1987年12月，十七歲的甘軍華進入兵器裝備集團成為一名表面處理工。表面處理工干的是公司環(huán)境最差、工作最苦最累的活兒，可是他不怕苦，三十三年如一日，在平凡的崗位上無私奉獻，贏得了大家的稱贊。他的初心很簡單，就是扎根基層，弘揚工匠文化、工匠精神。

甘軍華除了吃飯、睡覺，其余時間幾乎都泡在工房里。1996年，他擔任鍍鉻班班長后，更是沒有了上下班之分，每天工作十五六個小時。除了干好自己的活兒外，他還指導鍍鉻班員工工作，檢查產品質量，對接后續(xù)加工產品型號、數量等。由于鍍鉻工序實行三班倒，他為保證交接班時自己在現場，特意將自己的睡眠時間調整到每天5個小時左右。好些人問他“為什么”，他只是淡然一笑：“習慣了，不來現場，心里不踏實，怕班里有事要處理，怕產品質量出現異常。”

鍍鉻是特種工藝，溶劑配方和槽液濃度不好調制，過程看不見、摸不著，“火候”不好掌握，故障也不易排查。為了提升技能水平，只有初中文化的甘軍華自費購買了幾十套專業(yè)書籍，認真仔細學習，同時勤于向他人請教、樂于在實踐中摸索。憑借不懈的努力，他硬是將每道工序、每項工藝、每個細節(jié)弄得滾瓜爛熟，練就了一雙“火眼”及“神手”，僅憑肉眼觀察和手感觸摸，就能判斷生產是否正常、質量是否穩(wěn)定，成為了公司表面處理的“土專家”，被員工親切地稱為“鍍鉻狀元”。現在，他所在的車間只要生產技術遇到難題，就會找他，而只要找到他，問題基本上都能得到解決。

工作中，甘軍華積極致力于提質、降本、增效，多年來，經他設計、實施、參與的小改小革及工藝改進項目達300多個。他設計了冷卻水循環(huán)再利用裝置，每天節(jié)水30余噸；自制了鍍鉻陽極板，取代外購，每年降低成本數十萬元；參與研制了快速鍍鉻法，提高效率一倍多。他的小改小革無法全部列舉，他創(chuàng)造的價值也不知有多少，只知道公司4條鍍鉻線的各種工藝方法、工裝夾具、設備設施的改進改善他都參與了。

甘軍華對產品質量的認真態(tài)度近乎苛刻。他要求員工做到“四必”，即班前會必講、首檢自檢互檢必做、質量責任必究、過錯行為必罰，而他自己更是負責重點把關，重要產品、特殊產品、試制產品的關鍵工序工作都是他親自干。他強調，決不允許有問題的產品流出車間。有時設備故障導致質量不穩(wěn)，他還刨根問底，不排除故障不罷休，甚至連續(xù)兩三天不睡覺。

他還堅持用技術提質量、保能力，如改進掛具，解決鍍層不均問題；改變陽極形狀，減少鍍鉻錐度；添加除垢粉，去除鍍鉻印痕；改變導電部位，防止鍍鉻碰傷燒傷等。因他管理嚴格，鍍鉻班產品合格率幾近100%。2013年5月，公司經過嚴格審核評價，確定對鍍鉻班產品實行免檢，鍍鉻班成為了公司唯一的免檢班。

有人說，甘軍華管理班組如同GPS定位一樣精準。這話雖然有點夸張，但在甘軍華的心里，確實有一張可以隨時展開的人員、產品、現場動態(tài)圖。任何時候，他都可以說出哪些員工正在現場干活、做的是什么產品，過多久需要切換品種或交接班，現場還有多少型號、品種、數量的產品等待加工，過多久需要提貨等內容。這些讓人羨慕的“能耐”是甘軍華下足功夫練就的。

由于鍍鉻班條件簡陋，加之4條生產線24小時連續(xù)作業(yè)，產品品種多，管理難度大，為此，甘軍華不厭其煩，硬是牢牢地記下了所有產品型號、品種的鍍鉻時間，測算出8道工序數十步工作及工裝夾具、品種型號切換時間。他還推進了鍍鉻班標準化、規(guī)范化建設，完善了《鍍鉻標準作業(yè)》《問題處理升級辦法》《平衡計分卡管理辦法》《班組會議標準》等，并提前與計劃部門及上下道工序對接，掌握待加工產品型號、品種、數量，了解員工請假、代班需求，及時安排生產。由于情況熟、工作細、方法得當，甘軍華在班組管理上總是得心應手，連續(xù)多年創(chuàng)下了質量合格率、安全文明作業(yè)率、設備完好率、勞動生產率、“6S”達標率5個100%，成為了公司班組管理的標桿和名片。

因工作事跡突出，甘軍華光榮地當選為十九大代表。他還榮獲了2020年全國勞動模范、中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員、集團公司“四優(yōu)共產黨員”、湖南省勞動模范等稱號，并多次被評為公司“優(yōu)秀共產黨員”“先進生產者”。他所在班組也獲得了湖南省“質量信得過班組”、衡陽市“模范職工小家”稱號。

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