在中國廣核集團廣西防城港核電有限公司有這樣一位奔跑者，他發揚“三牛”精神，在工作中迎難而上敢打敢拼，以奮斗的姿態搏出屬于自己的星辰大海，他就是李國強。

李國強2004年進入中廣核工作，2012年從深圳來到廣西邊境小城參與防城港核電站項目建設，成為防城港核電首個運行高級操縱員。一直以來，李國強以“嚴慎細實”的工作作風，帶領團隊堅持創新進取，助力大修全面創優，助力安全業績提升，助力電力市場營銷，在平凡的崗位上實現了自我價值，為我國核電事業的發展默默奉獻著自己的青春。

優化管理助力安全業績提升

“日常生產管理需要實現工作制度化、制度程序化、程序流程化、流程信息化、信息可視化的全流程業務管控模式，才能更好地打造機組安全穩定生產業績。”李國強多次在會議上反復向團隊成員強調。

為此，李國強帶領團隊持續創新突破、全力攻堅，以生產領域全流程管理一張圖為基礎，以工作過程管理信息化建設為抓手，實施多項措施完善電廠工作流程、管理流程、工改流程，確保所有問題進流程，所有流程全閉環，所有工作責任到人。在管理優化過程中，他以刀刃向內的勇氣和問題導向的方法，不斷審視工作過程管理中存在的問題，實現自我提升。

2020年，李國強克服新冠疫情的影響，使防城港核電日常運行及大修工作的計劃吻合度接近100%，助力防城港核電兩臺機組2020年全年WANO業績指標綜合指數實現滿分，并列世界第一。

勇闖善拼助力電力營銷

除了防城港核電計劃部的工作以外，李國強還負責防城港核電所屬發售一體化售電公司的營銷工作。

如何把清潔電力送入市場，是李國強帶領電力營銷團隊朝前邁步必須要攻占的堡壘。為此，他積極爭取，抓住每一次潛在的機會，謀求更廣闊的電力市場。同時，他還將大數據理念巧妙地融入電力市場營銷方案，通過建立電力市場數據庫，結合天氣、機組設備狀態等多重因素，經過數據分析科學制定營銷策略。

在李國強的精準謀劃下，防城港核電2020年度在兩個大修的情況下，仍實現中廣核同類型雙機組電量最優。

【責任編輯：家正】