日前，國務院新聞辦公室舉行中外記者見面會，這也是中國工會十七大召開前的首場新聞發(fā)布會。受全國總工會邀請，大國工匠、全國勞動模范、中國航天科技集團有限公司一院211廠特級技師高鳳林等5位產業(yè)工人優(yōu)秀代表圍繞“做大國工匠，爭當知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者”與中外記者見面交流。

發(fā)布會上，高鳳林和來自航空、高鐵、石油、電子等產業(yè)領域的工匠暢所欲言，講述了自己對工匠精神的理解，向公眾展示了大國工匠的良好風貌。大家的關注點都投向同一個目標：讓勞模精神、勞動精神、工匠精神成為新時代的主旋律，讓更多知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者涌現(xiàn)。

大國工匠苦練技藝的動力，往往源自工匠對國家、事業(yè)的熱忱。高鳳林所從事的發(fā)動機焊接，就是這樣一份意義重大而又難度極高的工作。

“我的體會就是，個人目標一定要與企業(yè)的、國家的發(fā)展目標相一致才能實現(xiàn)個人的價值。提起火箭發(fā)動機，應該說它是我們現(xiàn)在已知產品中保險系數最小、應用工況最復雜、邊界材料最窄的產品，所以焊接難度很大。拿發(fā)動機的噴管來說，就是火箭發(fā)射時看到的噴火部位，它由幾百根空心管線組成，管線的壁厚只有0.33毫米，需要通過3萬多次精密的焊接操作才能把它們焊在一起，是一個復雜焊接過程。為了能從事這樣復雜的操作，從我進廠之初就不斷地進行訓練。因為我們搞發(fā)動機焊接的又叫‘金手’、‘銀手’，一方面焊接要求條件高，另外一方面價格高昂，一臺發(fā)動機上千萬元。我那個時候癡迷于工作，就是中午吃飯時也拿筷子練送焊絲。

我們焊接人員屬于熱加工行業(yè)，每個人在工作時都要備一個很大的水缸，因為要不斷地補充水源，我就端著缸子練穩(wěn)定性，休息時舉著鐵塊練耐力，高溫下觀察鐵水的流動規(guī)律等。為了提升技藝，我們作出了不懈的努力。我在這方面白天練、晚上練，技藝提高很快，就因為對產品的癡迷程度，工友們給我送了一個外號，叫‘和產品結婚的人’。我熱愛航天事業(yè)，因為38年堅守在一線，默默無聞，正像我們團隊座右銘所講的‘汗薦軒轅，智造神箭，焊接理想’?！?/p>

從普通工人成長為大國工匠，既要謙虛好學，也應在吃透技術的前提下，有自己的主見。在見面會上，高鳳林分享了一次難忘的技術攻關。

“90年代是我們國家一個重點型號的攻關時期。當時我們在將近半年的時間，克服了種種困難。面對密密麻麻的空心管線，如何裝備、如何掛裝、如何保證焊接間隙，這都是前人沒有做過的。我們經過努力，制作了很多工裝、胎具，并且創(chuàng)新開發(fā)出了新公式、新方法。今天他們都帶了工具，但我沒法帶，因為有專利保護。那是一種創(chuàng)新性的焊接技術，可以把焊接速度提高3倍以上。在一系列新技術的支持下，我們取得了成果，噴管終于完成了。但經過X光照相以后，我們的成果卻被X光判定為有200多處大裂紋。相關的總師部門經過一個多月的研究，認為這套方案可能不可行，要給廢掉。

正在這個時候，我們的一位老總把我請到分析會上。當大家正在冥思苦想如何破解這一難題時，因為我那時候還非常年輕，參加分析會還得坐在邊上，我很小聲的說了一句，這不是裂紋，有可能是假象。這句話被發(fā)動機總師聽到了，他讓我談談看法。于是我就從材料特性、結構特點、操作模式等方面進行分析，斷定這是假裂紋。我們發(fā)動機總師馬上請求冶金部門立即剖解分析，結果證明就是假裂紋。于是這個方案得到肯定，把險些被槍斃的型號推上了試車臺?！?/p>

工匠精神是什么？媒體拋出的問題，引來工人師傅們的熱烈討論。近期正在全國巡回宣講工匠精神的高鳳林給出了清晰的分析。

“談起工匠精神，我認為主要包括三個方面：第一，從思想層面的愛崗敬業(yè)、無私奉獻。沒有對崗位的熱愛，沒有傾情的投入，沒有一種無私奉獻、忘我的精神狀態(tài)，你的源動力就不會產生。

第二，從行為方面，持續(xù)專注，開拓進取。真理不是絕對的。今天我們認為百分之百正確的事兒，以前進的眼光來看，可能它還需要發(fā)展。所以需要我們持續(xù)地前進，持續(xù)地進步，持續(xù)地在真理領域中馳騁，要以一種不斷創(chuàng)新的姿態(tài)去審視你每天的工作，并從行為層面持續(xù)專注、開拓進取。

第三，工匠精神的核心，叫精益求精，追求極致。從目標導向或者結果層面的精益求精，追求極致。我們以最大的能力、能量投入到產品制造過程中。我經常講，你干到全國極致，你就是全國名牌；你干到世界極致，你就是世界名牌?！?/p>

強國之路，需要一代又一代優(yōu)秀技術工人的不懈努力。而針對社會上一些年輕人不愿讀技校、不愿當技工的現(xiàn)象，高鳳林提出了自己的看法。

“關于培養(yǎng)年輕人，我覺得我還是有不少心得的。因為我們是6千多人的企業(yè)，一共有24個全國技術能手，而我們這個19人的班組就有6個全國技術能手。我們企業(yè)15個特級技師，我這個班組就有3位，占五分之一。我們全企業(yè)有30多位高級技師，我們這個班組有3位，占1/10，還有2名技師。應該說我這個班組近一半都是高技能人才。

在培養(yǎng)和造就年輕人成長進步的方面來講，我認為我們這些帶頭人都有義務和責任來為企業(yè)、為行業(yè)乃至為國家的發(fā)展作出貢獻。在這里如何帶領團隊，如何打造平臺，既有全總的班組建設、勞模與創(chuàng)新工作室這個平臺，又有人社部的技能大師工作室等等。還有企業(yè)獨具特色的方式，例如師帶徒拓展的幾種模式，水平相當的一帶一、骨干帶非骨干、組長帶組員……有補短板效應，使整個團隊飛速發(fā)展。

可以說，年輕人到了我們這個團隊進步很快，成長很快，一聽說進到我們這個團隊，都會感到驕傲、榮光。所以大師們、帶頭人們能夠從責任擔當的角度打造好工作環(huán)境、成長環(huán)境，特別是年輕人的成長環(huán)境，這是我們義不容辭的義務?！?/p>

對大國工匠們來說，精湛的技藝離不開勤學苦練，更離不開不斷地創(chuàng)新。對此，高鳳林深有體會。

“我們的（創(chuàng)新），都是在工程當中解決問題，創(chuàng)新攻關。我在這當中的體會是，一定要有大量知識的積累，實踐經驗的積累，要學會直接的判斷，少走彎路。我去過很多廠礦、企業(yè)、研究所，我聽到或看到很多攻關要經過上千次試驗。如何突破，需要從創(chuàng)新的矛盾點上去把握，或者叫沖突點上去把握。

我曾經為丁肇中領導的世界16個國家參與的暗物質和反物質探測器項目解決難題。之前歷經三年半，這個方案都沒有獲得通過，他通過我們的院長請我過去以后把這個問題解決了。當時承制方評價說，你是從理論和實踐兩個角度看問題，所以你成功了。

2014年10月份，我參加紐倫堡國際發(fā)明展，帶的三個項目同時獲得金獎。中國發(fā)明協(xié)會的專家講，這是絕無僅有的。在那個發(fā)明展上我又學了項新的技能，就是3秒鐘之內讓評委站下，30秒鐘之內闡明核心利害，如果他還能站在這兒，3分鐘之內闡明核心要點。你的知識經驗與基礎支撐能夠讓你迅速把握關鍵點來進行突破。我想這是我們創(chuàng)新少走彎路、能夠多出成果的一種好的方式?！?/p>

【責任編輯：王鈺】