成主張“開(kāi)門(mén)搞預(yù)研”，把“合作共贏”定為準(zhǔn)則。“合作”戲臺(tái)搭起來(lái)后，“共贏”變得水到渠成。如今的東南大學(xué)校長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士張廣軍，早先在北京航空航天大學(xué)任教。在北航時(shí)劉付成便與之合作。20多年里，雙方團(tuán)隊(duì)的科研“填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白”，兩人也從合作伙伴變成知己好友。劉付成享受這種互相成就的感覺(jué)。

“做技術(shù)是這樣，做管理亦如此。”從技術(shù)到管理，從探索到實(shí)現(xiàn)，劉付成像打通了創(chuàng)新的奇經(jīng)八脈，讓他迄今20多年的航天生涯極富創(chuàng)造力。于他，創(chuàng)新就是方法論，用在何處都是相通的，理解創(chuàng)新、吃透創(chuàng)新，便融匯成一種向上的能力。

【責(zé)任編輯：龍靜怡】