中國一汽第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育堅持主題不變、標準不降、力度不減，各基層黨組織嚴格貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，充分借鑒運用第一批主題教育成功經驗，精心謀劃，統籌安排，以“深、真、準、新”四字標準，扎實推進主題教育各項工作落實落地。

學習教育突出“深”，做到深入學習、深入人心、深有體會。各基層黨組織緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，緊扣“不忘初心、牢記使命”這個主題，組織引導黨員干部自學為主，讀原著、學原文、悟原理，做到知其言更知其義，知其然更知其所以然，做到以理論滋養初心、以理論引領使命，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。一汽豐越公司黨委以豐越黨校為載體，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和謀劃公司發展戰略相結合，采取班子領學、研討共學、個人自學、專家導學等方式，開展形勢任務教育、廉潔警示教育、先進典型教育，實現學習教育的全覆蓋。一汽鑄造公司黨委將學習教育與慶祝中華人民共和國成立70周年相結合，開展觀禮新中國成立70周年慶典座談會，邀請全國勞模李凱軍暢談現場觀禮感受，組織優秀黨員代表、勞模代表、優秀團員青年代表談觀看國慶典禮直播的體會，充分激發了廣大黨員干部愛國愛企責任感和使命感。一汽解放公司黨委為確保基層黨員理論學習“不缺課”“不掉隊”，統一做好學習組織和資源保障，開通“學習材料直通車”，分類整理、印制、發放學習材料，保證基層學習系統性、針對性和有效性，敦促黨員干部主動自覺夯實理論功底。一汽奔騰開發院黨委所屬各黨支部通過集中學習、專題學習、專題黨課、主題黨日、小教員講黨課等形式開展學習，覆蓋全體黨員；通過主題黨日觀影等形式開展黨員體驗式教育，全面激發黨員學習教育自覺性、主動性。一汽研發總院黨委結合研發時間緊任務重特點，根據學習要求，編制主題教育學習讀本，引導處級干部、全體黨員利用業余時間持續深入系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想，幫助研發黨員干部體悟到理論所展現的理性之美、創造之美、信念之美和價值之美。

調查研究突出“真”，做到動真章、查真因、講真心。各基層黨組織圍繞貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，圍繞應對市場下行壓力，堅決完成年度生產經營任務，做好穩增長、保穩定等工作。圍繞基層黨組織建設質量不高、黨建主體責任缺失、組織生活制度落實不到位、黨組織活動與生產經營“兩張皮”等問題，圍繞職工群眾關切的急難愁盼等問題，黨員領導干部列出調研課題，帶著問題出發、帶著問題上路，做到“身入”基層，“心到”基層，切實打通并解決“最后一公里”問題。一汽鑄造公司所屬基層黨委、黨總支班子成員分別赴聯系點及分管領域針對支部黨建、生產效率、質量提升、節流降本、員工健康、環境改善等方面開展調研63次，發現問題137項，立行立改46項。一汽豐田銷售公司黨委將主題教育與沖刺年度營銷指標緊密結合，“十一”國慶假期期間，黨委班子成員全部放棄休息日，深入各分部營銷大區參加新車推廣活動，進行經銷商走訪調研20次，征集問題54個。一汽-大眾銷售公司黨委經過深入調研，抓住9月市場下滑趨勢逐漸緩解機會，將每年10月開展的“百日沖刺”活動提前1個月開展，提前召開“百日會戰”啟動大會，統一全體人員思想、明確方向，樹立起沖刺全年目標的必勝決心，截至10月7日，一汽-大眾大眾品牌累計銷售100萬輛，與去年相比提前實現目標。

檢視問題突出“準”，做到準確檢視、認準問題、精準施策。各基層黨組織樹立求真務實作風，按照習近平總書記提出的“四個對照”、“四個找一找”要求，廣開言路、暢通渠道，采取多種形式聽取基層職工群眾的意見建議，把職工群眾獲得感作為檢驗成果的重要標準，本著既著力解決黨員、干部自身存在的問題特別是思想根子問題，又著力解決職工群眾最關心、最直接最現實的利益問題。四川一汽豐田黨委聚焦赴天津支援人員思想波動大、飲食不習慣等問題，從組織動員好、關心服務好、學習效果好、形象展示好四個方面制定實施方案，切實加強思想疏導和關心關愛。黨委副書記第一時間帶隊赴津實地調查，及時掌握支援人員思想動態，了解工作生活情況，發放慰問品203份，征求意見44項，解決率達到95%，真正為員工辦實事、解難題、見實效，得到一致好評。一汽-大眾佛山分公司黨委大力推進員工訴求解決，建立“日日收集問題、周周推進整改、月月跟進匯報”的“TOP問題推進”機制，機制施行以來，為員工解決了生產計劃不規律、加班餐品種單一、考勤系統存在故障等問題，員工抱怨連續下降，各車間科室及時回應員工關切，解疑釋惑，有效避免了員工抱怨較大的問題變成“茶杯里的風暴”。一汽解放傳動事業部傳動第二機關聯合黨支部積極回應員工關切，為實現全體職工“工裝整潔”的期望，深度挖潛現有洗衣房資源，基本實現員工工裝“隨送隨洗”，盡最大可能為員工提供便利，做好員工的“形象工程”；在餐飲方面，統一傳動事業部內部各食堂的餐飲服務標準，將菜式品種由6種增加到10種以上，滿足了員工口味多樣性的需求，切實提升員工幸福感。一汽轎車發傳中心黨委高度重視員工反映自身利益的問題，針對“員工就餐、班車、工作環境等需要持續改善”的問題，公司將班車站點由廠區外改在廠區內部，方便員工乘車，減少安全隱患。在公司附近設置蜂巢快遞柜，方便員工收發快遞。在員工停車場設置號牌自動識別系統，解決員工停車難問題，通過一點一滴的改善，讓員工體會到實實在在的獲得感。下一步，中國一汽基層各級黨組織還將結合實際，重點對照形式主義、官僚主義，對照不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當等現象，深刻剖析自身在思想認識有差距、落實工作老一套、深入學習鉆研不夠、遇到問題繞著走等方面的問題，一條一條列出，明確努力方向和具體措施。

整改落實突出“新”，確保取得新成果、新氣象、新活力。中國一汽第二批主題教育單位主要是生產單位，包括主機廠、零部件企業等，完成年度經營目標是硬任務，各級黨組織圍繞工藝技術改善、生產效率提升、設備管理維保、提質降本增效、銷售利潤率及市場占有率提升等方面，把抓好整改落實作為提高主題教育質量的重要舉措，堅持從一開始就改起來，從制約企業發展的產品、技術、質量、成本、營銷等問題中，分別列出最突出的問題，黨員干部立項攻關，挑戰極限目標，抓緊整改解決，以實實在在的整改成效確保企業年度經營目標達成。一汽-大眾長春生產工廠黨委班子帶領全體黨員干部職工，以主題教育所激發的直面問題、擔當實干，只爭朝夕、奮發有為的奮斗姿態和越是艱險越向前的斗爭精神，向著“不可能”發起挑戰，組織廣大黨員加班加點，義務獻工，日夜奮戰，4000余人聚力攻堅，870人不舍晝夜連續作戰，890,000加班人時辛苦奮戰,創造了“58天拆掉一座舊工廠，再造一座新工廠，完成81%線體拆建、95%工藝改造、100余家供應商交叉作業”德國大眾體系從未有過的58天改造奇跡。一汽研發總院底盤所黨總支主題教育期間，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，針對底盤電控關鍵零部件“卡脖子”技術進行了立項攻關，組織召開“卡脖子”技術攻克專題會，建立“卡脖子”關鍵零部件攻克團隊，以黨員帶頭進行攻關，目前各項工作取得了突破性進展。一汽豐田新一工廠黨委把主題教育作為打造中國第一工廠目標的加油站、助推器，發動廣大黨員、骨干群策群力，全力推進優質高產攻堅戰，高質量達成9月份生產目標。其中，裝焊課在奕澤車身精度達成97%目標后，支部書記、黨員骨干帶頭攻關、挑戰極限，在美國原車精度只有92%的不利條件下，首次實現亞洲龍車身精度突破97%，達成挑戰目標。涂裝課全體黨員帶領廣大員工，克服持續高產、多款新車型導入、能增改造等多重挑戰，月度平均直行率達成90.05%，各項品質KPI均超越豐田日本工廠，強勢躋身涂裝車間品質第一陣營。一汽動能分公司試驗車間黨支部是個專打硬仗、專克難關的堡壘黨支部。電力供應是動能分公司的主營業務之一，電網的安全穩定運行是能源保障的重中之重，電纜故障診斷是該黨支部“拿手絕活”，主題教育期間，一次較為常見的故障經過排查，故障點位于一個工地廁所的正下方，不負責任的處理方法就是直接挖拆廁所修復故障點，但會增加大量外委施工費用，與集團公司“開源節流、黨員帶頭”的初衷大相違背，正當大家猶豫著要不要直接挖拆廁所的時候，黨員張維建扎緊褲腿、抄起工具、決然的跳進了排糞池，專心查找故障點，直到定點位置分毫不差，用實際行動闡釋了一個先鋒黨員的優秀品質。

高標準起步，高質量推進。中國一汽各基層黨組織將持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將持續認真學習借鑒第一批主題教育成功經驗，堅持學做結合、查改貫通，以實際行動確保主題教育取得扎扎實實的成效，助力中國一汽改革發展黨建取得更大進步。

【責任編輯：王莉】