在中國廣核集團(tuán)廣西防城港核電有限公司有這樣一位奔跑者，他發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，在工作中迎難而上敢打敢拼，以奮斗的姿態(tài)搏出屬于自己的星辰大海，他就是李國強(qiáng)。

李國強(qiáng)2004年進(jìn)入中廣核工作，2012年從深圳來到廣西邊境小城參與防城港核電站項(xiàng)目建設(shè)，成為防城港核電首個(gè)運(yùn)行高級(jí)操縱員。一直以來，李國強(qiáng)以“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)取，助力大修全面創(chuàng)優(yōu)，助力安全業(yè)績提升，助力電力市場(chǎng)營銷，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，為我國核電事業(yè)的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著自己的青春。

優(yōu)化管理助力安全業(yè)績提升

“日常生產(chǎn)管理需要實(shí)現(xiàn)工作制度化、制度程序化、程序流程化、流程信息化、信息可視化的全流程業(yè)務(wù)管控模式，才能更好地打造機(jī)組安全穩(wěn)定生產(chǎn)業(yè)績。”李國強(qiáng)多次在會(huì)議上反復(fù)向團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)。

為此，李國強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新突破、全力攻堅(jiān)，以生產(chǎn)領(lǐng)域全流程管理一張圖為基礎(chǔ)，以工作過程管理信息化建設(shè)為抓手，實(shí)施多項(xiàng)措施完善電廠工作流程、管理流程、工改流程，確保所有問題進(jìn)流程，所有流程全閉環(huán)，所有工作責(zé)任到人。在管理優(yōu)化過程中，他以刀刃向內(nèi)的勇氣和問題導(dǎo)向的方法，不斷審視工作過程管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)自我提升。

2020年，李國強(qiáng)克服新冠疫情的影響，使防城港核電日常運(yùn)行及大修工作的計(jì)劃吻合度接近100%，助力防城港核電兩臺(tái)機(jī)組2020年全年WANO業(yè)績指標(biāo)綜合指數(shù)實(shí)現(xiàn)滿分，并列世界第一。

勇闖善拼助力電力營銷

除了防城港核電計(jì)劃部的工作以外，李國強(qiáng)還負(fù)責(zé)防城港核電所屬發(fā)售一體化售電公司的營銷工作。

如何把清潔電力送入市場(chǎng)，是李國強(qiáng)帶領(lǐng)電力營銷團(tuán)隊(duì)朝前邁步必須要攻占的堡壘。為此，他積極爭(zhēng)取，抓住每一次潛在的機(jī)會(huì)，謀求更廣闊的電力市場(chǎng)。同時(shí)，他還將大數(shù)據(jù)理念巧妙地融入電力市場(chǎng)營銷方案，通過建立電力市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合天氣、機(jī)組設(shè)備狀態(tài)等多重因素，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析科學(xué)制定營銷策略。

在李國強(qiáng)的精準(zhǔn)謀劃下，防城港核電2020年度在兩個(gè)大修的情況下，仍實(shí)現(xiàn)中廣核同類型雙機(jī)組電量最優(yōu)。

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