“我從一個繼保工人成長為全國勞模和國網工匠，總有人問我，怎么成長的？我想也沒啥大道理，就是把簡單的事重復做，重復的事用心做。”這句樸素的話黃新民常掛在嘴邊。

黃新民，新疆烏魯木齊供電公司繼電保護工作負責人。他24年如一日，始終扎根基層，致力于新疆電網繼電保護事業的創新與發展，他用自己的堅守助力電網改革，成為常規變電站向智能化變電站變革的參與者。他在平凡的崗位上創造不平凡的業績，先后榮獲2019年全國五一勞動獎章及國家電網有限公司勞動模范、“國網工匠”等多項榮譽稱號。

發現問題是成果 解決問題是創新

“黃師傅，您當時是怎么想到要研發這套配網防誤系統的，它現在就是配網站房設備現場發生誤操作的神器……”徒弟徐浩問道。

“我當時也沒有多想，就是工作期間發現配網站房設備現場沒有統一標準的防誤閉鎖系統，容易發生誤操作等重大事故，我就想著能不能嘗試著改變……”黃新民回答。

黃新民1996年參加工作被分到了繼電保護專業，該專業在電力行業內相對較難，當時很多人都勸他換專業，可年輕氣盛的他不愿服輸。

 

黃新民（左一）給青年員工講解繼電保護專業技術問題

為了快速成長，黃新民每天不僅在現場勤學好問，下班后更是刻苦鉆研，從不放過任何一個學習的機會，靠著這股好學的“鉆”勁兒，工作沒多久的黃新民在一次新疆電網繼電保護技能競賽中脫穎而出，榮獲個人一等獎。這一次，他真正的從一名寫寫劃劃的“書生”，變成了一位利落干練的繼電保護技術“小能手”。

也正是這樣，遇到難事總喜歡自己鉆研，并想方設法解決去解決的恒心和毅力，才將他鑄就成了一名“工匠”，并始終在創新的路上發揮光和熱。日常工作中，很多人問他創新是什么，他總是這樣回答：工作中發現問題是成果，解決問題就是創新。

在他的帶動和鼓勵下，同事們都喜歡在閑暇之余，“搗鼓”些日常工作相關的難題。為了鼓勵大家多創新，烏魯木齊供電公司專門以黃新民名字命名成立了創新工作室。在他的帶領下，創新工作室累計完成75個創新課題的研究，獲得國家專利52項，省部級科技進步獎7項，這也是烏魯木齊供電公司11個創新工作室成果的一小部分。

厚植人才沃土 為創新注入源泉

“如果按照這個方案實施，雖然能解決現場問題，但不便于操作，我們得換種思路。”這是黃新民與創新工作室青年員工日常交流探討的常態。

人才是創新的根基。近年來，烏魯木齊供電公司將發展基點放在人才創新上，倡導“發現問題就是能力，解決問題就是創新”的理念，推出一系列支持鼓勵創新的舉措，將職工創新工作室設在班組，讓工作室與實際工作緊密結合，最大限度影響和帶動職工提升技術水平，同時組織創新競賽，把職工吸引到創新工作中來，促進成長成才。

黃新民也正是秉持這一理念，始終毫無保留地將自己的技藝和經驗分享給團隊成員，還編制了20余種培訓教材廣為傳播，作為兼職培訓師，他的足跡遍布全疆。

黃新民（左一）帶領青年員工開展220千伏變電站技術改造

2020年是不平凡的一年，烏魯木齊2次面對疫情，雖然部分工作受疫情影響，但人才培養一刻都不能放松。于是，素來靦腆、含蓄的黃新民化身成“主播”，利用線上辦公軟件搞起了“直播”，為全疆近3000名繼電保護專業人員開啟了多時段的培訓課程。

為了讓“直播”能吸引更多“粉絲”，黃新民可謂是做足了“功課”，課件里除了相應的理論知識外，還穿插了很多親身實踐案例，有效避免了課程的枯燥乏味，使參與培訓的人員身臨其境，現場感極強。據統計，2次疫情期間黃新民共進行線上“直播”40余次。

目前，烏魯木齊供電公司有近60%的80、90后青年員工，都是黃新民的徒弟。“針對徒弟們的教學，我一直采用‘既要帶技術，更要帶思想，技術更提高，身體和靈魂更健康’的‘兩帶三更’方式，讓青年員工茁壯成長。”黃新民說。

為了培養出更多的骨干，烏魯木齊供電公司創新了“3個營”人才培訓梯隊，即新兵營、骨干營和工匠營，黃新民擔任了“工匠營”營長，4名徒弟入選了“骨干營”，17名徒弟加入了“新兵營”，該公司通過“全民賽+精英賽”培訓競賽模式，為基層的創客們提供了迎風奔跑的廣闊舞臺，讓他們一展風采。在該模式的培訓下，2019年黃新民的4名徒弟在國網繼電保護競賽里取得團體第十，個人前30名的好成績，兩名徒弟獲首屆國網新疆電力“十大工匠”，為公司的創新發展注入新源泉。

專心專注 啃下最難啃的“硬骨頭”

在位于烏魯木齊八鋼工業園區內220千伏鋼東變電站隔離開關升級改造工程的施工過程中，黃新民除了承擔現場安全作業的“把關人”之外，也是技術攻堅的帶頭人。

“4月2日，我們在對鋼東變2號主變進行檢修時，收到主變本體電纜絕緣破壞導致直流接地的告警信號，幸虧黃新民一直堅守在施工現場，才能快速消除隱患。”該工程現場工作負責人王喆說，若直流接地故障不盡快消除，將為電網穩定運行帶來極大的風險。

通常情況下，變壓器的一條直流回路里包含幾十條電纜線，每條電纜線又包含很多電纜芯，若要快速在多條電纜線中準確定位故障點的位置，需要現場經驗非常豐富的人員。于是黃新民不負眾望花費了3小時，不僅精準定位了故障點，還將16米的故障電纜線更換完畢。據王喆介紹，如果將此次消缺工作交給缺乏現場經驗的工作人員來處理，預估會花費近8小時的時間，這樣就大大增加了按期高效高質量完成項目的風險。

“只要現場有黃師傅‘坐鎮’，大家心里就莫名的踏實。”在烏魯木齊供電公司不止一個人這樣評價他。

黃新民檢查變電站繼電保護設備

記得1998年9月，220千伏電爐變電站33千伏濾波裝置引進了一批國外進口保護裝置，隨機附帶了近2000頁的英文安裝技術文件。英語成了大伙的“攔路虎”，大家覺得這“洋貨”是塊啃不動的“硬骨頭”。

就在大家都不想接這“燙手山芋”時，初生牛犢不怕虎的黃新民主動接下了這項工作。為了不耽誤工期快速完成“洋設備”的安裝，他每天對照著英漢詞典，一個詞一個詞地查找，每天晚上熬夜到凌晨兩三點，甚至是通宵。

終于，功夫不負有心人，黃新民成功突破了“英語關”，翻譯出了中文版的安裝技術資料。可能是他“不破樓蘭終不還”的決心，感染了全場的參與者。在拿到中文版的安裝技術資料后，全體安裝人員鉚足勁兒，一鼓作氣，每天作業10幾個小時，歷時15天完成該設備的安裝，為當年的“十一”國慶節獻了禮。

作為技術帶頭人，黃新民總是很少待在辦公室，他不是在工作現場，就是在趕往現場的路上。他憑借著對專業技能的專心專注，成了新疆電網繼電保護的“定海神針”。

【責任編輯：家正】