在中國廣核集團（簡稱“中廣核”）所屬的中廣核鈾業發展有限公司（簡稱“鈾業公司”），有這樣一位“犇”跑者，他是海外鈾礦山建設的“拓荒者”；他迎難而上敢打敢拼爭當國際化運營的“排頭兵”；他以專業的水平和嚴謹的態度攻克技術難關，爭當技術攻關的“急先鋒”，他就是劉洋！

從大學畢業生，到高級水冶工程師，再到中廣核鈾業斯科有限公司（簡稱“斯科公司”）北京團隊負責人，劉洋把九年的青春時光獻給了納米比亞湖山鈾礦。一路走來，劉洋克服了礦建期的緊張艱辛、運營初期的痛苦磨合和運營平穩期的經營壓力，在湖山鈾礦這個“磨刀石”上磨礪出一身真本事。

海外鈾礦山建設的“拓荒者”

2013年4月，納米比亞湖山鈾礦建設動工。現場是一片荒漠戈壁，只有幾間集裝箱臨時搭建的辦公室。劉洋是這片荒漠中最早的“拓荒者”之一。初到納米比亞的劉洋就遇到了幾大挑戰：專業經驗不足、英語溝通不暢、外方同事不信任。

為了快速適應環境，劉洋從最基礎的可研文件翻譯工作開始，逐步參與工藝計算、運行風險分析、設計文件審查。同時，他利用晚上和周末時間強化英語能力。經過長期專業積累和現場工作磨礪，他成長為獨當一面的專業工程師。

2015年底，納米比亞湖山鈾礦進入投產前最關鍵的調試準備期。劉洋主動加入任務最重的調試團隊，負責礦漿區的設計變更和生產調試工作。此后一年，劉洋參與全廠超過10起重大設計變更，主導完成了逆流洗滌工序（CDD）的溢流槽改造、旁路管線改造、卸料斗改造等關鍵改造項目，完成65個子系統、6515臺設備的調試工作。調試后期，劉洋與其他5名工程技術人員組成現場突擊隊，每天食宿均在礦山現場，以便隨時協調處理突發事件，每天工作時間超過15小時。

經過劉洋和團隊的不懈努力，納米比亞湖山項目終于在2016年12月30日成功產出第一桶鈾產品，從礦建到投產僅歷時3年零8個月。

國際化運營的“排頭兵”

湖山實驗室承擔著地質、采礦維修、水冶、環境等多個部門的生產控制、條件監控、質量控制等任務，可謂是納米比亞湖山鈾礦的“眼睛”。2017年是納米比亞湖山鈾礦從建設期到運營期的轉折之年，在這個關鍵時刻，湖山實驗室主管突然離職。劉洋臨危受命，擔起實驗室經理一職。而此時湖山實驗室中9名分析工程師、62名操作工、2名承包商人員，分別來自4個不同的國家，文化背景和技能水平均不相同。

如何快速凝聚隊伍、提高生產水平？劉洋主動謀劃、積極開展大量準備工作，總結出“重點監控”“專人負責”“穩定隊伍”“技能提升”和“溝通協調”等管理要點，在每個班組內培育了至少一名技術骨干，實驗室的分析質量和速度得到了明顯提升。

技術攻關的“急先鋒”

2019年初，劉洋結束了6年的外派生活，回到鈾業公司北京總部，擔任斯科公司計劃工程部高級工程師兼北京團隊負責人。此時，納米比亞湖山鈾礦磨機可動率低一直制約著生產提升，其中最常見問題就是振動篩故障。劉洋協調國內外十多位專家開展了兩次專題研討，到紫金銅礦、烏山礦等礦山調研取經，考察了五家振動篩廠家和設計院。經過前后方團隊的反復論證和選型試驗，納米比亞湖山鈾礦于2019年上半年完成新型篩板更換，大大提升了振動篩的可動率，實現了“小技改、大作用”。

低品位礦石的回收率高低，是決定納米比亞湖山鈾礦可持續發展的重要“勝負手”。在湖山低品位鈾礦石大型堆浸試驗研究中，劉洋擔任項目總協調負責人，協調國內外多個合作單位和專家團隊分析問題，修改試驗方案，并克服了新冠疫情的不利影響，推進現場試驗。2020年底，堆浸試驗順利通過驗收。

這就是劉洋，一名普通的中廣核員工。九年來，他以堅定的理想信念、不懈的奮斗精神，腳踏實地把每件平凡的工作做好，書寫了屬于自己的青春之歌！

【責任編輯：家正】