今年4月28日，鮮花盛開的礦山沸騰了，從首都北京傳來了特大喜訊：中共中央和國務院授予金山店鐵礦井下車間采礦工劉云同志全國勞動模范稱號，全礦上下為之振奮，工友們奔走相告。這是該礦自1958年建礦以來涌現(xiàn)出的第一個全國勞模。

劉云1971年出生在湖北大冶農村，1990年高考落榜后回鄉(xiāng)當了農民，1992年頂職進礦當上了一名井下采礦工。他個頭不高，為人忠厚，工作踏實，好學肯鉆，進礦不到兩個月就能獨立出礦了，而且這一干就是23年。23個春秋的堅守，他從生龍活虎的小伙子干到現(xiàn)在沉穩(wěn)干練的中年漢子，從井下出礦的T4G時代干到現(xiàn)在的電動鏟運機時代。2000年由于出色的工作表現(xiàn)和工友們的信賴推崇，他當上了出礦三隊隊長， 2012年6 月光榮加入中國共產(chǎn)黨。在這之后他像一頭不知疲倦的黃牛一樣，工作更加努力，先后完成現(xiàn)場攻關改造項目20余項，累計降本300余萬元；培養(yǎng)出勞模、標兵、生產(chǎn)骨干、班組長、采礦高級工30余人，帶領出礦隊年年超計劃完成生產(chǎn)任務。他是新時代最可愛的礦工，他有著遇到困難絕不退縮的堅強意志，他憑著對工作的執(zhí)著追求和敢啃硬骨頭的鐵漢精神，創(chuàng)造了一個又一個驚人的業(yè)績，實現(xiàn)了人生不平凡的跨越。2010年榮獲黃石市五一勞動獎章，2011年、2012年連續(xù)兩年榮獲武鋼勞動模范稱號，2012年獲得湖北省勞動模范稱號，2014年獲武鋼優(yōu)秀黨員稱號，今年榮獲全國勞動模范這個至尊榮譽稱號。在閃閃發(fā)光的勛章后面，是他以那一份執(zhí)著與堅守，在平凡崗位上演繹著感動和美麗。

一句叮囑話，演繹礦山摯愛新傳承

1992年9月1日是劉云永遠不會忘記的日子。這一天，21歲的他頂替父親劉道金的職進礦當上了一名出礦工。臨行前父親叮囑他說：選擇了當?shù)V工，就要當一個好礦工。下井的第一天行走在昏暗潮濕的巷道里，頭頂上滴著水，腳下淌著近尺深的泥水，耳邊還不時傳來尖叫刺耳的T4G馬達聲，和他同行的新工人一個個都驚恐萬狀，而他卻沒有被這眼前艱苦的環(huán)境和繁重的勞動嚇倒。他一門心思跟著師傅學習出礦技術，認真聽師傅講解，細心觀摩師傅操作，工余借來T4G技術書籍，一遍遍仔細閱讀，很快就掌握了T4G的操作要領。下井的第二個月，就主動要求隊里面給他帶出礦任務了。T4G出礦有很多重體力活，一臺維修T4G用的大電焊機300余斤、一個鏟斗400余斤，就是一只輪胎也有80余斤，在井下泥濘的巷道搬運這些東西都得靠硬力氣。遇上這樣的事，塊頭不算大的劉云卻總是搶著上。第一次抬鏟斗，同事看到劉云咬牙彎背的吃力樣子說：“劉云，你抬不動，還是換我來抬吧。”好強的劉云說：“沒事，力氣是練出來的，不練總沒力氣。”憑著這股倔犟的勁頭，劉云逐漸勝任了這些重體力活，在出礦崗位干得有聲有色。在劉云的心里，當好一名礦工，有兩個基本要求，一是要有過硬的技術，二是要用最少的成本消耗產(chǎn)出最多的礦石。劉云說，這是一名采礦工的職責。為此，勤學苦練、早來晚走是劉云的工作常態(tài)。他總是早開機，晚停機，中途不休息，和同班輪流去吃飯，這樣每天可以多出礦30鏟，一個月就是600多鏟，1鏟3噸就是180噸，兩人一個班平分，自己可多出礦90噸。當然，多出礦，不僅要苦干，還要有全面的采礦技術。礦石爆破后，遇到鏟車無法鏟動的大塊礦，就需要二次解炮，多年的采礦經(jīng)驗讓劉云一眼就能分辨出石塊是礦石還是廢石，硬度多大，在什么地方放炸藥，放多少炸藥，迅速的判斷不但節(jié)省了時間，也節(jié)約了炸藥。就憑著這種苦干加巧干的勁頭，車間的勞動競賽“龍虎榜”、出礦明星榜就沒人爭得過他，一時間劉云成為出礦工學習的標桿。

寒暑相易，春去秋來。23年來，井下采場從-75m水平延伸到-368m水平，劉云已從一個青壯小伙子步入不惑之年。當年和劉云一批分在井下的“18勇士”，而今留在井下出礦的只剩劉云一個人了。期間，劉云有多次升職機會，都被劉云以“我是出礦工，我的老本行還是出礦”為由主動放棄了。有工友對他說：“你不圖舒適，不圖升職增收入，到底圖個啥？”劉云說：“看到一車車礦石從我手上出出來，那種喜悅、充實的感覺很享受。”

一項小創(chuàng)意，引發(fā)安全管理新理念

井下礦山是高危行業(yè)，人們將井下作業(yè)形象比喻為“四塊石頭夾塊肉”。 抓好安全是基層班隊長的首要責任。

在抓班組安全管理過程中，劉云處處從細節(jié)著眼，形成了許多習慣。習慣之一：愛講故事。他長期堅持“舉案說令”、憶事故談體會活動，以此讓職工吸取事故教訓，增強安全意識。習慣之二：常鉆現(xiàn)場。他始終把采場作為安全管控的工作重點，無論是班前、班中還是班后，工友們總能發(fā)現(xiàn)他在采場巷道里的身影，他習慣在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和制止工友違章冒進行為。習慣之三：愛挑毛病。他緊盯現(xiàn)場特殊地段、危險區(qū)域，不放過現(xiàn)場的任何一處隱患并及時整改，確保現(xiàn)場安全時刻受控。

為了讓班組職工時刻保持警醒頭腦，劉云在班組安全管理上常出新招。2014年，礦全面推行班組安全標準化達標創(chuàng)建，班組職工最初對“一槍三斧”普遍不適應。如何讓職工迅速掌握，他策劃了一場 “拍戲”行動，帶領全隊職工自導自拍自演 “一槍三斧”視頻短片，通過演繹上下班全過程作業(yè)流程KYT分析、現(xiàn)場手指口述、行為觀察與糾錯，以真實的場景再現(xiàn)，讓班員迅速掌握了“一槍三斧”的流程和要領。這一創(chuàng)新方法受到領導的高度肯定，視頻短片立即在全礦各班組巡回播放，為班組提供了學習樣板。而通過這一次的 “拍戲”行動，可視化安全教育的新理念成為出礦三隊安全管理的品牌，迅速在全礦形成新常態(tài)。

一支攻關曲，實現(xiàn)降本增效新突破

劉云有一股鉆勁，下井作業(yè)時，經(jīng)常帶一個筆記本，只要有故障檢修就做排查和處置方案記錄，遇到解決不了的問題就主動請教專業(yè)技術人員。就是靠著這一股鉆勁，他從進礦之初的傳統(tǒng)苦干型，蛻變成今天的創(chuàng)新型工人，以一個個現(xiàn)場攻關，擔當起提質降本、增產(chǎn)增效的排頭兵。

2013年7月，井下車間二區(qū)工段-326m水平721、723新增礦體初始放頂回采，要求控制礦量“細嚼慢咽”，現(xiàn)場精細化管理才能實現(xiàn)回采率最大化。這是一塊非常難啃的硬骨頭，車間、工段正為此焦急之際，已在相鄰區(qū)域717、719出礦的劉云主動請纓，揭下了榜。劉云針對該區(qū)域出礦運距遠、通風不良、大塊率高、頂扳滲水嚴重、安全管控因素復雜等困難，和隊員們一起采取螞蟻搬家的方式中轉運礦、集中解炮的辦法對付運距遠及大塊多的問題，硬是把這塊骨頭啃了下來，多采出礦石5.3萬噸。2014年下半年，正值二采區(qū)-340m水平礦體開采階段接近尾聲時，為了多掏點礦石出來為礦里創(chuàng)收增效，劉云組織隊員們開展了西II區(qū)-340m水平715、717礦塊三角礦回收技術攻關，想盡招術克服該區(qū)域地壓大、支護困難、眉線口距離下盤聯(lián)絡道過近、鏟裝困難等難題，通過補孔、集中排廢、炸工字鋼卸支架、刷幫刷角等措施，不到兩個月的時間多回收三角礦4.86萬噸，創(chuàng)效益175萬元。事后，車間領導這樣評價劉云和他的出礦三隊：敢啃硬骨頭，善于打硬仗，“牛”到必成功。

出礦隊使用的進口電動鏟運機生產(chǎn)效率高，但維修費用也極其高昂，一次大修費用就在百萬元以上，延長電動鏟運機的使用壽命對成本控制極為關鍵。劉云經(jīng)過長期的現(xiàn)場摸索，總結提煉出“一查、二注、三清、四聽、五試”操作法，并在班組嚴格實行。一查：查鏟車輪胎、電纜各操作界面的狀況；二注：對各活動點注油保持潤滑良好；三清：清理鏟車運行線路渣石；四聽：聽發(fā)動機聲音是否正常；五試：進行空載重載兩次試車的操作程序。推行此操作法后，極大保障了電動鏟運機的使用效果，延長鏟運機的大修時間近7000小時，節(jié)約維修成本50萬元以上。正是依靠這一項項攻關，出礦三隊的單位采礦成本比計劃降低了28%，在地層深處奏響了一支強勁的降本增效攻關曲。

一場接力賽，帶出骨干隊伍新梯隊

打鐵還要自身硬。為了提高技術理論和實踐操作水平，在他的書桌和床頭，長期擺放著與井下采礦、安全、設備有關的專業(yè)工具書，閑暇的時候，總要拿來翻一下。長期的積累，使他掌握了很多過硬的技能，他個人多次在公司和礦組織的技運會上斬獲技術狀元、技術能手。但是，面對榮譽，他卻有著另一種追求。多年來，他始終堅持傳幫帶，獲得了工友們的廣泛贊譽。他提出并創(chuàng)建了“劉云實操培訓點”，為更多的職工創(chuàng)造了學習技術的氛圍和機會。上車、點檢、確認……正掛擋、起步、轉彎……，劉云駕駛的電動鏟車旁經(jīng)常圍著十幾名工友。劉云釆取“一幫一、師帶徒”模式，通過實操培訓，發(fā)揮“金牌師帶徒，愛心結對子”作用。劉云通過手把手教、親自講，先后培養(yǎng)出勞模、標兵4人，骨干班組長十余人，采礦高級工30余人，從他班組走出去、或是經(jīng)他指導過的生產(chǎn)、技術骨干，就如同接力棒一般傳承不斷，而他也成為了井下車間采礦工的“金牌名師”。

一個“金點子”， 點亮井下現(xiàn)場新景觀

劉云愛提建議。井下工作環(huán)境艱苦惡劣。每每看到現(xiàn)場的泥漿和礦工們滿身的泥巴，劉云就有一股強烈改善作業(yè)環(huán)境的愿望。隨著現(xiàn)場環(huán)境綜合整治的鋪開，他向礦里提出井下作業(yè)現(xiàn)場“文明生產(chǎn)景觀化”的建議被采納后，他帶領班員從巷道治水開始，率先在井下打響了現(xiàn)場治理改善的攻堅戰(zhàn)。井下-340m719礦塊出礦進路滲水異常嚴重，一個班下來巷道積水近尺深。劉云一連幾個白班，用鏟運機清理淤泥240多噸。而為徹底治理水患，他又提出變底板排水為頂板導水的新構想，用薄鐵皮制成接水盒安裝在頂板滲水點，再用引流管將水引入水溝，在井下全面推廣應用。劉云在出礦三隊制定“燈成排、管成線、線成列、機成點”的景觀化標準，實施平整路面、清理加深排水溝、巷道照明頂燈調成直線、風水電管線規(guī)范高度、工機具定點存放、加建新型安全門等45項整改措施，使過去臟、亂、差的井下采場成為一道靚麗的風景線。礦領導看到治理效果后，在井下采場全面推行，將昔日的爛泥潭打造成了武鋼的“標桿井下作業(yè)現(xiàn)場”。專程來參觀調研的黃石市、武鋼集團領導深有感慨地說：“想不到金山店鐵礦井下采場現(xiàn)場變化這樣大，現(xiàn)在可以穿皮鞋下井了”。

一張考勤表，曬出關愛工友新溫度

關愛工友，和工友心貼心是劉云多年來堅守的真誠。

翻開2014年6月份的考勤表，劉云上班27天。而就是在這個月，正值女兒迎來高考這一人生重要時刻。考前，老婆多次跟他嘮叨：孩子的學習你管得少，又從沒休過年休假，現(xiàn)在她馬上高考了，你看別人都請假，你怎么也應該去陪陪孩子，給她鼓鼓氣、加加油。可是臨近考期，班組一名職工生病住院，還有一名職工的孩子也要高考，已經(jīng)請了假。作為全隊主心骨的劉云只能再一次將自家事放到一邊，堅守在崗位。高考結束后，平時成績優(yōu)秀的孩子因為心理包袱而發(fā)揮失常，分數(shù)剛剛達到二本線。可到填報志愿時，劉云還是離不開崗位，最終孩子又因填報志愿失誤而掉檔落榜。每當提起此事，劉云眼中是滿滿的愧疚。劉云用真心對待工友，換來了工友的真心擁護，工友們的心氣順了，隊里的氛圍也和諧了，干工作的主動性也明顯增強。2015年春節(jié)期間，別的隊為春節(jié)排班傷腦筋，而出礦三隊在劉云的帶動下，全隊人員除一人家中有急事外，其余都奮戰(zhàn)在崗位上，并且在春節(jié)的那一個月內出礦量達到四萬噸，創(chuàng)月出礦量新紀錄。為了照顧工友，劉云日常義務頂班是家常便飯，每年義務加班頂班都在30個以上，但在拿三倍工資的節(jié)假日，他又常常把加班指標讓給了工友，他卻算正常出勤奔走在井下生產(chǎn)現(xiàn)場。在生活上，劉云同樣關心工友。哪一個同事有病受災，他都要上門安撫探望，每年愛心支出都在2000元以上。
劉云所在的出礦三隊老職工唐聯(lián)勝給我們講述了這樣一段故事：2011年3月我妻子患上嚴重的腦梗塞，臥床不起，上有老，下有小，十幾萬的醫(yī)療費不知道從哪里變出來，老婆困在病床還要人服侍，對我來說似天塌了一樣，哪還有心思上班啊！劉云得知情況后，就組織班隊職工開會，發(fā)動全隊職工幫我頂班頂任務。他本人一個月給自己安排了31個班，上完中班倒早班，上完早班又倒夜班，就這樣足足頂了2個月沒休息一天，兩個月的時間我一個班沒上工資卻一分不少如數(shù)到賬。在此期間，他還組織班員為我捐款3000元并親自送到我家。就是親兄弟我怕也不見得做得到啊!有這樣的隊長，真正是我一個普通工人的榮幸。

劉云的付出，換來的是工友們的信任與信賴。2014年底，車間決定將他調至車間技術組。得知消息后，班隊職工一起涌到車間主任辦公室，聯(lián)名要求劉云繼續(xù)當隊長。工友們說，只要劉云在，我們都呆在出礦三隊，否則，我們也請求調走。

沒有哪一種成功不基于汗水，沒有哪一種美麗能勝過責任，沒有哪一次感動不源自愛心。劉云憑著滿腔對工作的執(zhí)著、對工友的執(zhí)著、對責任的執(zhí)著，從事出礦作業(yè)23年，擔任隊長15年，在平凡的崗位上默默展示著成功、美麗和感動。（撰稿：武鋼金山店鐵礦 徐勇 羅大源）