8月6日，中國鐵建港航局總承包公司所屬孟加拉項目部首屆中孟“導師帶徒”活動順利舉行，項目部從各部門孟籍工程師隊伍中甄選出的6名優秀代表，作為首批培養對象與中方師傅簽訂了《導師帶徒協議書》。作為項目部孟籍員工“3E”管理模式的重要一環，將當地優秀管理人才納入“導師帶徒”活動范疇，彰顯了在海外項目建設中履行央企社會責任擔當。

從事海外項目建設，推進人的屬地化管理很重要，尤其是整合好本土化人力資源。通過近兩年的探索實踐，孟加拉項目部因地制宜，總結出了一套較為完整的外籍人才使用、培養和考核機制——“3E”管理模式，即“Education（定向培養）、Entertainment（勞逸結合）、Examination（動態考核）”，通過“量體裁衣”、“量身定制”，將公司培養的外籍人才，轉化為企業在當地的競爭優勢。項目部出臺了《孟籍員工薪酬管理辦法》，成立考核組從德、能、勤、績四個方面對孟籍員工進行實時動態跟蹤考核，實時進行崗位調整，年底進行評比，切實讓他們以主人翁的精神感受到干好干壞不一樣，增加他們對企業的歸屬感。

項目部創新“中”“孟”“導師帶徒”活動，融合兩國在施工工藝、辦事思維、風俗習慣和宗教文化上的差異，開展結對幫扶，對孟籍員工進行定向培養。同時，充分尊重孟籍員工生活習慣、民俗風情，在圣誕節、開齋節組織節日慰問、聯歡會等活動；在高溫時節，合理安排工作時間，開展“送清涼”慰問活動，體現項目部人文關懷，使孟籍員工快速融入企業文化。

首屆中孟“導師帶徒”活動的成功舉辦，充分體現了中國鐵建在施工生產過程不斷探索總結適應海外項目管理的新模式，在“一帶一路”建設推進中，為項目所在國培養人才，造福當地社會，實現雙贏的一種表現，進一步增進了孟籍管理人員對企業的認同感、歸屬感，為培養本土化專業技術及管理人才，加快推進人才屬地化管理打下了堅實的基礎。

【責任編輯：李巨堯】