1987年12月，十七歲的甘軍華進(jìn)入兵器裝備集團(tuán)成為一名表面處理工。表面處理工干的是公司環(huán)境最差、工作最苦最累的活兒，可是他不怕苦，三十三年如一日，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)，贏得了大家的稱(chēng)贊。他的初心很簡(jiǎn)單，就是扎根基層，弘揚(yáng)工匠文化、工匠精神。

甘軍華除了吃飯、睡覺(jué)，其余時(shí)間幾乎都泡在工房里。1996年，他擔(dān)任鍍鉻班班長(zhǎng)后，更是沒(méi)有了上下班之分，每天工作十五六個(gè)小時(shí)。除了干好自己的活兒外，他還指導(dǎo)鍍鉻班員工工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)接后續(xù)加工產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量等。由于鍍鉻工序?qū)嵭腥嗟?，他為保證交接班時(shí)自己在現(xiàn)場(chǎng)，特意將自己的睡眠時(shí)間調(diào)整到每天5個(gè)小時(shí)左右。好些人問(wèn)他“為什么”，他只是淡然一笑：“習(xí)慣了，不來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，心里不踏實(shí)，怕班里有事要處理，怕產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常?！?/p>

鍍鉻是特種工藝，溶劑配方和槽液濃度不好調(diào)制，過(guò)程看不見(jiàn)、摸不著，“火候”不好掌握，故障也不易排查。為了提升技能水平，只有初中文化的甘軍華自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了幾十套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，同時(shí)勤于向他人請(qǐng)教、樂(lè)于在實(shí)踐中摸索。憑借不懈的努力，他硬是將每道工序、每項(xiàng)工藝、每個(gè)細(xì)節(jié)弄得滾瓜爛熟，練就了一雙“火眼”及“神手”，僅憑肉眼觀察和手感觸摸，就能判斷生產(chǎn)是否正常、質(zhì)量是否穩(wěn)定，成為了公司表面處理的“土專(zhuān)家”，被員工親切地稱(chēng)為“鍍鉻狀元”?，F(xiàn)在，他所在的車(chē)間只要生產(chǎn)技術(shù)遇到難題，就會(huì)找他，而只要找到他，問(wèn)題基本上都能得到解決。

工作中，甘軍華積極致力于提質(zhì)、降本、增效，多年來(lái)，經(jīng)他設(shè)計(jì)、實(shí)施、參與的小改小革及工藝改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)300多個(gè)。他設(shè)計(jì)了冷卻水循環(huán)再利用裝置，每天節(jié)水30余噸；自制了鍍鉻陽(yáng)極板，取代外購(gòu)，每年降低成本數(shù)十萬(wàn)元；參與研制了快速鍍鉻法，提高效率一倍多。他的小改小革無(wú)法全部列舉，他創(chuàng)造的價(jià)值也不知有多少，只知道公司4條鍍鉻線(xiàn)的各種工藝方法、工裝夾具、設(shè)備設(shè)施的改進(jìn)改善他都參與了。

甘軍華對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)真態(tài)度近乎苛刻。他要求員工做到“四必”，即班前會(huì)必講、首檢自檢互檢必做、質(zhì)量責(zé)任必究、過(guò)錯(cuò)行為必罰，而他自己更是負(fù)責(zé)重點(diǎn)把關(guān)，重要產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品、試制產(chǎn)品的關(guān)鍵工序工作都是他親自干。他強(qiáng)調(diào)，決不允許有問(wèn)題的產(chǎn)品流出車(chē)間。有時(shí)設(shè)備故障導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)，他還刨根問(wèn)底，不排除故障不罷休，甚至連續(xù)兩三天不睡覺(jué)。

他還堅(jiān)持用技術(shù)提質(zhì)量、保能力，如改進(jìn)掛具，解決鍍層不均問(wèn)題；改變陽(yáng)極形狀，減少鍍鉻錐度；添加除垢粉，去除鍍鉻印痕；改變導(dǎo)電部位，防止鍍鉻碰傷燒傷等。因他管理嚴(yán)格，鍍鉻班產(chǎn)品合格率幾近100%。2013年5月，公司經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核評(píng)價(jià)，確定對(duì)鍍鉻班產(chǎn)品實(shí)行免檢，鍍鉻班成為了公司唯一的免檢班。

有人說(shuō)，甘軍華管理班組如同GPS定位一樣精準(zhǔn)。這話(huà)雖然有點(diǎn)夸張，但在甘軍華的心里，確實(shí)有一張可以隨時(shí)展開(kāi)的人員、產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)圖。任何時(shí)候，他都可以說(shuō)出哪些員工正在現(xiàn)場(chǎng)干活、做的是什么產(chǎn)品，過(guò)多久需要切換品種或交接班，現(xiàn)場(chǎng)還有多少型號(hào)、品種、數(shù)量的產(chǎn)品等待加工，過(guò)多久需要提貨等內(nèi)容。這些讓人羨慕的“能耐”是甘軍華下足功夫練就的。

由于鍍鉻班條件簡(jiǎn)陋，加之4條生產(chǎn)線(xiàn)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，產(chǎn)品品種多，管理難度大，為此，甘軍華不厭其煩，硬是牢牢地記下了所有產(chǎn)品型號(hào)、品種的鍍鉻時(shí)間，測(cè)算出8道工序數(shù)十步工作及工裝夾具、品種型號(hào)切換時(shí)間。他還推進(jìn)了鍍鉻班標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，完善了《鍍鉻標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》《問(wèn)題處理升級(jí)辦法》《平衡計(jì)分卡管理辦法》《班組會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)》等，并提前與計(jì)劃部門(mén)及上下道工序?qū)?，掌握待加工產(chǎn)品型號(hào)、品種、數(shù)量，了解員工請(qǐng)假、代班需求，及時(shí)安排生產(chǎn)。由于情況熟、工作細(xì)、方法得當(dāng)，甘軍華在班組管理上總是得心應(yīng)手，連續(xù)多年創(chuàng)下了質(zhì)量合格率、安全文明作業(yè)率、設(shè)備完好率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、“6S”達(dá)標(biāo)率5個(gè)100%，成為了公司班組管理的標(biāo)桿和名片。

因工作事跡突出，甘軍華光榮地當(dāng)選為十九大代表。他還榮獲了2020年全國(guó)勞動(dòng)模范、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團(tuán)公司“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、湖南省勞動(dòng)模范等稱(chēng)號(hào)，并多次被評(píng)為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)生產(chǎn)者”。他所在班組也獲得了湖南省“質(zhì)量信得過(guò)班組”、衡陽(yáng)市“模范職工小家”稱(chēng)號(hào)。

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