【黨建引領發(fā)展⑥】中化集團：筑牢“五個基礎” 以高質量黨建引領高質量發(fā)展
文章來源：中國中化集團有限公司 發(fā)布時間：2020-06-23
中化集團以“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機，立足企業(yè)實際，堅持按照“提高認識是前提、組織建設和制度建設是基礎、工作融合是關鍵、落實責任和加強監(jiān)督是手段、促進發(fā)展是目的”的思想脈絡和工作軌跡，重點筑牢“五個基礎”，不斷提高黨建工作質量，引領集團改革發(fā)展。
強化理論武裝，筑牢政治基礎。堅決落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，從黨和國家事業(yè)發(fā)展大局去認識中化在綜合化工領域擔負的職責使命，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深化中央巡視整改工作，進一步提高政治站位、履行政治責任、強化政治功能。總結提煉好的經(jīng)驗做法，鞏固深化主題教育成果，實現(xiàn)主題教育常態(tài)化、制度化。強化創(chuàng)新理論武裝，每季度至少組織一次專題學習研討，每次召開黨組會前半小時進行政治理論學習，實施關鍵崗位學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想培訓計劃，把中央的政治要求、改革要求、發(fā)展要求落到實處。
2019年7月8日。在京慶祝中國共產(chǎn)黨成立98周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會。寧高寧以“新時代的世界觀”為主題作“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課報告。
完善制度機制，筑牢治理基礎。嚴格落實習近平總書記強調的“兩個一以貫之”要求，著力構建黨的領導和公司治理有機融合的制度框架。健全黨組發(fā)揮領導作用制度機制，編制《中化集團權責手冊（總部）》，全面厘清不同治理主體權責關系，制定《中化集團“三會”運行方案》，持續(xù)優(yōu)化“三會”運行機制，進一步明確黨組發(fā)揮領導作用、董事會發(fā)揮決策作用、經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營管理作用的原則要求。持續(xù)推進黨建工作進章程和黨委書記、董事長“一肩挑”等工作，截至2019年底，集團境內所屬32戶二、三級子企業(yè)全部實現(xiàn)黨建工作要求進章程、31戶落實黨委書記、董事長“一肩挑”，203戶各級子企業(yè)建立黨組織，有效推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。
堅持重心下移，筑牢基層基礎。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續(xù)開展示范黨支部創(chuàng)建工作，2019年新培育集團示范黨支部29個，充分發(fā)揮示范引領和輻射帶動作用。持續(xù)深入整頓軟弱渙散基層黨組織，增強政治功能和組織力。著力建強基本隊伍，舉辦7期黨支部書記培訓班，培訓黨支部書記600余名，實現(xiàn)輪訓全覆蓋；組織集團組織人事干部十九屆四中全會精神學習研討，提升黨務干部能力素質；對3000余名黨員領導干部開展十九屆四中全會精神網(wǎng)絡培訓，提高推動企業(yè)改革發(fā)展的能力。在抓好集團“1+4”制度基礎上，深化落實集團黨建工作體系，確保基層黨建工作更加規(guī)范。
2019年10月14-25日，中化集團在河南蘭考焦裕祿干部教育培訓基地舉辦兩期基層黨支部書記培訓班，來自集團五大事業(yè)部的200余名黨支部書記參加培訓。
注重融入中心，筑牢發(fā)展基礎。堅持黨建工作服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，切實把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。將黨建與中心工作一起抓，使黨的建設貫穿于深化改革、科技創(chuàng)新、團隊建設、安全生產(chǎn)、文化塑造等各個環(huán)節(jié)。有針對性地做好思想引領、凝心聚力的工作，通過舉辦安全生產(chǎn)職業(yè)技能競賽、職工運動會、大型文藝匯演，評選“中化工匠”，參評“央企楷模”等形式多樣的主題活動，匯聚廣大黨員職工干事創(chuàng)業(yè)的智慧力量。堅持深入基層一線，開展黨建課題研究，探索基層黨建與企業(yè)發(fā)展融合的路徑和方法，提出務實管用的對策措施。各級黨組織和廣大黨員發(fā)揚不畏艱險、無私奉獻的精神，在疫情防控和復工復產(chǎn)過程中，采取有力措施保供應、穩(wěn)生產(chǎn)、濟民生、促發(fā)展，以實際行動履行中央企業(yè)政治責任和社會責任。
健全考評體系，筑牢動力基礎。深化“定責、履責、考責、問責”四位一體的責任體系建設。嚴細定責，完善黨組織領導班子、黨組織書記、專職副書記、領導班子成員和黨務部門五級抓黨建工作責任清單，形成工作合力。嚴以履責，完善服務承諾制、首問負責制、限時辦結制等工作制度，制定工作流程圖，無縫鏈接，保證規(guī)范履職。嚴格考責，連續(xù)四年開展黨組織書記抓黨建述職評議，提高黨建考核在綜合績效中占比，由10%提高到20%，壓實黨建責任。嚴肅“問責”，健全工作失職失責倒查機制，強化“事前、事中、事后”的全程監(jiān)督，對抓黨建工作責任落實不到位、工作不力的進行約談，對考核不稱職的書記、副書記及時進行調整，切實發(fā)揮考核指揮棒效應。
【責任編輯：伍全】
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