【黨建引領央企生產?】國家能源集團：“雙星融合”助力全生產過程脫硝
文章來源：國家能源投資集團有限責任公司 發布時間：2020-05-28
沒花一分錢，沒更換一個設備，沒給機組運行留下一點隱患，2019年，國家能源集團國華寧海電廠百萬機組實現NOx排放物零超標，相比同期，環保裝置投運率及環保參數合格率都得到了顯著提升，脫硝裝置投入時間提前了約4小時，每次啟機增加環保電價收入30000元。
這在國家能源集團國華電力公司，是頭一份。
綜觀該廠“全生產過程脫硝”項目兩年的攻關歷程，黨支部+班組強強聯合的雙星融合模式功不可沒。黨支部全面領航部門中心工作，帶技術、把方向、管大局，以“雙星融合”的強大力量，助推項目全面推進。
同根，瞄準同一個目標齊發力
實現企業發展的目標，就是黨支部與班組共同的出發點。
國家能源集團國華寧海電廠地處浙江東部沿海區域，是國家節能減排、大氣污染物治理的重點地區，近年來行業技術不斷發展，國家節能環保政策越來越嚴格。要適應激烈的電力市場競爭，要為企業爭取更多的效益，必須搶抓機遇先行一步。
“全生產過程脫硝，我們必須行動起來了！”該廠總工程師朱介南率先提出這一構想。
實現“全生產過程脫硝”在整個火電行業內已經不是新鮮事，投入500萬——4000萬不等的資金，有四、五種的大型改造方案可供選擇，可是該廠運行部的技術人員卻并沒有選擇“花錢抄近路”。通過對行業內的幾種常規改造的對比和調研，他們發現大規模的改造設備需要重新劃分場地、布置設備，給機組的其他系統的安全運行帶來極大的影響，造成缺陷率上升，系統運行不穩定等安全隱患。
該廠運行黨支部組建黨員攻堅小組，由黨支部領航，黨員領跑助力項目攻堅計劃，立志找到一條更安全、更有效的方法——不進行設備改造，在現有設備基礎上，優化運行方式及參數，突破技術難點，實現“全生產過程脫硝”。
同源，攜手攀登每一個“高山”
“投資高、回報小、風險大的方案，再容易也不做！想要更安全，更高回報率的實現全生產過程脫硝，必須要推翻現有方案，走出一條屬于自己的變革之路。”——黨支部是黨組織的基礎單元，班組是生產部門的基礎單元，同樣的角色位置，同樣的一線戰斗經驗，給了他們相同的向高難度挑戰的精神。
想要通過運行精細化調整的手段來實現脫硝設備的提前投運，需要各個專業、各個設備之間的密切配合。給水系統、鍋爐水系統、風煙系統、燃燒系統、汽輪機高低加……受環境、溫度、設備狀態等等條件的影響，多個設備系統和幾十組參數值，在運行過程中變幻出無數種可能，每一個細微的差別都有可能造成與最終預想的結果背道而馳。僅省煤器進口水溫這一參數，其影響因素有：鍋爐的給水量、蒸發量、排水量、爐內再循環水量，這些參數相互制約，為控制省煤器進口水溫大于230℃需要全面判斷、精心操作，才能找出一個個穩定平衡點。
以黨支部的號召作為號角，把黨支部和班組之間不同的分工“融”到一起，重復的工作“合”到一起，兩者的工作重點都圍繞著這一攻堅項目展開。支部解決了由于運行人員倒班工作制特殊性而導致的人員時間分散，技術力量無法匯聚的困境，將各運行值的黨員集結起來為設備“會診”，打通了各個系統間的技術壁壘，使各運行值、各專業主管各司其職、各展所長。
集結了黨支部與班組的資源力量，以央企勞模、優秀共產黨員洪輝為首的攻關小組，經過兩個月的思考、演算，結合該廠現有的運行條件，終于制定出了一版令人滿意的操作方案。
同心，失敗只是一次“墊腳石”
如果一個個技術難點，就是一座座的“山峰”，那么黨支部與部門就是以應對挑戰為目的“命運共同體”，因“融”與“合”而有了資源共享、攜手攀登的意識。
2018年8月27日，6號機組啟機，開始了第一次全生產過程脫硝的實驗。這是攻關小組等待多日的驗證方案機會。
根據預先設置的各項參數值，啟機后，脫硝裝置入口煙氣溫度會迅速上升至280℃以上，脫硝裝置立即投入運行，使NOx排放物指標在啟機后能以最快的速度降至限值以下，實現全生產過程脫硝。然而事實并非如此，煙氣溫度在短暫的攀升之后，又迅速下跌，使得脫硝裝置無法達到投運條件。
第一次試驗，失敗了，現實似乎又一次地在提醒著他們，這條路有多難，所有人都有些喪氣。
找準失敗原因，攻克技術難點是部門的職責；重建人員信心，鼓舞集體士氣是黨支部當仁不讓的責任。帶著各自的使命，項目分析總結會議迅速召開。
憑借豐富的運行經驗，攻堅小組和當班的運行操作人員已經意識到是哪里出了問題——他們的計算方向錯了，原以為煤量增加就會使燃燒率增加、溫度升高，沒想到事實卻是恰恰相反，煤量到達一個極限數值之后，由于水系統參數的介入，反而使低溫的給水量大幅增加，拉低了煙溫。
只要將煤量控制在一個適度的范圍，再配合汽機側循環水系統的精確調節，我們還是完全有希望達到目標值的！
同力，把一切“不可能”變為“可能”
各施所長、各盡所能，把班組、支部和全體黨員、班員的優勢充分發揮出來，形成合力，1+1＞2的效果就這樣產生。
隨著研究進一步細化，涉及到的參數越來越多，攻堅小組的力量也越來越龐大。鍋爐側、汽機側、硫化等等跨專業的技術骨干，紛紛參與到方案修改中來。計算越做越順暢，流程越謀越精細，精確到每一個小閥門的開啟率，每一個出口的流量控制，攻堅小組夜以繼日的將啟動方案的每一個參數，像“黃金配比”的藝術品一樣精心雕琢。
技術骨干豐富的經驗和對設備“了如指掌”的能力，給了攻堅小組信心，也給了部門全體人員信心，大家都焦急地等待著5號機組啟機，等待著下一次的實踐。
10月24日，公司領導、黨支部書記、部門經理悉數到場、嚴陣以待。由于運行值人員深度參與到前期的方案的設計中，5號機啟機后，操作員能很快熟悉方案，執行高難度的精準操作，隨著機組各項數據的攀升，及時修改校正每一個參數的設定，穩定上升的煙溫使得脫硝系統順利投入運行，NOx排放數值降至國家標準值以下。
“全生產過程脫硝”的第二次實驗，在黨支部的帶領下，在攻堅小組的不懈努力下，成功了。
同志，合力攻堅仍在“進行時”
2019年，該廠實現了百萬機組全年NOx排放物零超標的記錄。至此，對百萬機組的“全生產過程脫硝”研究，才算暫時告一段落。
一次的成功，并沒有讓他們停下研究的腳步，“融”與“合”的黃金搭檔還將攜手面對更多、更嚴峻的考驗。
如今，國家能源集團國華寧海電廠四臺60萬機組的“全過程脫硝”項目已經全面鋪開，相比百萬機組，60萬機組的燃燒率更低，提升煙溫更加困難。運行黨支部和部門技術人員需要付出更多的努力。
切實做好環保工作不僅僅關系到企業未來的生存和發展，更是一個國企的政治責任和社會責任。減排之路，任重道遠，只有嚴守安全環保底線和紅線，不斷在困境中奮進，不斷在逆境中突圍。
一線班組有黨支部的相扶相持，黨支部有班組的真抓實干，真正實現“你中有我，我中有你”的共同體，實現建設世界一流高品質能源企業的目標指日可待。
【責任編輯：伍全】
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