上場以來，產(chǎn)值、進(jìn)度一路領(lǐng)跑，在18個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)值17.5億元，比原定工期提前兩年完工；連續(xù)3次榮獲鐵路信用評價(jià)第一名；成功舉辦7次大型觀摩會(huì)……這是自上場以來，中國鐵建所屬中鐵十七局中蘭客專項(xiàng)目亮出的“成績單”，也是該項(xiàng)目多次被業(yè)主推為典型、被兄弟單位視為“標(biāo)桿”的原因。

作為項(xiàng)目“掌舵人”，項(xiàng)目經(jīng)理袁川貴的個(gè)人榮譽(yù)也絲毫不遜色，不僅是二公司各項(xiàng)評比表彰領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的“?？汀?，被中鐵十七局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)，還在濟(jì)濟(jì)人才中脫穎而出，捧得中國鐵建“成本管理工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。

“好項(xiàng)目不只是干出來的，更是‘算’出來的。這里的‘算’指謀劃、布局謀篇。保證時(shí)時(shí)有謀劃、事事能計(jì)算，就有機(jī)會(huì)決勝全局?！泵鎸η皝砣〗?jīng)的項(xiàng)目管理者，袁川貴表示，這是他多年從事成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)之談，也是他完成從項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師到項(xiàng)目經(jīng)理身份轉(zhuǎn)變后一直踐行的理念。

預(yù)“算”工期 掌控先機(jī)贏在起跑線

“項(xiàng)目競技如百米賽跑，要想最終登上冠軍寶座，就得贏在起跑線，就是要快，要‘快速上場、閃亮登場’，要用速度打響項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)第一槍。”2018年中蘭客專項(xiàng)目上場，建設(shè)好這個(gè)超過17億元工程的擔(dān)子落在了袁川貴肩上。壓力當(dāng)前，他撥響了自己的項(xiàng)目管理“算盤”，定下了首個(gè)“征伐”目標(biāo)：以進(jìn)度決定效益，掌握工期這個(gè)制勝關(guān)鍵。

上場沒多久，因?yàn)樵ㄙF的“耳提面命”，“速度”一詞一時(shí)成了項(xiàng)目熱詞，但沒幾天袁川貴卻又讓節(jié)奏“慢”了下來。

“追求速度但絕不可盲目冒進(jìn)。”袁川貴深知任何一項(xiàng)工程的工期，都是經(jīng)過精確計(jì)算后確定的，搶工期的前提是布局謀篇、掌握節(jié)奏，確保安全質(zhì)量和合理有效投入。那些日子，袁川貴帶著管理和技術(shù)人員不停徒步勘察線路狀況，幾乎轉(zhuǎn)遍沿線每個(gè)角落。項(xiàng)目每個(gè)要點(diǎn)、亮點(diǎn)、難題以及管段工程量、所需人員和設(shè)備的有效配置在他腦海里越來越清晰，為后續(xù)排兵布陣奠定基礎(chǔ)。

袁川貴在檢查箱梁支座安裝質(zhì)量（段文婷 攝）

為在節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成工期任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在前期項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)倒排工期，制定了產(chǎn)值完成計(jì)劃和實(shí)施方案，將責(zé)任細(xì)化到人，并通過日監(jiān)控、月平推，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、壓實(shí)責(zé)任，確保整改落實(shí)到位，推行“一表一會(huì)”制度，以嚴(yán)格的內(nèi)控管理，為高效施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

自開工以來，項(xiàng)目一路“攻城略地”，一再刷新自己創(chuàng)下的“中蘭速度”，創(chuàng)造了全線首家中心試驗(yàn)室、拌和站通過驗(yàn)收，全線首樁成功灌注和首榀箱梁成功澆筑等8次全線“首家”，贏得了創(chuàng)效先機(jī)，也創(chuàng)造了業(yè)主眼中的“奇跡”。

謀“算”管人 讓每個(gè)“細(xì)胞”都充滿力量

“同心山成玉，協(xié)力土變金。要想將項(xiàng)目做強(qiáng)，就要打造一支有超強(qiáng)向心力的隊(duì)伍，每個(gè)‘細(xì)胞’都抱團(tuán)發(fā)力，就沒有攻不破的難關(guān)。”袁川貴是這樣認(rèn)為的，也是這樣做的。

他重視人才淬煉、不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新。“把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比作一把尖刀，技術(shù)人員和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)就是刀尖?！痹ㄙF說。為全面培養(yǎng)技能人才，他主張開展“工匠之星”系列技能大賽，常態(tài)化開展技能提升“培訓(xùn)+考核”，并將工資系數(shù)與考核成績掛鉤，鞭策技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)能力。

為引導(dǎo)職工參與創(chuàng)新，他主導(dǎo)成立科技創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)全員提建議、搞革新，成立“五小”成果征集小組，并通過月征集、季獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，激發(fā)全體人員的創(chuàng)新熱情。

開工一年以來，項(xiàng)目創(chuàng)新工作室先后形成“五小”成果8項(xiàng)，工法、論文15篇，技術(shù)改進(jìn)3項(xiàng)。他們創(chuàng)新改造的工藝工法，不僅提高了工效，也使質(zhì)量和效益更上一層樓。

“永遠(yuǎn)不要小看精神的力量，施工生產(chǎn)越艱難，職工精神越要振奮?！痹ㄙF說。他時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和精神指引，定期組織召開職工座談會(huì)幫助職工解決工作、生活困擾，并帶動(dòng)其他班子成員組成“心理輔導(dǎo)小組”，不間斷與職工“話聊”，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)、開展心理疏導(dǎo)。

“職工精神振奮，隊(duì)伍充滿活力。”在正向的制度激勵(lì)和思想引導(dǎo)下，該項(xiàng)目多次獲業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)如此評價(jià)，也憑著超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，不斷攻堅(jiān)克難，讓創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力“燃”起來。

精“算”成本 能省一毛錢的決不省九分

“項(xiàng)目創(chuàng)效非一日之功，成本管理無小事，要靠精打細(xì)算的精細(xì)化管理，從點(diǎn)滴做起抓好成本控制，才能精心呵護(hù)好企業(yè)的‘錢袋子’?！惫ぷ?6載，從計(jì)劃員、計(jì)劃部部長到項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理，袁川貴的角色在變，但不變的是他對成本管控的責(zé)任和執(zhí)著。

在袁川貴看來，對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，創(chuàng)效是第一要?jiǎng)?wù)。而成本是企業(yè)效益和利潤的源泉，對成本每個(gè)環(huán)節(jié)做到“心中有數(shù)”，讓成本漏洞無處可藏，則是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。

“算得清賬目、管得好項(xiàng)目，他的成本管理‘神經(jīng)’很敏感，在他面前誰也別想蒙混過關(guān)，搞不好就要被他‘練’。”項(xiàng)目職工這樣形容他。

“物資設(shè)備部數(shù)據(jù)起不到指導(dǎo)意義”“工程部沒有結(jié)合施工進(jìn)度分析”“計(jì)劃部對勞務(wù)費(fèi)的分析不到位”……在不久前的一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，袁川貴一席話讓各部門負(fù)責(zé)人冷汗涔涔。

“每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，實(shí)際是對項(xiàng)目管理的例行“診脈”，必須要對每一處成本消耗進(jìn)行量化，才能抓住每一個(gè)降本增效的機(jī)會(huì)。”袁川貴這樣認(rèn)為。在他的嚴(yán)格要求下，當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)擇日重開，“全盤考慮、著眼細(xì)節(jié)”的成本管控理念也逐漸成為項(xiàng)目每名管理者的工作準(zhǔn)則。截至今年9月21日，中蘭項(xiàng)目已率先完成全部施工任務(wù)。

不久前，袁川貴被業(yè)主單位評為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。但他表示，比起個(gè)人榮譽(yù)，更讓他引以為豪的是：提前的工期、過硬的團(tuán)隊(duì)和隨之而來的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。

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