“導(dǎo)師帶徒” 鋪就中國(guó)鐵建外籍員工成才路
文章來(lái)源：中國(guó)鐵道建筑有限公司 發(fā)布時(shí)間：2018-08-14
8月6日，中國(guó)鐵建港航局總承包公司所屬孟加拉項(xiàng)目部首屆中孟“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)順利舉行，項(xiàng)目部從各部門孟籍工程師隊(duì)伍中甄選出的6名優(yōu)秀代表，作為首批培養(yǎng)對(duì)象與中方師傅簽訂了《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》。作為項(xiàng)目部孟籍員工“3E”管理模式的重要一環(huán)，將當(dāng)?shù)貎?yōu)秀管理人才納入“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)范疇，彰顯了在海外項(xiàng)目建設(shè)中履行央企社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
從事海外項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)人的屬地化管理很重要，尤其是整合好本土化人力資源。通過(guò)近兩年的探索實(shí)踐，孟加拉項(xiàng)目部因地制宜，總結(jié)出了一套較為完整的外籍人才使用、培養(yǎng)和考核機(jī)制——“3E”管理模式，即“Education（定向培養(yǎng)）、Entertainment（勞逸結(jié)合）、Examination（動(dòng)態(tài)考核）”，通過(guò)“量體裁衣”、“量身定制”，將公司培養(yǎng)的外籍人才，轉(zhuǎn)化為企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目部出臺(tái)了《孟籍員工薪酬管理辦法》，成立考核組從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)孟籍員工進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤考核，實(shí)時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，年底進(jìn)行評(píng)比，切實(shí)讓他們以主人翁的精神感受到干好干壞不一樣，增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。
項(xiàng)目部創(chuàng)新“中”“孟”“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，融合兩國(guó)在施工工藝、辦事思維、風(fēng)俗習(xí)慣和宗教文化上的差異，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，對(duì)孟籍員工進(jìn)行定向培養(yǎng)。同時(shí)，充分尊重孟籍員工生活習(xí)慣、民俗風(fēng)情，在圣誕節(jié)、開(kāi)齋節(jié)組織節(jié)日慰問(wèn)、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)；在高溫時(shí)節(jié)，合理安排工作時(shí)間，開(kāi)展“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，體現(xiàn)項(xiàng)目部人文關(guān)懷，使孟籍員工快速融入企業(yè)文化。
首屆中孟“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的成功舉辦，充分體現(xiàn)了中國(guó)鐵建在施工生產(chǎn)過(guò)程不斷探索總結(jié)適應(yīng)海外項(xiàng)目管理的新模式，在“一帶一路”建設(shè)推進(jìn)中，為項(xiàng)目所在國(guó)培養(yǎng)人才，造福當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，實(shí)現(xiàn)雙贏的一種表現(xiàn)，進(jìn)一步增進(jìn)了孟籍管理人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，為培養(yǎng)本土化專業(yè)技術(shù)及管理人才，加快推進(jìn)人才屬地化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【責(zé)任編輯：李巨堯】
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