文章來源：中國鋁業(yè)集團有限公司 發(fā)布時間：2018-07-11
在中鋁中州新材料科技有限公司，窯爐區(qū)域管磨甲班有著響當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣猓?013年度至2015年度連續(xù)三年被評為“中州鋁業(yè)優(yōu)秀班組”，2016年被評為“焦作市工人先鋒號”，2017年，捧回了“河南省工人先鋒號”的榮譽，一系列的成績讓該班組成了名副其實的“明星班組”。
“他們充滿活力，積極向上，工作業(yè)績強，指標(biāo)競賽穩(wěn)居第一；他們學(xué)習(xí)氛圍濃，創(chuàng)新能力強，合理化建議多，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效效果最佳；他們班組氛圍好，和諧、團結(jié)得就像一家人。”在該公司窯爐區(qū)區(qū)域經(jīng)理張海平看來，榮譽的背后是班組全體成員實功實做的結(jié)果。
“干就要干到最好”
2017年，在該公司多項指標(biāo)競賽中，窯爐區(qū)域各項指標(biāo)均遙遙領(lǐng)先。在全年輪班指標(biāo)競賽中排名第一，讓該班組穩(wěn)穩(wěn)坐上了“指標(biāo)王”的交椅。為什么能奪魁？該班組班長仇光直截了當(dāng)：“不管干啥，干就要干到最好。”
“管磨是燒結(jié)法生產(chǎn)重要設(shè)備，設(shè)備維護是關(guān)鍵，而且料漿制備中生料漿水分、粒度、堿比、鈣比直接影響到熟料燒成質(zhì)量，維護設(shè)備、調(diào)控指標(biāo)不僅需要責(zé)任心，更需要豐富的操作經(jīng)驗 ?！闭f起工作，仇光有說不完的話。
“指標(biāo)王”自有一套攬月入懷的“獨門絕技”。日常工作中，該班組圍繞穩(wěn)定磨機下料、控制入磨堿液量、減少非生產(chǎn)水進流程等工作，從“四個關(guān)注”到“四個規(guī)范”，再到每項內(nèi)容的具體實施，仇光和王建軍等班組成員憑借著豐富的工作經(jīng)驗和極強的責(zé)任心，通過勤觀察、勤聯(lián)系、多對比、精調(diào)下料量等方法，助力指標(biāo)優(yōu)化，將各項工藝指標(biāo)控制在最佳狀態(tài)。該班組還經(jīng)常組織大家召開科學(xué)、靈活的指標(biāo)分析會，邀請兄弟班組參加，共同探討，共同提高，避免指標(biāo)波動帶來的浪費。
7臺管磨機的日常維護和隱患排查都是班組的管轄范圍，細(xì)致和用心是班組成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的最好詮釋。2017年，他們多次發(fā)現(xiàn)并消除磨機掉襯板、斷篩板和傳動系統(tǒng)故障等重大設(shè)備隱患，不僅保證了生產(chǎn)的正常運行，也大大降低了區(qū)域的檢修費用。
“管磨甲班體現(xiàn)的不光是高度責(zé)任心，更有過硬的技術(shù)素質(zhì)能力，他們自班組成立以來沒有發(fā)生過任何安全環(huán)保質(zhì)量事故?！睆埡Ｆ浇榻B說。
人人都是“點子控”
雖然該班組只有6個人，但在班組成員成敏看來，班里的同事幾乎個個都有自己的絕活?！安还苁莾?yōu)化指標(biāo)，還是節(jié)能降耗，大伙兒好像有出不完的主意?！标惷粽f。
“管磨甲班合理化建議最多，他們怎么那么能琢磨？現(xiàn)在才知道他們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)是真下功夫?！眮淼焦苣ゼ装嘟涣鲗W(xué)習(xí)的鉗工班班長楊文忠感慨。
說起該班組愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)，就不得不提班長仇光。今年44歲的仇光頭腦靈活，善于思考，勤于動手。多年的工作實踐讓他積累了豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗，不光自己行，還能帶動身邊的人干。2013年，仇光被委任為管磨甲班班長。
“學(xué)無止境。當(dāng)前的形勢，每個人都在進步，再不抓緊學(xué)，真就被人家甩下了。”管磨甲班成立后，仇光和同事們一起邊學(xué)習(xí)制備生料漿，并優(yōu)化指標(biāo)，邊探索改進和延長磨機的運行周期?！澳C大修24小時連續(xù)作業(yè)法”使磨機清理周期由400小時提高到450小時左右。同時，微調(diào)直磨礦磨機系統(tǒng)重新調(diào)整級配，實現(xiàn)了在磨機產(chǎn)能逐級提升的前提下持續(xù)改善礦漿細(xì)度，使磨機產(chǎn)能每小時提高了3噸。
在仇光的帶動下，管磨甲班員工都認(rèn)真鉆研起業(yè)務(wù)來。“基本功越扎實，我們在優(yōu)化指標(biāo)和流程、維護和改進設(shè)備上的想法越多，保證磨機平穩(wěn)運行的底氣就越足?！?017年，該班組圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，向區(qū)域提出大小建議20多項，涉及生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗、安全管理等多個方面。多項建議被采納實施轉(zhuǎn)化為實際成果。
不僅如此，管磨甲班在認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化工藝指標(biāo)的同時，以“五小、十個一”為平臺，利用空閑時間對舊閥門、舊鏈條、舊螺絲等備品備件進行修復(fù)并重新利用，每月可節(jié)約費用1000多元。
好班風(fēng)爭上游
在同事眼里，管磨甲班的班風(fēng)如班長仇光的脾性一樣，沉穩(wěn)、和善、積極向上。工作這么多年，盡管班組獲得的榮譽不少，可是仇光個人得到的榮譽并不多。每年班組推選先進，仇光從來不讓班里的同事推選他，區(qū)域給他的個人榮譽他都會讓給班里的其他同事。
“班長姿態(tài)這么高，誰還好意思計較？相互之間都很合拍，氣氛特別和諧。”成敏說。在班組里，讓大家說說班里的工作誰都能說上幾條，但讓表述一下自己的工作成績，人人都說“大伙一塊干的?！边@種默契讓班組成員如同生活在一個大家庭里，處處體現(xiàn)以人為本。該班組以民主生活會為平臺，以批評和自我批評的方式不斷了解班組成員的內(nèi)心想法，在實際工作中班組成員之間相互關(guān)愛、相互支持、相互學(xué)習(xí)，共同提高?！爸蒙碓谶@樣的工作環(huán)境中，心情愉快干起活來也有勁?！闭f起自己的班組，該班組成員閆海松十分開心。
“技術(shù)是保證，沒有精湛的專業(yè)技能和解決問題的能力，一切都是紙上談兵。”仇光的想法很實際。該班組從成立以來，人手一直比較緊張，且技術(shù)水平參差不齊。該班組結(jié)合技能培訓(xùn)、崗位練兵，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，把工作現(xiàn)場變成課堂，把課堂搬到工作現(xiàn)場，培養(yǎng)出了一批業(yè)務(wù)能力強的全能型員工，閆海松、張建旗等快速成長為班組生產(chǎn)的頂梁柱。“在這樣的班組里，干不好還真不好意思?！睆埥ㄆ煺f。（劉書文）
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