中國(guó)節(jié)能：以綠色“一帶一路”造福沿線人民
文章來(lái)源：中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2018-11-02
2018年8月27日，習(xí)近平總書記在出席推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作5周年座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)共建“一帶一路”走深走實(shí)，造福沿線國(guó)家人民，推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。作為以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)節(jié)能）結(jié)合自身主業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以沿線國(guó)家民生、援外和環(huán)境項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，扎根海外、辛勤耕耘，奮力譜寫了共建綠色“一帶一路”的動(dòng)人篇章。
常駐菲律賓：崢嶸歲月里的迎難而上
1997，是香港回歸祖國(guó)的年份，對(duì)于來(lái)自太行山區(qū)的崔斌華而言，也是值得紀(jì)念的一年。這一年，他離開祖國(guó)，踏上了赴南國(guó)菲律賓的征程，至今已20余年。崔斌華本是地質(zhì)勘探出身，到菲律賓后從事工程管理工作。面對(duì)全新的崗位，崔斌華從頭學(xué)起，從現(xiàn)場(chǎng)工程師一步一個(gè)臺(tái)階地晉升到分公司總經(jīng)理之職，并為實(shí)現(xiàn)“走出去”培養(yǎng)了大批復(fù)合型人才。
右一為崔華斌
阿基諾就任菲律賓總統(tǒng)后，中菲關(guān)系持續(xù)惡化，中資承包商在菲業(yè)務(wù)開始萎縮。尤其是世行制裁后，部分中資企業(yè)退出菲律賓市場(chǎng)。隨著2009年卡塞南多功能灌溉發(fā)電項(xiàng)目的移交，中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中地集團(tuán)）菲律賓分公司同樣進(jìn)入嚴(yán)冬。此后3年，公司無(wú)任何在建項(xiàng)目，人員不得不撤離，機(jī)械設(shè)備也僅僅維持在最低限度。
2012年，中地集團(tuán)菲律賓分公司不得不降為辦事處，只剩崔斌華一人留守，壓力之大可想而知。在這種境況下，崔斌華沒有氣餒，而是另辟蹊徑，大膽轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開拓方式，4年中逆勢(shì)而上競(jìng)得4個(gè)項(xiàng)目，合同總金額達(dá)9000萬(wàn)美元，形成了分公司在菲發(fā)展的新高潮。崔斌華競(jìng)得的第一個(gè)項(xiàng)目是民都洛西海岸道路改造項(xiàng)目，投標(biāo)價(jià)格僅比第二標(biāo)低兩萬(wàn)美元。精彩的投標(biāo)報(bào)價(jià)拉開了公司華麗轉(zhuǎn)身的序幕。此后，崔斌華采取和中資企業(yè)抱團(tuán)取暖、與菲律賓承包商聯(lián)合等方式參與競(jìng)標(biāo)，并將中標(biāo)項(xiàng)目整體分包給當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的承包商，極大地降低了風(fēng)險(xiǎn)。其中中標(biāo)的長(zhǎng)期維護(hù)道路項(xiàng)目，是分公司、也是集團(tuán)公司首次參與的項(xiàng)目類型，為各分公司參與此類項(xiàng)目積累了寶貴的資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)。
深耕孟加拉：艱苦環(huán)境中的追夢(mèng)之旅
對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，孟加拉是世界上最不發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，人口眾多，基礎(chǔ)設(shè)施非常落后，不適合工作與居住。但在秦勇看來(lái)，正因?yàn)槿绱耍拍苷业阶约旱膬r(jià)值，才能帶領(lǐng)孟方員工實(shí)現(xiàn)致富的夢(mèng)想。
2002年，秦勇懷著對(duì)海外工程項(xiàng)目的美好憧憬，帶著新奇和興奮走進(jìn)了中地集團(tuán)孟加拉2B公路項(xiàng)目營(yíng)地，開始了在孟加拉的追夢(mèng)之旅。他從一名普通的繪圖員做起，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，十幾年一路前行，從一名勞務(wù)派遣人員成長(zhǎng)為中地集團(tuán)南亞一公司總經(jīng)理。在遠(yuǎn)離祖國(guó)的異國(guó)他鄉(xiāng)，他懷著一顆赤誠(chéng)之心，帶領(lǐng)著一群志同道合的屬下，始終走在一條充滿挑戰(zhàn)、激情、勇氣、智慧的尋夢(mèng)之路上。
右三為秦勇
孟加拉工程承包市場(chǎng)國(guó)際巨頭眾多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。2013年秦勇就任南亞一公司總經(jīng)理時(shí)，在建公路項(xiàng)目剛剛完畢，沒有后續(xù)項(xiàng)目，公司一直在虧損。面對(duì)困境，他沒有退縮，而是積極研究市場(chǎng)信息，尋找突破點(diǎn)。經(jīng)細(xì)致調(diào)查分析，他發(fā)現(xiàn)除第一大城市首都達(dá)卡市和第二大城市吉大港市的部分城區(qū)建有集中供水系統(tǒng)外，孟加拉其他城市都沒有集中供水系統(tǒng)，家家戶戶靠自打井供水。他敏銳地意識(shí)到，隨著城市的發(fā)展和農(nóng)村人口的持續(xù)流入，孟加拉城市供水領(lǐng)域?qū)⒋笥锌蔀椤９Ψ虿回?fù)有心人，2014年，南亞一公司成功簽約第三大城市庫(kù)爾納供水主管道和供水管網(wǎng)項(xiàng)目，簽約總金額7396萬(wàn)美元。2016年又成功簽約庫(kù)爾納取水口設(shè)施及原水管線項(xiàng)目、吉大港卡納夫利供水工程二期輸水管線項(xiàng)目，總金額2.09億美元，在孟加拉新興水務(wù)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一炮打響。
隨著項(xiàng)目一個(gè)個(gè)開工，如何確保工程質(zhì)量、開源節(jié)流、創(chuàng)造效益、樹立品牌成為擺在秦勇面前的首要問(wèn)題。由于外方設(shè)計(jì)人員沒有現(xiàn)場(chǎng)考察，庫(kù)爾納供水主管道和供水管網(wǎng)項(xiàng)目的施工圖紙和量單都存在大量問(wèn)題。秦勇安排人把問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)匯總后，與業(yè)主進(jìn)行深入溝通和商討，最終通過(guò)圖紙的修改和優(yōu)化，為項(xiàng)目的順利施工和成本節(jié)約創(chuàng)造了條件。兩項(xiàng)目原設(shè)計(jì)中有580多公里的HDPE管線和UPVC管線，全部采用道路明挖方式。而庫(kù)爾納城區(qū)大部分道路狹窄，行人密集，車流量大，施工中很難做到封路明挖。秦勇請(qǐng)英國(guó)總監(jiān)羅斯一起現(xiàn)場(chǎng)考察，并建議將UPVC管線全部改為HDPE管線，這樣大部分管線就可實(shí)現(xiàn)非開挖施工。在項(xiàng)目總監(jiān)的協(xié)助下，秦勇成功說(shuō)服業(yè)主更改設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中不僅降低了對(duì)周邊居民的影響，加快了施工進(jìn)度，還降低了成本，樹立了中國(guó)公司的良好形象。
為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，秦勇忙碌的身影經(jīng)常穿梭在各個(gè)項(xiàng)目之間，連休假的時(shí)間都沒有。在他看來(lái)，能讓庫(kù)爾納人民喝上干凈健康的飲用水，再苦再累也值得。2017年7月，孟加拉北部發(fā)生特大洪災(zāi)，很多人無(wú)家可歸。秦勇當(dāng)即表示，以南亞一公司的名義向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)十萬(wàn)孟加拉幣塔卡。正是秦勇胸懷坦蕩、愛憎分明的性格和樂(lè)于助人的品德，讓他收獲了大量孟加拉朋友，也在孟加拉水務(wù)領(lǐng)域樹立了良好的口碑和品牌形象，贏得了業(yè)主的信任與支持。
2016年和2017年，南亞一公司分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5052 萬(wàn)美元和5961萬(wàn)美元，利潤(rùn)總額連續(xù)兩年在中地集團(tuán)各分公司名列前茅。在抓好在建項(xiàng)目的同時(shí)，秦勇還積極探索在孟加拉新建實(shí)體產(chǎn)業(yè)和進(jìn)入節(jié)能環(huán)保新領(lǐng)域。在秦勇的帶領(lǐng)下，南亞一公司齊心協(xié)力，向著更遠(yuǎn)大的目標(biāo)追夢(mèng)前行。
堅(jiān)守科特迪瓦：危難之處的忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)
2002年9月19日凌晨，西非國(guó)家科特迪瓦發(fā)生未遂政變并爆發(fā)了內(nèi)戰(zhàn)。戰(zhàn)亂中社會(huì)秩序混亂，各國(guó)紛紛撤僑，情況十分危急。
就在此時(shí)，中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)有限公司科特迪瓦分公司總經(jīng)理張明輝卻決定親自逆向北上，通過(guò)層層封鎖、歷盡千辛萬(wàn)苦，到北部施工地區(qū)搶救本公司價(jià)值幾百萬(wàn)美元的機(jī)械設(shè)備。“幾百萬(wàn)美元的設(shè)備，那都是國(guó)有資產(chǎn)哪，搶不回來(lái)必然會(huì)損失，我實(shí)在心疼。”張明輝感慨萬(wàn)分地說(shuō)，“當(dāng)年在戰(zhàn)亂中搶回來(lái)的這批設(shè)備，在我們分公司此后的發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。有好幾年吧，我們沒買新設(shè)備。”
沒有從科特迪瓦撤退的中地集團(tuán)公司，贏得了新的市場(chǎng)機(jī)遇。世界銀行、歐盟、西非發(fā)展銀行及一些國(guó)際組織，對(duì)廣遭破壞的科特迪瓦進(jìn)行了不少緊急援助，涉及恢復(fù)民生的工程項(xiàng)目增加了。有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)非洲人民充滿誠(chéng)信與感情的中地科特迪瓦分公司有了新機(jī)會(huì)。在內(nèi)戰(zhàn)延續(xù)進(jìn)行的2003年至2005年，張明輝領(lǐng)導(dǎo)下的分公司修筑土路600多公里、打成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水井200多眼、鋪設(shè)供水管道數(shù)百公里……
在戰(zhàn)亂環(huán)境中施工，風(fēng)險(xiǎn)極大。分公司成立了由總經(jīng)理張明輝任組長(zhǎng)的安全應(yīng)急小組，與中國(guó)駐科使館保持最緊密的聯(lián)系，并隨時(shí)與科國(guó)各方面廣泛溝通。張明輝強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工靈活管理，保證安全第一。張明輝說(shuō)：“干成一件事，靠的是人，是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我從不要求爭(zhēng)分奪秒，更不提倡加班加點(diǎn)，但是質(zhì)量檢查是嚴(yán)格的。
從2006年起，科特迪瓦分公司進(jìn)入了一個(gè)更為健康的發(fā)展期。打水井、修水塔、建水壩，在市場(chǎng)中屢有建樹，使CGC（中地集團(tuán)公司英文縮寫）的名聲在科國(guó)鵲聲四起。多年來(lái)，包括戰(zhàn)亂時(shí)期，他們完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量全優(yōu)。沒有收到過(guò)一封監(jiān)理警告信，沒有一個(gè)項(xiàng)目返工，沒有一個(gè)賠償。
2013年初，中國(guó)進(jìn)出口銀行優(yōu)惠貸款項(xiàng)目阿比讓供水一期項(xiàng)目開工。張明輝作為分公司總負(fù)責(zé)人，組建了一個(gè)高效的項(xiàng)目部，建立起一支能打硬仗的施工隊(duì)伍。2016年3月，在科特迪瓦阿比讓供水項(xiàng)目一期工程竣工暨二期工程開工典禮上，總統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施部長(zhǎng)均對(duì)中地集團(tuán)員工為保證項(xiàng)目按時(shí)優(yōu)質(zhì)竣工，加班加點(diǎn)、夜以繼日地施工表示了感謝。
2017年底阿比讓供水二期項(xiàng)目，按期、高標(biāo)準(zhǔn)完工。阿比讓供水一期、二期項(xiàng)目建成后改變了阿比讓南部地區(qū)居民長(zhǎng)期以來(lái)缺水局面，社會(huì)正面評(píng)價(jià)影響巨大，受到科特迪瓦社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
此時(shí)，以身作則，嚴(yán)于律己的張明輝總經(jīng)理，已經(jīng)在非洲工作了24年。他始終忠于職守，堅(jiān)持將個(gè)人利益融入國(guó)家、集體利益之中，把責(zé)任感和事業(yè)心看得最重要，為中地集團(tuán)海外事業(yè)的快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
援建蘇丹：家鎖在，萬(wàn)事興
家鎖，總給人以安全與穩(wěn)固之感。在中國(guó)啟源工程設(shè)計(jì)研究院有限公司蘇丹項(xiàng)目部，張家鎖就是這樣一個(gè)可以托付、值得信賴的人。
援蘇丹阿布?xì)W舍醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目是中國(guó)政府援建蘇丹一座門診樓。為解決工程前期無(wú)序施工和管理資料缺失等棘手問(wèn)題，公司臨時(shí)決定讓張家鎖火速趕赴施工一線加以解決。接到通知后，他沒有絲毫猶豫,立即收拾行囊趕往機(jī)場(chǎng)，此時(shí)距農(nóng)歷新年只有8天。男兒有淚不輕彈，臨上飛機(jī)時(shí)，望著依依惜別的家人，想起闔家團(tuán)聚的春節(jié)，他愧疚地流下淚水。
左一為張家鎖
在張家鎖心中，“大家”永遠(yuǎn)放在“小家”前面，他常說(shuō)：“不管什么時(shí)候，不管在哪里從事何種崗位，干好本職工作就是對(duì)黨最大的忠誠(chéng)。”
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，來(lái)到蘇丹達(dá)喀土穆施工現(xiàn)場(chǎng)已近傍晚，張家鎖顧不上休息，立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)投入工作。
那一晚，張家鎖和同事奔波在位于炙熱大漠的施工現(xiàn)場(chǎng)。他顧不上喝一口水、吃一口飯，和同事在悶熱的環(huán)境中對(duì)工程各部位進(jìn)行巡視檢查，工作服由干到濕，又由濕到干，衣服上泛出一層白色的汗?jié)n。那一晚排查出4大類問(wèn)題，開專題會(huì)2次，落實(shí)20多項(xiàng)工作。回到宿舍已是次日凌晨三點(diǎn)，疲憊不堪的他剛躺上床就發(fā)出了鼾聲。
阿布?xì)W舍醫(yī)院項(xiàng)目位于蘇丹杰濟(jì)拉州小鎮(zhèn)，這里臨近沙漠，氣候異常炎熱，雖已進(jìn)入所謂的“冬季”，但多個(gè)區(qū)域中午可達(dá)43度以上。
當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施差，停水、停電是家常便飯，高溫停電并不罕見，曾有一度連續(xù)停電10天的經(jīng)歷。10天烈日的炙烤使張家鎖和同事精疲力盡，眼睛腫脹，精神處于崩潰的邊緣。當(dāng)?shù)囟囡L(fēng)、沙塵漫天，加之衛(wèi)生條件惡劣，蚊蟲大量滋生，施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常可見毒蛇、毒蜘蛛、毒蝎子的身影。蚊子在蘇丹全年繁殖生存，是傳播疾病的主要載體。它可攜帶瘧疾、淋巴絲蟲病、黃熱病、登革熱等病毒，人被叮咬后患病風(fēng)險(xiǎn)極大。援外期間，張家鎖由于被蚊蟲叮咬三次患病，高燒超過(guò)40度。體虛的他仍然堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，毫不馬虎。用他的話說(shuō)：“輕傷不下火線，病痛藏于心中，責(zé)任重于泰山。”蘇丹時(shí)局不穩(wěn)，時(shí)常出現(xiàn)武裝沖突，土匪、黑社會(huì)橫行，槍炮聲不絕于耳，援外人員的安全受到極大威脅。為保證工程正常實(shí)施和人身安全，蘇丹政府為此項(xiàng)目派遣維和部隊(duì)。即便如此，也不能杜絕工程物資損失和人員傷亡，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)60萬(wàn)元工程物資被搶，兩名維和士兵死亡、多人受傷事件。
就是在這樣艱苦、惡劣的環(huán)境下，張家鎖精心策劃、嚴(yán)格要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，在前期工期嚴(yán)重滯后83天的不利局面下，高質(zhì)量地按時(shí)完成了任務(wù)。
張家鎖的突出表現(xiàn)得到了商務(wù)部的認(rèn)可，當(dāng)?shù)卣氐貫樗C發(fā)了嘉獎(jiǎng)狀，并頒發(fā)牙買加孔子學(xué)院項(xiàng)目授權(quán)書，委托他全權(quán)處理工程及合同有關(guān)事項(xiàng)。
踏上工作崗位至今，張家鎖扎根施工現(xiàn)場(chǎng)管理一線已20余年，從一名技術(shù)人員成長(zhǎng)為公司響當(dāng)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理專家。經(jīng)他管理的項(xiàng)目有8個(gè)，累計(jì)造價(jià)近30億元，其中2個(gè)項(xiàng)目獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。
家鎖在，萬(wàn)事興。站在新的起點(diǎn)，張家鎖堅(jiān)守援外建設(shè)一線，以更高效的服務(wù)、更精湛的技術(shù)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為全力服務(wù)當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)百姓貢獻(xiàn)著自己的力量。
服務(wù)尼泊爾：任勞任怨的“楊翻譯”
2012年夏，楊濤自西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)畢業(yè)，從沒有海外工作經(jīng)驗(yàn)的他毅然選擇了駐外翻譯的工作。隨后的幾年中，他的足跡踏遍了非洲大陸的多個(gè)國(guó)家，積累了豐富的海外工程經(jīng)驗(yàn)。2017年4月，對(duì)于楊濤有著特殊的意義：他通過(guò)層層選拔成為中國(guó)啟源工程設(shè)計(jì)研究院有限公司的一員，加入了有著豐富國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際工程部。五年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)讓他在海外工作中駕輕就熟，公司的援外平臺(tái)，更讓他如虎添翼。
右一為楊濤
入新職不到一周，部門急需援外項(xiàng)目駐外英語(yǔ)翻譯。面對(duì)臨產(chǎn)的妻子，楊濤沒有只顧自己的小家忘記自己的本職工作，而是滿含不舍地離家前往尼泊爾，著手援尼泊爾總理府太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目，開始了為期10個(gè)月的駐外工作。該項(xiàng)目計(jì)劃在總理府院內(nèi)近20棟建筑屋頂建設(shè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，由于特殊的地理位置與安保要求，施工難度大，與尼方協(xié)調(diào)繁多。因?yàn)橛虚L(zhǎng)期國(guó)外工作的經(jīng)驗(yàn)，楊濤能夠游刃有余地處理這些對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)難題。2018年2月，項(xiàng)目順利移交尼泊爾政府，在尼泊爾新能源應(yīng)用方面樹立了一個(gè)標(biāo)桿。憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和出眾的專業(yè)能力，楊濤在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，也獲得了尼泊爾能源部、中國(guó)商務(wù)部合作局、中國(guó)駐尼使館經(jīng)參處及工程總承包商的高度認(rèn)可。
援外項(xiàng)目的受援國(guó)基本都經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后、基礎(chǔ)設(shè)施條件差，尼泊爾也不例外。援尼泊爾總理府太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目所在的加德滿都市，交通十分擁堵、空氣污染嚴(yán)重、飲水質(zhì)量很差，體質(zhì)較差的人容易引發(fā)哮喘病和腹瀉。在這樣惡劣的環(huán)境下，楊濤每天要步行往返于駐地和現(xiàn)場(chǎng)，加上飲食條件的影響，導(dǎo)致10個(gè)月消瘦了15公斤。但他沒有臨陣脫逃，一直以樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待工作，直到項(xiàng)目通過(guò)中尼雙方驗(yàn)收后才回國(guó)。中國(guó)的春節(jié)，是舉國(guó)歡慶、闔家團(tuán)圓之時(shí)，而楊濤依然奮戰(zhàn)在工作一線，除夕夜還在為最后的技術(shù)驗(yàn)收忙碌。正是有了他忘我的工作、堅(jiān)持和協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目在一周之內(nèi)完成了與尼方的技術(shù)驗(yàn)收，為最后的移交奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
駐外工作就得舍棄與家人的團(tuán)聚，不能盡到作為兒子、丈夫和父親的責(zé)任。女兒在楊濤駐外期間出生，他只能在工作間隙匆匆回國(guó)，在家停留3天后便急忙返回尼泊爾工作現(xiàn)場(chǎng)。面對(duì)妻子的抱怨和襁褓中哭泣的女兒，楊濤只能舍小家為大家，把這些作為自己工作的動(dòng)力。不是每一個(gè)人都能像楊濤一樣舍棄這么多，他是把援外作為一份神圣的工作來(lái)對(duì)待，因?yàn)樵忭?xiàng)目無(wú)小事，個(gè)人的付出是其中重要的一環(huán)。
在完成援尼泊爾總理府太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)翻譯工作后，楊濤又馬不停蹄，承擔(dān)了援尼泊爾辛杜巴爾喬克縣醫(yī)院及援坦桑尼亞卡蓋拉技術(shù)學(xué)校的專業(yè)考察翻譯工作。太陽(yáng)能光伏電站、職業(yè)技術(shù)學(xué)校和醫(yī)院分屬于不同的行業(yè)，專業(yè)差別非常大，而要準(zhǔn)確地翻譯，讓設(shè)計(jì)人員、施工單位、監(jiān)理人員、受援國(guó)相關(guān)部門充分溝通、協(xié)作，不懂專業(yè)就無(wú)法開展工作。為了做到“信、達(dá)、雅”，使項(xiàng)目順利推進(jìn)，楊濤利用一切可用時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷總結(jié)與歸納，順利完成任務(wù)，受到大家的贊許。
援外項(xiàng)目的翻譯工作不僅僅是翻譯，還有大量組織、溝通、協(xié)調(diào)工作。多年亞非工作的經(jīng)驗(yàn)，使楊濤能很好地協(xié)助項(xiàng)目考察組組長(zhǎng)工作，安排好項(xiàng)目組人員的吃住行和工作計(jì)劃，專業(yè)考察組的人員都親切地稱他“楊導(dǎo)”。
楊濤的默默付出、任勞任怨，贏得了公司的認(rèn)可。公司號(hào)召員工向他學(xué)習(xí)，并在新的援外項(xiàng)目中對(duì)他委以重任，希望他能在更重要的項(xiàng)目崗位上得到錘煉，迅速成長(zhǎng)為國(guó)際工程項(xiàng)目的領(lǐng)軍人。
建功新時(shí)代：深度融合的中東“紅旗班組”
在中地集團(tuán)中東分公司，有這樣一支優(yōu)秀的生產(chǎn)紅旗班——生產(chǎn)一隊(duì)班組。該班組起初只有3名中方員工和13名外籍工人，如今已快速發(fā)展到5名中方員工、120名外籍工人。
生產(chǎn)一隊(duì)中方人員以項(xiàng)目為主體，在目前開展的四個(gè)項(xiàng)目的工作面中，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一名中方帶班人員。每名中方帶班人員積極配合項(xiàng)目，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目上每隊(duì)小班組擔(dān)任的生產(chǎn)任務(wù)，有困難及問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)向管理人員匯報(bào)，生產(chǎn)一隊(duì)管理人員及時(shí)配合項(xiàng)目采取有效的措施解決問(wèn)題。項(xiàng)目中開啟的每個(gè)工作面均設(shè)立一個(gè)外籍小組長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)和相同的宗教信仰，帶領(lǐng)著外籍工人完成本職工作；中方帶班人員則負(fù)責(zé)每一個(gè)小組的安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)，每天下班之后統(tǒng)計(jì)當(dāng)天發(fā)生的成本，每天算出盈虧，上報(bào)管理人員，探討辦法采取措施，改進(jìn)工作，不斷提高生產(chǎn)效率。特別對(duì)于泵站地下水較高面臨突擊任務(wù)，連夜加班加點(diǎn)，對(duì)于單體建筑物從鋼筋加工直到混凝土澆注、防腐、防水完成為止。憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，全班員工心往一處想，勁往一處使，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
生產(chǎn)一隊(duì)班組作為輔助項(xiàng)目服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約著整個(gè)生產(chǎn)流程。自成立以來(lái)，生產(chǎn)一隊(duì)班組始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，把配合生產(chǎn)和安全管理作為班組工作的核心，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，圓滿完成了項(xiàng)目交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，成為公司員工競(jìng)相學(xué)習(xí)的紅旗班組。
在“一帶一路”倡議指引下，中國(guó)節(jié)能涌現(xiàn)出越來(lái)越多扎根海外、建功立業(yè)的模范員工，不斷推動(dòng)“一帶一路”走深走實(shí)。目前，集團(tuán)公司已有23 家二級(jí)公司在39 個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)，境外總計(jì)107 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開展民生、援建和綠色發(fā)展領(lǐng)域的投資、工程、貿(mào)易、咨詢等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，有力提升了中國(guó)節(jié)能及中國(guó)企業(yè)的海外形象和影響力。
榜樣的力量是無(wú)窮的。平實(shí)質(zhì)樸又鼓舞人心的“一帶一路”建設(shè)者，像一盞盞明燈照亮我們前方的道路，激勵(lì)著一代代人砥礪前行。扎根海外的中國(guó)節(jié)能人將始終牢記總書記“走深走實(shí)、造福人民”的囑托，深入落實(shí)中央和國(guó)資委關(guān)于共建“一帶一路”向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的工作要求，繼續(xù)聚焦民生、援建和綠色發(fā)展合作，一步一個(gè)腳印推進(jìn)實(shí)施，一點(diǎn)一滴抓出成果，為造福沿線國(guó)家人民作出更大貢獻(xiàn)。
【責(zé)任編輯：王鈺】
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