在中國電建集團湖北工程印尼PT公司，有一位人稱“中國通”的80后印尼小姐姐，她的名字叫尤配恩，英文名叫Novi，現任印尼PT公司的印尼方人資主管，同時分管公司后勤工作。

2018年春節前，尤配恩作為中國電建湖北工程印尼PT公司外籍員工代表到公司總部述職，開啟了工作后的首次中國之旅。對于這次行程，尤配恩表示收獲滿滿，感動良多。在中國那幾天，尤配恩見證了一個擁有深厚底蘊的世界500強企業散發出的文化魅力。

海外市場博弈中，當地員工的加入有助于中國企業持續發展，能更好地融入當地經濟建設。尤配恩就是屬地化經營的第一批受益者。

屬地化經營是中國電建湖北工程海外市場發展之舉，亦是印尼當地法律法規的必然需求。雖然在印尼市場HYPEC品牌已經獲得極大的肯定與認同，但按照當地法規，印尼PT公司本土化用工必須達到一定比例。企業戰略與印尼法規相得益彰，屬地化經營有助于HYPEC品牌持續深化。印尼PT公司致力于打造營銷履約一體化的屬地化經營區域平臺，為公司其他區域市場帶來示范效應。

雖然年齡不大，但尤配恩與中國有著不解之緣，曾在中國上海留學的她就對中國非常著迷，畢業歸國后的第一份工作就是在中國電建湖北工程印尼PT公司，如今已經工作四年有余。

作為印尼籍第四代華裔，尤配恩與其他印尼員工相比，對中國的傳統習俗有著更多的理解與興趣，因為在她家里，很多華人的優良傳統得以保持與繼承。

印尼人的工作習慣是公私分明，很多人僅僅將工作作為一種謀生的手段，限時限量限分內之事。而印尼PT公司作為中國電建湖北工程足夠成熟的子公司典型代表，有時候更需要加班加點，多方協調。尤配恩作為PT公司的老資歷員工，自覺自愿的擔任起了翻譯與橋梁職責，關注印尼籍員工的思想動態，及時向公司匯報工作，面對印尼籍員工的訴求，耐心做好解釋工作，鼓勵更多的當地員工參與到印尼PT公司發展中來。

在協助管理當地員工的實踐中，尤配恩充分展現出了其能力和優勢。根據印尼PT公司員工薪酬管理規定，每個月印尼PT公司要對員工進行績效考核，要求員工與當月的工作績效成正比。尤配恩每個月在發放完成外籍員工薪水后，都會主動地找外籍員工談心，做好解釋說明工作，并鼓勵大家認真工作，樂于奉獻。同時，她會多方觀察外籍員工的表現及能力，著力為印尼PT公司發掘更多的本地人才。

無論從工作能力還是工作態度來看，尤配恩可謂印尼PT公司當之無愧的“賢內助”。印尼PT公司總經理韓孜對其寄予厚望，韓孜深信：屬地化經營的本質不單單是員工屬地化，更關鍵的是內質屬地化，有時工作環境屬地化更為迫切。

屬地化經營的益處不單體現在外籍員工管理上，同時也體現在與當地政府溝通的過程中。在與印尼當地勞工局、稅務局等日常溝通中，尤配恩展現出了當地人的優勢，規避了許多不必要的麻煩，使印尼PT公司能夠將更多的精力投入到市場營銷與項目管理中。

采訪中，尤配恩表示在從事人資工作之前，自己主要從事的是財務工作，隨著加入的印尼籍員工越來越多，開始嘗試著指導新人，通過中國電建湖北工程“師帶徒”的優良傳統，將一些印尼籍新員工送上財務工作崗位。說到這里，尤配恩有著小小的欣慰。

從中方同事的身上，尤配恩學習到了很多，不單單是專業知識，更多的是骨子里的那種勤奮和善良。中國電建湖北工程公司的屬地化經營為外籍員工提供了一個很大的職業發展舞臺，尤配恩表示，作為中國電建的一員，自己很想更多的參與到公司發展中來，這樣會有更強的歸屬感與榮辱感，會想著為公司奉獻更多。

現在，與中方同事在一起工作之余，尤配恩也會與大家聊天談笑，對于一些中國式幽默，她也能秒懂，與大家笑成一片。同時，在印尼PT公司，一直有著共慶生日的優良傳統，無論是中方還是印尼籍員工過生日，公司都會準備一個大蛋糕，大家聚集一堂，聊聊近況，無形中拉近彼此心靈間的距離。

尤配恩說，他們每周五都要穿當地巴迪服，這是其特色民族服飾，如今，很多中方同事也開始遵循這一民族風俗，印尼員工表示看了中方同事穿著巴迪服一起共事，心靈的大門都能對其敞開，很帥很開心。

隨著中國電建企業屬地化進程的進一步深化，更多的電建企業外籍員工深深地感受到了中國電建的愛與關懷、發展與希望。

【責任編輯：李巨堯】