天還沒有亮，阿拉伯海風夾裹著淡淡潮濕，向北海岸陣陣襲來。5個小時前，卡西姆港燃煤電站經(jīng)巴基斯坦中央購電局簽署的批準函，于2018年4月25日0時0分正式進入商業(yè)運行。

雖然，這里高溫、高鹽、高濕的氣候環(huán)境，曾讓蔡斌的鼻炎頻頻復發(fā)，但是今天，他的呼吸似乎比往常輕松了許多。他沿著熟悉的路線，對滿負荷運行電站進行著“巡視”，腦海里又對它進行了一遍梳理，讓記憶安放得更妥帖些。

蔡斌，中國電建海投公司副總經(jīng)理兼巴基斯坦卡西姆發(fā)電有限公司總經(jīng)理，這座傲然屹立的現(xiàn)代化電站，是他和幾千名中巴兩國員工共同奮斗的成果。3年了，當夢想照進現(xiàn)實，中巴經(jīng)濟走廊新添璀璨明珠一顆，他的身上又多了份歲月滄桑和風雨磨礪的痕跡——肩周炎隱隱作痛，高血壓長期服藥，“天際線”不斷后移，但他依然精神抖擻，步履鏗鏘。

三十載電建生涯，二十年海外漂泊。蔡斌主持建設(shè)了10余座大型國際水利水電和火電工程項目，總裝機容量超1000萬千瓦，他總是在關(guān)鍵時刻扛起了千鈞重擔，如同老黃牛般腳踏實地，埋頭耕地，又猶如海燕般翱翔在時代的風頭浪尖，為國家的“一帶一路”倡議，交出了一份傾注熱血的答卷。

打開國際視野

蔡斌的父親是從朝鮮戰(zhàn)場下來，轉(zhuǎn)業(yè)到湖北水利廳的新中國第一代水電人。1985年，蔡斌子承父業(yè)， 走向高山峽谷、大江大河，職業(yè)生涯起步的第一個十年，全都奮戰(zhàn)在最艱苦的施工一線。

二灘水電站，這座位于四川攀枝花市雅礱江畔的水電站，被譽為國內(nèi)的首個“國際項目”。1991年，已工作6年的蔡斌被派往二灘施工現(xiàn)場，擔任洞挖部洞挖科副科長，在地下30米，開啟一段不尋常的經(jīng)歷。

蔡斌的搭檔，是德國霍爾茲曼公司工程師帕鉑羅·梅爾。“帕鉑羅，是標準的德國人，他一絲不茍的工作態(tài)度，精益求精的工匠精神，以及對職業(yè)的高度忠誠，深深的教育了我，影響著我。”每當談到這位20多年前的“洋老師”，蔡斌至今感念在心。帕鉑羅·梅爾同樣對這個小自己8歲的中國小伙贊賞有加。“Mr. Cai，勤奮好學，嚴謹細致，跟我們德國人非常投緣，是我最得力的幫手。”

每天早7點入洞，晚上7點出洞，12小時滿負荷工作狀態(tài)。蔡斌和帕鉑羅·梅爾每天都要對地下工程所有工作面細致排查，一個不漏，全部到位。下班前，每個工作面的詳細進展，全面準確無誤填寫入《施工日志》，包括每個工作面布孔情況、爆破效果情況、實際用工情況、設(shè)備、耗材、進度，這項心思縝密的工作至少需要1個多小時。

也就是在二灘的3年多時間里，蔡斌養(yǎng)成諸多受用終身的工作習慣、學習態(tài)度和先進理念。現(xiàn)在，人們走進蔡斌的辦公室，不論環(huán)境如何惡劣，工作多么繁忙，室內(nèi)總是一塵不染，辦公桌上永遠是井井有條，這全是蔡斌一人打掃收拾。

“每天至少提前一小時到達辦公室，可以靜下心來處理文件，同時可以獲取信息，深入思考，明確重點，等到上班時間，各種匯報、請示、安排等工作接踵而至，一天的工作可以有序開展，忙而不亂。” 蔡斌說。

就是在二灘，蔡斌練就了自己的英語水平，實現(xiàn)了無障礙交流，可以用英語書寫技術(shù)方案和商務文件。更為關(guān)鍵的是，在二灘與帕鉑羅·梅爾等外國專家的合作，讓蔡斌和中國的水電建設(shè)者們，第一次獲得歐洲發(fā)達國家在水電站工程管理方面的先進經(jīng)驗，特別是其管理理念和思路，使得中國水電行業(yè)施工技術(shù)和裝備水平，從“小米加步槍”提升到一個全新的層次，對后續(xù)的小浪底、三峽工程起到重要的承上啟下、示范引領(lǐng)作用。

蔡斌的職業(yè)前景也由此被照亮。從四川二灘出發(fā)，蔡斌開始踏出國門，先后參建了尼泊爾齊來米水電站、敘利亞迪什林電站項目、馬來西亞巴貢水電站以及老撾南俄5水電站，進一步打開了視野，積累了經(jīng)驗。

一座水庫 七級電站

老撾，中南半島北部唯一的內(nèi)陸國家，卻蘊藏著湄公河60%的電能儲備，全國200公里以上的河流有20余條。同飲一江水，共唱友誼歌，使得老撾成為中國電建最早涉足的海外市場之一

南歐江，作為湄公河左岸老撾境內(nèi)最大的一條支流，南歐江流域面積25634平方公里，河道全長475千米，天然落差約430米，水能指標優(yōu)良，且位于老撾人口相對密集、發(fā)展速度較快、電力供應緊缺的北部，是老撾政府極力推進開發(fā)的水能資源基地之一。

早在上世紀90年代，美國、俄羅斯、挪威等國家的咨詢公司，以及中國的多家咨詢公司，就南歐江水能開發(fā)先后提出過諸多規(guī)劃方案，但這些方案大多基于形成高壩、大庫進行規(guī)劃，對老撾的國情、民情和國民經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展考慮不夠充分，始終未獲老撾政府的批準。

“一庫七級”，這是歷經(jīng)四次推翻，蔡斌和他的團隊最后優(yōu)化形成的設(shè)計方案。一座水庫，七級電站，這將使全流域效益凸顯，發(fā)揮流域性梯級電站聯(lián)動調(diào)節(jié)作用，以最少的移民搬遷，最少的耕地、林地淹沒損失，最小的環(huán)境影響，取得最大的政治、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等綜合效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

該方案規(guī)劃的全梯級電站總裝機容量1282兆瓦，多年平均發(fā)電量約52億度電，總投資約28億美元。分兩期開發(fā)，一期先開發(fā)二級、五級和六級電站，其余電站作為二期建設(shè)開發(fā)。此方案一舉贏得了老撾政府的認可。中國電建成功獲得了整條南歐江流域的開發(fā)權(quán)。這是迄今為止老撾政府授權(quán)外國公司在其境內(nèi)開發(fā)整條河流水能資源的首例，在老撾也可能是最后一例。

2012年10月，南歐江一期二、五、六級三個電站同時開工建設(shè)，點多面廣，戰(zhàn)線拉長，電站類型各異，壩型不同，再加上山高林密，這些都給施工帶來了巨大難度。中國電建將旗下最優(yōu)秀的資源配置到了南歐江，項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、制造、運營等參建單位均為電建集團的骨干企業(yè)，各參建企業(yè)充分發(fā)揮各自的技術(shù)、管理和建設(shè)優(yōu)勢，以實現(xiàn)強強聯(lián)合，打好南歐江開發(fā)建設(shè)之戰(zhàn)。

作為項目前線總指揮，蔡斌除了在萬象處理一些事務性工作外，大部分時間采取“走動式管理”在三個電站間奔波，隨時到各梯級電站檢查、督導，累了就在車上瞇會兒，困了就來上一杯老撾咖啡。

2013年，兩次超標洪水突襲而來，蔡斌第一時間驅(qū)車奔赴現(xiàn)場，親臨指揮，果斷決策，組織參建各方應急措施到位，未發(fā)生人員傷亡、設(shè)備損失、圍堰潰堤、洪水漫堤等事故，保住前期的建設(shè)成果，為工程建設(shè)順利實施取得抗洪搶險重大勝利，確保了南歐江一期項目在進度、質(zhì)量、安全、投資等全方位目標按期實現(xiàn)。

當人們問起，如何準確研判應對兩次超標洪水時，他總結(jié)道：職業(yè)素養(yǎng)要靠日積月累，同時需要敬業(yè)精神和全身心的投入，這是做成任何事情的基本條件。

再戰(zhàn)卡西姆港

占芭花開，4月里的瑯勃拉邦，是一年里最美麗的季節(jié)。2015年4月，經(jīng)過近3年的苦戰(zhàn)，南歐江流域一期工程已經(jīng)進入最后的設(shè)備安裝和調(diào)試階段，勝利的曙光就在眼前，蔡斌已經(jīng)開始籌劃建設(shè)轉(zhuǎn)入運維的工作了。

這一年，蔡斌已經(jīng)51歲了。子曰：五十知天命。一生東奔西走，四處漂泊，從未在一個地方安穩(wěn)的待過，對于傾注了太多心血的南歐江梯級電站，蔡斌對未來充滿著些許期待。然而，命運給蔡斌開了一個不大不小的玩笑。4月16日傍晚時分，電建海投公司董事長盛玉明給蔡斌打來電話，讓他馬上趕赴巴基斯坦，接管卡西姆港燃煤電站項目。

三年后，當蔡斌再次回憶起那個場景時，仍然不禁感慨。“當時，正全身心投入準備南歐江發(fā)電事宜時，接到盛總的電話，我一時驚愕地說不出話來。隔行如隔山，搞了一輩子水電，陡然轉(zhuǎn)行干火電，毫無征兆的重大轉(zhuǎn)折讓我有點懵。”

這是一座怎樣的電站項目呢？從意義上看，這是“中巴經(jīng)濟走廊”首個落地大型能源項目；從模式上看，中國電建與卡塔爾王室AMC公司按照股比51%：49%比例共同投資建設(shè)，作為混合所有制經(jīng)濟體制項目，開創(chuàng)了國有企業(yè)海外投資項目新模式；從裝機上看，2臺66萬千瓦的裝機，年均發(fā)電量約90億，可滿足400萬巴基斯坦家庭用電需求；從投資上看，總投資約20.85億美元，是中國電建目前最大的海外投資項目。

不到3年的時間里，要在這里建設(shè)一座現(xiàn)代化的電站，這壓力的分量足夠大。不過，蔡斌腦海里苦苦思索的，并非是由水電到火電的轉(zhuǎn)行，而是電建海投公司上下，時刻緊繃的還是那兩個字：風險。對于“走出去”的中國企業(yè)來說，風險管控永遠是第一位的，中國企業(yè)海外項目折戟沉沙的案例不在少數(shù)。尤其是巴基斯坦黨派林立，盤根錯節(jié)，利益糾葛，錯綜復雜，再加上當?shù)卣畯奈唇?jīng)歷過這么大的項目，辦理經(jīng)驗不足，還有模糊不清的法律條文，導致在國內(nèi)簡單的事情，在這里變得異常復雜。

在蔡斌和團隊制定的項目負面清單里，200多項風險管控項目需要他們?nèi)ブ鹨黄平庀榱藦母旧蟿?chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，蔡斌開始奔波于巴基斯坦總理府、計劃發(fā)展部、國家基礎(chǔ)設(shè)施委員會、國防部以及信德省警察局，中國駐巴基斯坦大使館和國家能源局領(lǐng)導也先后多次出面協(xié)調(diào)，加快人防、物防、技防的投入和進度，確保在巴員工人身財產(chǎn)安全。

同時，工程只有兩年半的施工周期，這對于2×660兆瓦的燃煤電站來說，即便是放在國內(nèi)，也是相當緊張，更何況在巴基斯坦環(huán)境、物質(zhì)乃至安保形勢都如此貧乏和嚴峻的地方。沒有施工電源，只能用柴油機一度一度去發(fā)；沒有施工生活水源，那就用車一輛一輛去拉。從開工建設(shè)的那一天起，蔡斌和他的團隊就不得不自力更生，白手起家。

根據(jù)水電與火電的特性和共性，蔡斌既借鑒經(jīng)驗又摒棄桎梏，以電建集團內(nèi)設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝備、運行等優(yōu)勢力量，從全產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)調(diào)推進，從設(shè)計、采購到施工建造一齊發(fā)力。

踏平坎坷成大道。在此后的日子里，蔡斌和他的團隊積極應對并有效解決了土地注冊、調(diào)試132KV線路、外送500KV線路等項目外部一系列重大難題和風險，全部按期或提前完成重要里程碑節(jié)點目標。

2017年11月10日，首臺機組發(fā)電，提前了50天；2018年1月15日，第二臺機組發(fā)電，提前了74天；2018年4月25日正式進入COD，比政府約定的時間提前了67天。

現(xiàn)在，巍峨矗立的卡西姆港燃煤電站，不僅是“中巴經(jīng)濟走廊”上的標桿項目，還是卡西姆港的標志性建筑。目前，這座現(xiàn)代化電站已累計發(fā)電接近47億度，成為巴基斯坦電網(wǎng)的骨干電站，為400萬家庭送去清潔能源，解決數(shù)千就業(yè)崗位，創(chuàng)造豐厚的稅收來源……

蔡斌常說，我是一名中國共產(chǎn)黨黨員，是中國電建的一名職工。只是因為我，趕上了好時候，趕上了改革開放，趕上了恢復高考，趕上了中國企業(yè)“走出去”，趕上“一帶一路”倡議，我愿意做新時代的奮斗者。(李勝會 耿興強 劉向晨)