文章來源：中國通用技術（集團）控股有限責任公司 發布時間：2021-06-15
在通用技術集團中機公司南亞項目一線，總能見到南亞區域經營中心黨支部書記齊悅忙碌的身影。他扎根項目一線多年，帶領團隊在海外經營中取得了豐碩的成果。近日，他被授予“通用技術集團勞動模范”稱號。
勇挑重擔，項目一線打基礎
孟加拉希拉甘杰燃氣電站項目簽署后，齊悅被派駐現場。動工之初現場還是一片荒蕪，駐地也都是移動板房。他并不在意條件的艱苦，而是像亟待被項目經驗浸透的海綿一樣努力學習電站的相關技術知識和現場項目管理要義，與項目相關方積極有效溝通協作。每次業主高層考察現場，他都會把業主和咨詢人員的要求建議全部認真記錄下來，然后逐條學習研究，很快他就可以和業主人員直接溝通討論工程進度、質量及管理問題了。項目現場安裝面臨著工期壓力大、安裝指導人員嚴苛等問題。齊悅絲毫不畏難，擼起袖子與安裝指導人員早會在一起，現場安裝在一起，技術討論在一起，中午吃飯在一起，不熟悉的人都把他誤認成了安裝工人。這一干就是半年多時間，對著鏡子中曬得黑黝黝的自己，他笑得很開心，因為他和團隊一起用敬業和韌勁“搞定”了業內公認最難相處、最難合作的外籍安裝指導人員，同時也收獲了豐富且專業的現場設備安裝管理經驗。
韌性十足，項目開發結碩果
希拉甘杰1號機2期項目執行中，齊悅已經成為了項目副經理。在兼顧現場管理的同時，還要負責項目的商務管理以及對外執行工作。此時項目部面臨著2期項目結束，就沒有后續項目執行的窘境。希拉甘杰2號機的競標成為了一場非贏不可的戰役。
齊悅迎難而上，從消化招標書，準備投標書到最后的匯總，他一絲不茍，力求做出一套完美的投標文件，讓業主沒有任何減分的機會。春節臨近，業主還在緊張的評標階段，為了保證項目的順利中標，他“習慣性地”放棄了回國與家人團聚的機會，珍惜每一個業主提供的機會。
大年初二業主通知需要澄清，他連夜驅車120公里從現場返回首都達卡準備第二天的澄清。功夫不負有心人，經過漫長的拉鋸戰，在大年初九項目部接到了項目的中標通知。帶著勝利的喜悅，他給項目部同事們發去了新春的祝福短信，連帶著這份珍貴的“新春賀禮”。
開拓創新，轉型升級做貢獻
2015年，32歲的他已成長為公司最年輕的項目經理，他深知自己肩上的重任，既把項目統籌做好，還要把團隊帶好。從設計圖紙到技術規范，從施工方案到作業現場，從合同條款到風險管控，每一件事他都深入細致地了解，一切做到心中有數。他從項目團隊建設入手，抓學習、定計劃、促提升。每個人都要站在全局的角度去思考，統籌安排，能干的多壓擔子，頂不住的及時調整。項目團隊成員大多都是二三十歲的年輕人，為了增加知識儲量、優化知識結構，他帶領團隊白天抓進度，晚上搞學習，每天同十幾家分包單位、業主開完各類會議后，再組織項目部員工共同研究合同條款、技術規范書、清關運輸等。學完之后還要相互交流，每天都忙到晚上十一、二點。項目部的每個人籍此練就了過硬的內功，團隊戰斗力更強了，憑借在2號機項目上的出色表現，他們又順利拿下了希拉甘杰3號機項目以及莫圖莫迪重油電站項目，為公司累計實現營業額5億美元，成為中國企業在海外滾動開發電力項目的典范。
面對海外EPC市場日益激烈的競爭，齊悅所在團隊開始了對PPP集投融資、建設、運營于一體的項目模式的系統研究，并結合孟加拉電力市場的特點，選擇了帕亞拉2×660MW燃煤電站PPP項目作為公司從EPC承包商向國際項目投資商轉型的突破口。帕亞拉2×660MW燃煤電站PPP項目是孟加拉國迄今為止最大的電力項目，該項目模式也成為通用技術集團內首個以項目融資方式開展的大型基建項目，實現了以少量股本金撬動整個項目的目的，并連帶實現項目特許經營權在內的較好長期經營收益。
作為在海外項目一線一步步成長起來的新一代骨干力量，齊悅正和團隊以一座座海外精品工程扎扎實實為服務國家“一帶一路”倡議貢獻青春力量！
【責任編輯：家正】