2018年8月27日，習近平總書記在出席推進“一帶一路”建設工作5周年座談會時強調，要推動共建“一帶一路”走深走實，造福沿線國家人民，推動構建人類命運共同體。作為以節能環保為主業的中央企業，中國節能環保集團有限公司（簡稱中國節能）結合自身主業特點和優勢，以沿線國家民生、援外和環境項目建設為重點，扎根海外、辛勤耕耘，奮力譜寫了共建綠色“一帶一路”的動人篇章。

常駐菲律賓：崢嶸歲月里的迎難而上

1997，是香港回歸祖國的年份，對于來自太行山區的崔斌華而言，也是值得紀念的一年。這一年，他離開祖國，踏上了赴南國菲律賓的征程，至今已20余年。崔斌華本是地質勘探出身，到菲律賓后從事工程管理工作。面對全新的崗位，崔斌華從頭學起，從現場工程師一步一個臺階地晉升到分公司總經理之職，并為實現“走出去”培養了大批復合型人才。

右一為崔華斌

阿基諾就任菲律賓總統后，中菲關系持續惡化，中資承包商在菲業務開始萎縮。尤其是世行制裁后，部分中資企業退出菲律賓市場。隨著2009年卡塞南多功能灌溉發電項目的移交，中國地質工程集團有限公司（簡稱中地集團）菲律賓分公司同樣進入嚴冬。此后3年，公司無任何在建項目，人員不得不撤離，機械設備也僅僅維持在最低限度。

2012年，中地集團菲律賓分公司不得不降為辦事處，只剩崔斌華一人留守，壓力之大可想而知。在這種境況下，崔斌華沒有氣餒，而是另辟蹊徑，大膽轉變市場開拓方式，4年中逆勢而上競得4個項目，合同總金額達9000萬美元，形成了分公司在菲發展的新高潮。崔斌華競得的第一個項目是民都洛西海岸道路改造項目，投標價格僅比第二標低兩萬美元。精彩的投標報價拉開了公司華麗轉身的序幕。此后，崔斌華采取和中資企業抱團取暖、與菲律賓承包商聯合等方式參與競標，并將中標項目整體分包給當地實力較強的承包商，極大地降低了風險。其中中標的長期維護道路項目，是分公司、也是集團公司首次參與的項目類型，為各分公司參與此類項目積累了寶貴的資質經驗。

深耕孟加拉：艱苦環境中的追夢之旅

對很多人來說，孟加拉是世界上最不發達的國家之一，人口眾多，基礎設施非常落后，不適合工作與居住。但在秦勇看來，正因為如此，他才能找到自己的價值，才能帶領孟方員工實現致富的夢想。

2002年，秦勇懷著對海外工程項目的美好憧憬，帶著新奇和興奮走進了中地集團孟加拉2B公路項目營地，開始了在孟加拉的追夢之旅。他從一名普通的繪圖員做起，腳踏實地、兢兢業業，十幾年一路前行，從一名勞務派遣人員成長為中地集團南亞一公司總經理。在遠離祖國的異國他鄉，他懷著一顆赤誠之心，帶領著一群志同道合的屬下，始終走在一條充滿挑戰、激情、勇氣、智慧的尋夢之路上。

右三為秦勇

孟加拉工程承包市場國際巨頭眾多，競爭異常激烈。2013年秦勇就任南亞一公司總經理時，在建公路項目剛剛完畢，沒有后續項目，公司一直在虧損。面對困境，他沒有退縮，而是積極研究市場信息，尋找突破點。經細致調查分析，他發現除第一大城市首都達卡市和第二大城市吉大港市的部分城區建有集中供水系統外，孟加拉其他城市都沒有集中供水系統，家家戶戶靠自打井供水。他敏銳地意識到，隨著城市的發展和農村人口的持續流入，孟加拉城市供水領域將大有可為。功夫不負有心人，2014年，南亞一公司成功簽約第三大城市庫爾納供水主管道和供水管網項目，簽約總金額7396萬美元。2016年又成功簽約庫爾納取水口設施及原水管線項目、吉大港卡納夫利供水工程二期輸水管線項目，總金額2.09億美元，在孟加拉新興水務工程市場競爭中一炮打響。

隨著項目一個個開工，如何確保工程質量、開源節流、創造效益、樹立品牌成為擺在秦勇面前的首要問題。由于外方設計人員沒有現場考察，庫爾納供水主管道和供水管網項目的施工圖紙和量單都存在大量問題。秦勇安排人把問題進行詳細匯總后，與業主進行深入溝通和商討，最終通過圖紙的修改和優化，為項目的順利施工和成本節約創造了條件。兩項目原設計中有580多公里的HDPE管線和UPVC管線，全部采用道路明挖方式。而庫爾納城區大部分道路狹窄，行人密集，車流量大，施工中很難做到封路明挖。秦勇請英國總監羅斯一起現場考察，并建議將UPVC管線全部改為HDPE管線，這樣大部分管線就可實現非開挖施工。在項目總監的協助下，秦勇成功說服業主更改設計。在施工過程中不僅降低了對周邊居民的影響，加快了施工進度，還降低了成本，樹立了中國公司的良好形象。

為了項目的順利實施，秦勇忙碌的身影經常穿梭在各個項目之間，連休假的時間都沒有。在他看來，能讓庫爾納人民喝上干凈健康的飲用水，再苦再累也值得。2017年7月，孟加拉北部發生特大洪災，很多人無家可歸。秦勇當即表示，以南亞一公司的名義向災區捐贈十萬孟加拉幣塔卡。正是秦勇胸懷坦蕩、愛憎分明的性格和樂于助人的品德，讓他收獲了大量孟加拉朋友，也在孟加拉水務領域樹立了良好的口碑和品牌形象，贏得了業主的信任與支持。

2016年和2017年，南亞一公司分別實現產值5052 萬美元和5961萬美元，利潤總額連續兩年在中地集團各分公司名列前茅。在抓好在建項目的同時，秦勇還積極探索在孟加拉新建實體產業和進入節能環保新領域。在秦勇的帶領下，南亞一公司齊心協力，向著更遠大的目標追夢前行。

堅守科特迪瓦：危難之處的忠誠擔當

2002年9月19日凌晨，西非國家科特迪瓦發生未遂政變并爆發了內戰。戰亂中社會秩序混亂，各國紛紛撤僑，情況十分危急。

就在此時，中國地質工程集團有限公司科特迪瓦分公司總經理張明輝卻決定親自逆向北上，通過層層封鎖、歷盡千辛萬苦，到北部施工地區搶救本公司價值幾百萬美元的機械設備?！皫装偃f美元的設備，那都是國有資產哪，搶不回來必然會損失，我實在心疼?！睆埫鬏x感慨萬分地說，“當年在戰亂中搶回來的這批設備，在我們分公司此后的發展中發揮了極大的作用。有好幾年吧，我們沒買新設備。”

沒有從科特迪瓦撤退的中地集團公司，贏得了新的市場機遇。世界銀行、歐盟、西非發展銀行及一些國際組織，對廣遭破壞的科特迪瓦進行了不少緊急援助，涉及恢復民生的工程項目增加了。有著豐富施工經驗和對非洲人民充滿誠信與感情的中地科特迪瓦分公司有了新機會。在內戰延續進行的2003年至2005年，張明輝領導下的分公司修筑土路600多公里、打成鄉鎮供水井200多眼、鋪設供水管道數百公里……

在戰亂環境中施工，風險極大。分公司成立了由總經理張明輝任組長的安全應急小組，與中國駐科使館保持最緊密的聯系，并隨時與科國各方面廣泛溝通。張明輝強調項目施工靈活管理，保證安全第一。張明輝說：“干成一件事，靠的是人，是我們這個團隊。我從不要求爭分奪秒，更不提倡加班加點，但是質量檢查是嚴格的。

從2006年起，科特迪瓦分公司進入了一個更為健康的發展期。打水井、修水塔、建水壩，在市場中屢有建樹，使CGC（中地集團公司英文縮寫）的名聲在科國鵲聲四起。多年來，包括戰亂時期，他們完成的工程項目質量全優。沒有收到過一封監理警告信，沒有一個項目返工，沒有一個賠償。

2013年初，中國進出口銀行優惠貸款項目阿比讓供水一期項目開工。張明輝作為分公司總負責人，組建了一個高效的項目部，建立起一支能打硬仗的施工隊伍。2016年3月，在科特迪瓦阿比讓供水項目一期工程竣工暨二期工程開工典禮上，總統和經濟基礎設施部長均對中地集團員工為保證項目按時優質竣工，加班加點、夜以繼日地施工表示了感謝。

2017年底阿比讓供水二期項目，按期、高標準完工。阿比讓供水一期、二期項目建成后改變了阿比讓南部地區居民長期以來缺水局面，社會正面評價影響巨大，受到科特迪瓦社會各界的廣泛贊譽。

此時，以身作則，嚴于律己的張明輝總經理，已經在非洲工作了24年。他始終忠于職守，堅持將個人利益融入國家、集體利益之中，把責任感和事業心看得最重要，為中地集團海外事業的快速發展做出了突出貢獻。

援建蘇丹：家鎖在，萬事興

家鎖，總給人以安全與穩固之感。在中國啟源工程設計研究院有限公司蘇丹項目部，張家鎖就是這樣一個可以托付、值得信賴的人。

援蘇丹阿布歐舍醫院改擴建項目是中國政府援建蘇丹一座門診樓。為解決工程前期無序施工和管理資料缺失等棘手問題，公司臨時決定讓張家鎖火速趕赴施工一線加以解決。接到通知后，他沒有絲毫猶豫,立即收拾行囊趕往機場，此時距農歷新年只有8天。男兒有淚不輕彈，臨上飛機時，望著依依惜別的家人，想起闔家團聚的春節，他愧疚地流下淚水。

左一為張家鎖

在張家鎖心中，“大家”永遠放在“小家”前面，他常說：“不管什么時候，不管在哪里從事何種崗位，干好本職工作就是對黨最大的忠誠。”

幾經輾轉，來到蘇丹達喀土穆施工現場已近傍晚，張家鎖顧不上休息，立即進駐現場投入工作。

那一晚，張家鎖和同事奔波在位于炙熱大漠的施工現場。他顧不上喝一口水、吃一口飯，和同事在悶熱的環境中對工程各部位進行巡視檢查，工作服由干到濕，又由濕到干，衣服上泛出一層白色的汗漬。那一晚排查出4大類問題，開專題會2次，落實20多項工作?；氐剿奚嵋咽谴稳樟璩咳c，疲憊不堪的他剛躺上床就發出了鼾聲。

阿布歐舍醫院項目位于蘇丹杰濟拉州小鎮，這里臨近沙漠，氣候異常炎熱，雖已進入所謂的“冬季”，但多個區域中午可達43度以上。

當地基礎設施差，停水、停電是家常便飯，高溫停電并不罕見，曾有一度連續停電10天的經歷。10天烈日的炙烤使張家鎖和同事精疲力盡，眼睛腫脹，精神處于崩潰的邊緣。當地多風、沙塵漫天，加之衛生條件惡劣，蚊蟲大量滋生，施工現場時常可見毒蛇、毒蜘蛛、毒蝎子的身影。蚊子在蘇丹全年繁殖生存，是傳播疾病的主要載體。它可攜帶瘧疾、淋巴絲蟲病、黃熱病、登革熱等病毒，人被叮咬后患病風險極大。援外期間，張家鎖由于被蚊蟲叮咬三次患病，高燒超過40度。體虛的他仍然堅守崗位，兢兢業業，毫不馬虎。用他的話說：“輕傷不下火線，病痛藏于心中，責任重于泰山?！碧K丹時局不穩，時常出現武裝沖突，土匪、黑社會橫行，槍炮聲不絕于耳，援外人員的安全受到極大威脅。為保證工程正常實施和人身安全，蘇丹政府為此項目派遣維和部隊。即便如此，也不能杜絕工程物資損失和人員傷亡，曾經發生過60萬元工程物資被搶，兩名維和士兵死亡、多人受傷事件。

就是在這樣艱苦、惡劣的環境下，張家鎖精心策劃、嚴格要求，帶領團隊克服重重困難，在前期工期嚴重滯后83天的不利局面下，高質量地按時完成了任務。

張家鎖的突出表現得到了商務部的認可，當地政府特地為他頒發了嘉獎狀，并頒發牙買加孔子學院項目授權書，委托他全權處理工程及合同有關事項。

踏上工作崗位至今，張家鎖扎根施工現場管理一線已20余年，從一名技術人員成長為公司響當當的項目管理專家。經他管理的項目有8個，累計造價近30億元，其中2個項目獲“國家優質工程獎”。

家鎖在，萬事興。站在新的起點，張家鎖堅守援外建設一線，以更高效的服務、更精湛的技術、更務實的作風，為全力服務當地基礎設施建設、服務地方經濟社會發展、服務百姓貢獻著自己的力量。

服務尼泊爾：任勞任怨的“楊翻譯”

2012年夏，楊濤自西安外國語大學畢業，從沒有海外工作經驗的他毅然選擇了駐外翻譯的工作。隨后的幾年中，他的足跡踏遍了非洲大陸的多個國家，積累了豐富的海外工程經驗。2017年4月，對于楊濤有著特殊的意義：他通過層層選拔成為中國啟源工程設計研究院有限公司的一員，加入了有著豐富國際業務經驗的國際工程部。五年的工作經歷，已經讓他在海外工作中駕輕就熟，公司的援外平臺，更讓他如虎添翼。

右一為楊濤

入新職不到一周，部門急需援外項目駐外英語翻譯。面對臨產的妻子，楊濤沒有只顧自己的小家忘記自己的本職工作，而是滿含不舍地離家前往尼泊爾，著手援尼泊爾總理府太陽能光伏發電項目，開始了為期10個月的駐外工作。該項目計劃在總理府院內近20棟建筑屋頂建設分布式光伏發電系統，由于特殊的地理位置與安保要求，施工難度大，與尼方協調繁多。因為有長期國外工作的經驗，楊濤能夠游刃有余地處理這些對外溝通與協調難題。2018年2月，項目順利移交尼泊爾政府，在尼泊爾新能源應用方面樹立了一個標桿。憑著認真負責的工作態度、豐富的工作經驗和出眾的專業能力，楊濤在項目實施過程中發揮了巨大的作用，也獲得了尼泊爾能源部、中國商務部合作局、中國駐尼使館經參處及工程總承包商的高度認可。

援外項目的受援國基本都經濟發展落后、基礎設施條件差，尼泊爾也不例外。援尼泊爾總理府太陽能光伏發電項目所在的加德滿都市，交通十分擁堵、空氣污染嚴重、飲水質量很差，體質較差的人容易引發哮喘病和腹瀉。在這樣惡劣的環境下，楊濤每天要步行往返于駐地和現場，加上飲食條件的影響，導致10個月消瘦了15公斤。但他沒有臨陣脫逃，一直以樂觀的心態對待工作，直到項目通過中尼雙方驗收后才回國。中國的春節，是舉國歡慶、闔家團圓之時，而楊濤依然奮戰在工作一線，除夕夜還在為最后的技術驗收忙碌。正是有了他忘我的工作、堅持和協調，使得項目在一周之內完成了與尼方的技術驗收，為最后的移交奠定了堅實基礎。

駐外工作就得舍棄與家人的團聚，不能盡到作為兒子、丈夫和父親的責任。女兒在楊濤駐外期間出生，他只能在工作間隙匆匆回國，在家停留3天后便急忙返回尼泊爾工作現場。面對妻子的抱怨和襁褓中哭泣的女兒，楊濤只能舍小家為大家，把這些作為自己工作的動力。不是每一個人都能像楊濤一樣舍棄這么多，他是把援外作為一份神圣的工作來對待，因為援外項目無小事，個人的付出是其中重要的一環。

在完成援尼泊爾總理府太陽能光伏發電項目現場翻譯工作后，楊濤又馬不停蹄，承擔了援尼泊爾辛杜巴爾喬克縣醫院及援坦桑尼亞卡蓋拉技術學校的專業考察翻譯工作。太陽能光伏電站、職業技術學校和醫院分屬于不同的行業，專業差別非常大，而要準確地翻譯，讓設計人員、施工單位、監理人員、受援國相關部門充分溝通、協作，不懂專業就無法開展工作。為了做到“信、達、雅”，使項目順利推進，楊濤利用一切可用時間刻苦學習相關專業知識，虛心向技術人員請教，不斷總結與歸納，順利完成任務，受到大家的贊許。

援外項目的翻譯工作不僅僅是翻譯，還有大量組織、溝通、協調工作。多年亞非工作的經驗，使楊濤能很好地協助項目考察組組長工作，安排好項目組人員的吃住行和工作計劃，專業考察組的人員都親切地稱他“楊導”。

楊濤的默默付出、任勞任怨，贏得了公司的認可。公司號召員工向他學習，并在新的援外項目中對他委以重任，希望他能在更重要的項目崗位上得到錘煉，迅速成長為國際工程項目的領軍人。

建功新時代：深度融合的中東“紅旗班組”

在中地集團中東分公司，有這樣一支優秀的生產紅旗班——生產一隊班組。該班組起初只有3名中方員工和13名外籍工人，如今已快速發展到5名中方員工、120名外籍工人。

生產一隊中方人員以項目為主體，在目前開展的四個項目的工作面中，每個項目設立一名中方帶班人員。每名中方帶班人員積極配合項目，負責該項目上每隊小班組擔任的生產任務，有困難及問題在第一時間內向管理人員匯報，生產一隊管理人員及時配合項目采取有效的措施解決問題。項目中開啟的每個工作面均設立一個外籍小組長，充分發揮他們的語言優勢和相同的宗教信仰，帶領著外籍工人完成本職工作；中方帶班人員則負責每一個小組的安全生產、材料供應，每天下班之后統計當天發生的成本，每天算出盈虧，上報管理人員，探討辦法采取措施，改進工作，不斷提高生產效率。特別對于泵站地下水較高面臨突擊任務，連夜加班加點，對于單體建筑物從鋼筋加工直到混凝土澆注、防腐、防水完成為止。憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，全班員工心往一處想，勁往一處使，保質保量地完成任務，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

生產一隊班組作為輔助項目服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約著整個生產流程。自成立以來，生產一隊班組始終堅持“團結、協作、安全、奉獻”的工作理念，把配合生產和安全管理作為班組工作的核心，做到從我做起，從細節入手，團結一心、奮力拼搏，圓滿完成了項目交給的各項任務，為公司的經營發展做出了重要貢獻，成為公司員工競相學習的紅旗班組。

在“一帶一路”倡議指引下，中國節能涌現出越來越多扎根海外、建功立業的模范員工，不斷推動“一帶一路”走深走實。目前，集團公司已有23 家二級公司在39 個“一帶一路”沿線國家和地區，境外總計107 個國家和地區，開展民生、援建和綠色發展領域的投資、工程、貿易、咨詢等多項業務，有力提升了中國節能及中國企業的海外形象和影響力。

榜樣的力量是無窮的。平實質樸又鼓舞人心的“一帶一路”建設者，像一盞盞明燈照亮我們前方的道路，激勵著一代代人砥礪前行。扎根海外的中國節能人將始終牢記總書記“走深走實、造福人民”的囑托，深入落實中央和國資委關于共建“一帶一路”向高質量發展轉變的工作要求，繼續聚焦民生、援建和綠色發展合作，一步一個腳印推進實施，一點一滴抓出成果，為造福沿線國家人民作出更大貢獻。

【責任編輯：王鈺】