他是一名當(dāng)過(guò)知青的軍人，是有著國(guó)外MBA經(jīng)歷的海歸，是國(guó)企資深的“放牛娃”，也是經(jīng)歷4個(gè)千億級(jí)央企的管理者——他就是寧高寧。

寧高寧讓人印象深刻的點(diǎn)有很多，其中比較廣為人知的兩個(gè)，一個(gè)是其資本運(yùn)作能力，在業(yè)界被稱為“紅色摩根”；另一個(gè)是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。

同時(shí)，他的企業(yè)管理能力——將現(xiàn)代企業(yè)制度與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，以及專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略——在做大企業(yè)的同時(shí)兼顧做強(qiáng)做優(yōu)，也為熟悉他的人們津津樂(lè)道。

在改革開(kāi)放走過(guò)40年的歷史時(shí)刻，讀懂具有近30年央企管理經(jīng)驗(yàn)的寧高寧，具有重要意義。

“誤入”經(jīng)濟(jì)學(xué)

面對(duì)人生境遇的起伏，有的人選擇了蹉跎，有的人選擇了拼搏。

縱觀寧高寧進(jìn)入央企之前的人生經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，敢于抓住機(jī)遇，并充滿韌勁地一步一步向前邁進(jìn)，是他的一個(gè)特質(zhì)。

1975年，17歲的寧高寧高中畢業(yè)，下鄉(xiāng)插隊(duì)當(dāng)了一名知青。

在沉淀自己的同時(shí)，他也在積蓄著向上的力量。

次年年底，寧高寧迎來(lái)了人生的一次轉(zhuǎn)機(jī)，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選之后，成為江蘇某炮兵連的一名新兵。

經(jīng)歷了部隊(duì)近兩年洗禮，心中一直懷揣著文學(xué)夢(mèng)的寧高寧，迎來(lái)了考大學(xué)的機(jī)會(huì)，他再一次抓住了機(jī)遇，成為恢復(fù)高考后的第二批大學(xué)生。

在此過(guò)程中，一個(gè)小小的插曲，影響了寧高寧的一生。

寧高寧最初報(bào)考的是山東大學(xué)中文系，后來(lái)由于人數(shù)招滿而被調(diào)整到了經(jīng)濟(jì)系。在換專(zhuān)業(yè)未果的情況下，頗感無(wú)奈的寧高寧選擇在經(jīng)濟(jì)系先試學(xué)。他沒(méi)想到，一年后自己竟喜歡上了這個(gè)專(zhuān)業(yè)。

正是這個(gè)小意外，改變了寧高寧的人生軌跡，為他日后成為一名廣為人知的企業(yè)家打下了基礎(chǔ)。

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入，眼界逐漸開(kāi)闊的寧高寧，心中除了有詩(shī)，還向往著遠(yuǎn)方——1983年，寧高寧獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)有出國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)，寧高寧又一次心動(dòng)并且行動(dòng)了。

1983年，寧高寧通過(guò)全國(guó)研究生考試公派選拔，飛越了太平洋，來(lái)到美國(guó)這個(gè)陌生而又充滿挑戰(zhàn)的國(guó)度，在匹茲堡大學(xué)攻讀工商管理學(xué)碩士（MBA），主修財(cái)務(wù)。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的很多人，包括寧高寧自己在內(nèi)，對(duì)MBA充滿著陌生?！爱?dāng)時(shí)也不知道什么叫MBA，上了半年的課之后，有點(diǎn)明白了，原來(lái)就是為將來(lái)的生意做準(zhǔn)備?！?/p>

據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)由于國(guó)內(nèi)的觀念還不開(kāi)放，做生意還有點(diǎn)被人瞧不起，所以自己心有不甘，不愿意只學(xué)習(xí)MBA的課程，就經(jīng)常跑到經(jīng)濟(jì)系去聽(tīng)課。

聽(tīng)著聽(tīng)著，寧高寧覺(jué)得這些跟國(guó)內(nèi)所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)并不一樣。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)都是數(shù)學(xué)，公式推導(dǎo)型的，使得自己受益良多。這看似又一次的陰差陽(yáng)錯(cuò)，寧高寧的路卻又走對(duì)了。

樸素的農(nóng)村生活、嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練、前沿的經(jīng)濟(jì)思想、專(zhuān)業(yè)的管理理論、海外的留學(xué)背景……這些豐富的人生經(jīng)歷，不斷將寧高寧如璞玉一樣進(jìn)行細(xì)細(xì)打磨，為其后來(lái)能夠在經(jīng)濟(jì)和管理人才緊缺的央企中大展一番拳腳，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“小兵”的成長(zhǎng)

1987年，28歲的寧高寧學(xué)成歸國(guó)，隨后加入了位于香港的華潤(rùn)集團(tuán)，開(kāi)啟了其在企業(yè)的奮斗歷程。

當(dāng)時(shí)華潤(rùn)的企發(fā)部人很少，寧高寧幾乎是唯一的兵。此時(shí)的他，可以用“岌岌無(wú)名”來(lái)形容。

人生所能達(dá)到的高度，不取決于起點(diǎn)，而在于能否不斷突破自身極限。在此過(guò)程中，根據(jù)境遇不同，需要不斷調(diào)整自身的狀態(tài)。

在初入華潤(rùn)的幾年時(shí)間里，作為一名海歸MBA，寧高寧不斷調(diào)整自己，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展變革中，將所學(xué)的知識(shí)通過(guò)實(shí)踐日積月累成經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)幾年的積累，寧高寧迎來(lái)了人生的一次重要轉(zhuǎn)折。

當(dāng)時(shí)的華潤(rùn)集團(tuán)，是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的前身——上市公司永達(dá)利的大股東。據(jù)寧高寧回憶，最初華潤(rùn)集團(tuán)買(mǎi)永達(dá)利是想辦印染廠，但買(mǎi)過(guò)來(lái)之后，因?yàn)閾?dān)心污染而決定更改其用途。

華潤(rùn)集團(tuán)選擇派寧高寧為代表處理此事，事情得到了圓滿的解決。后來(lái)，寧高寧又通過(guò)一番運(yùn)作，使企業(yè)凈賺了4億多元。經(jīng)此一役，寧高寧在華潤(rùn)一戰(zhàn)成名。

1992年，華潤(rùn)集團(tuán)通過(guò)注資，把永達(dá)利更名為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，寧高寧被任命為總經(jīng)理。作為華潤(rùn)第一家上市公司，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)開(kāi)創(chuàng)了中資企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)的先河。

此后幾年，作為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，寧高寧將其總資產(chǎn)從幾千萬(wàn)港元提升至200億港元。

1999年，寧高寧被任命為華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司副董事長(zhǎng)、董事會(huì)主席。在他執(zhí)掌華潤(rùn)的日子里，寧高寧用一連串的策略性的資本運(yùn)作，橫跨房地產(chǎn)、零售業(yè)等主體行業(yè)，帶領(lǐng)華潤(rùn)這樣一家巨無(wú)霸“軟著陸”，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展。

隨后幾年，華潤(rùn)運(yùn)用大量資金收購(gòu)企業(yè)，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深度整合，華潤(rùn)迎來(lái)了新的變革時(shí)期。寧高寧也因此而被稱為新產(chǎn)業(yè)整合探索的先鋒領(lǐng)袖。

在華潤(rùn)的18年時(shí)間里，寧高寧從一個(gè)普通的員工成長(zhǎng)為企業(yè)的關(guān)鍵人物。更為重要的是，他初涉商海即進(jìn)入香港這個(gè)相對(duì)規(guī)范的市場(chǎng)，通過(guò)一步一步摸爬滾打，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

寧高寧的名字逐漸被越來(lái)越多的人所熟悉。在這一時(shí)期，寧高寧操刀的一系列并購(gòu)案，也為他進(jìn)入中糧后實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略等積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

打造新中糧

2004年的中糧集團(tuán)，業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中在糧油食品的外貿(mào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)開(kāi)始大規(guī)模介入加工業(yè)務(wù)領(lǐng)域，部分介入了品牌食品業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

這一年的12月28日，寧高寧被任命為中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。媒體對(duì)他的這次職務(wù)變遷統(tǒng)稱為“空降中糧”。其實(shí)，這還是來(lái)源于寧高寧自己的說(shuō)法。

“就像是一場(chǎng)正在進(jìn)行的激烈的足球賽中突然換上一名隊(duì)員(可能還是隊(duì)長(zhǎng))，他要在比賽中融入隊(duì)伍很容易造成慌亂……”

如寧高寧到中糧后不久寫(xiě)的一篇題為《空降兵》的文章一樣，空降主帥或多或少都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。

由于空降者對(duì)企業(yè)情況的不了解，企業(yè)員工對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的不熟悉，雙方有著一段相互磨合的過(guò)程。

寧高寧認(rèn)為，應(yīng)該努力縮短雙方的“適應(yīng)期”，這樣才能將空降主帥帶來(lái)的不利影響降至最低，將企業(yè)盡快帶入正軌。

要燒好“三把火”，既不能貽誤戰(zhàn)機(jī)，也不能操之過(guò)急。既需要盡快制定企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，也要符合企業(yè)自身情況和發(fā)展定位。

在近半年時(shí)間的深入調(diào)研和系統(tǒng)研討基礎(chǔ)上，寧高寧管理團(tuán)隊(duì)作出了《關(guān)于集團(tuán)使命和戰(zhàn)略加快改革發(fā)展若干問(wèn)題的決定》，明確了中糧集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略：從多元化投資向“有限相關(guān)多元化”深入轉(zhuǎn)型。

中糧希望通過(guò)提供營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化，集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化。

隨著“新中糧計(jì)劃”實(shí)施，寧高寧帶領(lǐng)中糧人開(kāi)始了深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、打造新國(guó)企的“使命之旅”。

2005年，中糧集團(tuán)直接管理了43個(gè)業(yè)務(wù)單元。2006年，調(diào)整為34個(gè)業(yè)務(wù)單元。期間，并購(gòu)了中谷集團(tuán)，控股豐原生化，收購(gòu)、股改后的深寶恒更名為中糧地產(chǎn)，收購(gòu)天津市津茂置業(yè)65%股權(quán)（天津大悅城）。

2007年，按照業(yè)務(wù)邏輯和專(zhuān)業(yè)化管理要求，中糧集團(tuán)進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)調(diào)整，形成了九大業(yè)務(wù)板塊。

2008年，中糧西單大悅城、忠良書(shū)院正式開(kāi)業(yè)，收購(gòu)科瑞農(nóng)場(chǎng)。

2009年，中糧“我買(mǎi)網(wǎng)”正式上線運(yùn)營(yíng)。中糧還在這一年入股了蒙牛，成為其第一大股東，開(kāi)始形成十大板塊的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

經(jīng)過(guò)近五年時(shí)間的努力，中糧集團(tuán)在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增強(qiáng)。

2005-2010年，中糧集團(tuán)累計(jì)投資610億元，主要投向了糧油食品、地產(chǎn)業(yè)務(wù)，完成33個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目，并購(gòu)總額超過(guò)126億元人民幣。

截至2011年末，中糧集團(tuán)總資產(chǎn)額比七年前增長(zhǎng)了近3倍，達(dá)2545億元，凈資產(chǎn)額達(dá)838億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)歷史上首次突破百億元大關(guān)。

在此過(guò)程中，寧高寧帶領(lǐng)中糧重新思考自身業(yè)務(wù)在糧油食品價(jià)值鏈中的定位，整合價(jià)值鏈，創(chuàng)新商業(yè)模式，中糧集團(tuán)進(jìn)入打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新階段。

探索國(guó)際化

2009年1月17-18日，中糧集團(tuán)召開(kāi)高層務(wù)虛會(huì)，正式提出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”和“全服務(wù)鏈城市綜合體”的概念和戰(zhàn)略構(gòu)想。

此后，歷經(jīng)1年零5個(gè)月的研討，2010年5月，中糧集團(tuán)正式印發(fā)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的指導(dǎo)文件，提出打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

在寧高寧看來(lái)，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈不是“加法”，實(shí)際是“減法”；并購(gòu)不是橫向戰(zhàn)略，而是縱向戰(zhàn)略，目的是加強(qiáng)板塊協(xié)同性。

基于此戰(zhàn)略，中糧通過(guò)聚焦糧油食品核心主業(yè)，以消費(fèi)為引領(lǐng)，努力使產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通，環(huán)節(jié)之間相互匹配，不同產(chǎn)業(yè)鏈之間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，形成了集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從國(guó)內(nèi)來(lái)看，中糧進(jìn)入到糧食收儲(chǔ)、糧食內(nèi)貿(mào)、玉米深加工、番茄加工、制糖、飼料加工、品牌肉制品、乳業(yè)、方便食品、農(nóng)村金融等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的新領(lǐng)域，豐富業(yè)務(wù)組合，補(bǔ)充和完善產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)價(jià)值鏈前移，帶來(lái)更大成長(zhǎng)空間。

而成為國(guó)內(nèi)糧食流通主渠道，通過(guò)市場(chǎng)化適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特的產(chǎn)地、品種和需求，也讓中糧成為國(guó)家政策調(diào)整積極、快速的反映者，有效地調(diào)節(jié)了國(guó)內(nèi)糧食供求的區(qū)域平衡和結(jié)構(gòu)平衡。

從國(guó)際來(lái)看，作為中國(guó)糧食進(jìn)出口貿(mào)易的主渠道，中糧集團(tuán)利用自身遍及世界的網(wǎng)絡(luò)和長(zhǎng)期積累的貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，利用全球資源，滿足中國(guó)市場(chǎng)需求為，保障國(guó)內(nèi)供應(yīng)。

實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈以來(lái)，中糧致力于建設(shè)成為國(guó)際化的糧油食品企業(yè)。而這與黨的十九大提出的“建設(shè)具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”，有著相似之處。

2011年，中糧營(yíng)養(yǎng)健康研究院奠基，成功收購(gòu)澳洲單體最大的糖廠--Tully糖業(yè)公司。

2014年2月28日，中糧集團(tuán)收購(gòu)全球農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)Nidera51%的股權(quán)。這大大加快了中糧從我國(guó)糧食央企發(fā)展為全球糧油市場(chǎng)骨干力量的步伐。

2018年世界500強(qiáng)榜單中，有120家中國(guó)企業(yè)上榜，上榜企業(yè)數(shù)量接近美國(guó)的126家，其中，國(guó)有企業(yè)上榜總數(shù)為83家。

時(shí)至今日，依然有央企被詬病“大而不強(qiáng)”。實(shí)際上，企業(yè)做大本身并不是問(wèn)題，關(guān)鍵是要大的健康。在不斷并購(gòu)的同時(shí)，不僅要有好的胃口，還要有強(qiáng)大的消化系統(tǒng)。

國(guó)內(nèi)與國(guó)外，上游與下游，資本運(yùn)作與企業(yè)管理，全產(chǎn)業(yè)鏈與專(zhuān)業(yè)化……寧高寧雙管齊下，兼顧資本運(yùn)作和企業(yè)管理，使得中糧發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中趨穩(wěn)。

在履職中糧期間，寧高寧先后發(fā)起超過(guò)50起并購(gòu)案，將中糧的資產(chǎn)總額從600億元帶到了4600億元。這一時(shí)期的一系列海外并購(gòu)，也為寧高寧離開(kāi)之后的中糧打造“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流糧食企業(yè)”，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

國(guó)企“放牛娃”

由于擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，讓外界給寧高寧貼上了“紅色摩根”的標(biāo)簽。“我的角色是職業(yè)經(jīng)理人，是央企的‘放牛娃’。”面對(duì)外界的評(píng)價(jià)，寧高寧如是說(shuō)。

根據(jù)此前中央修訂印發(fā)的《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。

國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人是否能成為真正的企業(yè)家？對(duì)于外界的疑問(wèn)，寧高寧用行動(dòng)給出了答案。

寧高寧進(jìn)入中糧集團(tuán)后，他做的第一件事就是將連續(xù)出版12年的中糧內(nèi)刊《今日中糧報(bào)》廢止，改名為《企業(yè)忠良》。這一做法，使中糧員工感受到寧高寧的國(guó)企管理理念——應(yīng)具備對(duì)國(guó)家的“忠心”和對(duì)消費(fèi)者的“良心”。

寧高寧認(rèn)為，只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。因此，他要求下屬成為專(zhuān)業(yè)的“放牛娃”。

他上任之后，將“中糧中層管理干部大會(huì)”改成了“中糧經(jīng)理人年會(huì)”。

有評(píng)價(jià)認(rèn)為，這不僅僅是名稱的變更，既有對(duì)會(huì)議的重新定位，也包含了對(duì)全體參會(huì)人員的重新定位。

在履行自己應(yīng)盡義務(wù)的同時(shí)，他也收獲了個(gè)人榮譽(yù)。寧高寧曾經(jīng)三次當(dāng)選CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，連續(xù)10年獲得中國(guó)企業(yè)家評(píng)選的年度最具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)，入選財(cái)富雜志評(píng)選的中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖。

不忘初心，將個(gè)人榮辱同國(guó)企命運(yùn)緊緊連在一起，同時(shí)又時(shí)刻保持一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的操守，這或許是寧高寧將國(guó)企負(fù)責(zé)人和國(guó)有企業(yè)家身份有機(jī)融合的秘訣。

2016年1月5日，寧高寧就任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。2018年6月，兼任中國(guó)化工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

在2018年世界500強(qiáng)中，華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)和中國(guó)化工的排名分別為86、122、98和167位。這些企業(yè)在他的手上了打上或正在打上鮮明的烙印。

比如在中化集團(tuán)，他致力于推動(dòng)這家企業(yè)向創(chuàng)新型的綜合性化工企業(yè)轉(zhuǎn)變。

“作為中央企業(yè)，就要堅(jiān)持科學(xué)至上，就要在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家中緊扣時(shí)代脈搏，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)?！睂幐邔幵凇秶?guó)資報(bào)告》撰文指出。

2017年，在新發(fā)展理念下不斷實(shí)現(xiàn)自我超越的中化集團(tuán)，營(yíng)業(yè)收入首次突破5000億元，利潤(rùn)總額達(dá)到135億元。

在2018年世界500強(qiáng)排名中，中化集團(tuán)較上年提升45位，首次進(jìn)入前百名。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的2017年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果中，中化集團(tuán)圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，再次獲評(píng)A級(jí)。

目前，中化集團(tuán)在“科學(xué)至上”新核心價(jià)值理念引領(lǐng)下，提出了“全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)”的新發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為集石油化工、生命科學(xué)、材料科學(xué)、環(huán)境科學(xué)于一體的世界級(jí)綜合性化工企業(yè)。

國(guó)企的發(fā)展需要不斷取舍和變化。在寧高寧看來(lái)，百年老店并不是百年不變，而是在不斷創(chuàng)新升級(jí)中保持了旺盛的生命力活到超過(guò)一百年的店。

國(guó)企的發(fā)展也需要統(tǒng)籌兼顧。作為國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，如何將現(xiàn)代企業(yè)制度與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，如何權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，如何在做大企業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)，通過(guò)讀懂寧高寧，讀懂他的國(guó)企兼修之道，能夠找得到答案。（國(guó)資報(bào)告記者 任騰飛）