國家開發投資公司黨組書記、董事長 王會生

國家開發投資公司（以下簡稱“國投”）堅決貫徹全面從嚴治黨要求，認真落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，堅持改革試點與加強黨的建設有機結合、探索構建“卓越黨建管理模式”，積極探索混合所有制企業加強黨建的有效路徑。

弘揚改革精神，探索構建“卓越黨建管理模式”

著眼頂層設計。提出“系統化設計”“標準化推進”“信息化建設”“全員化參與”的“四化”工作思路，探索出“頂層式設計”“項目式管理”“閉環式推進”“網絡式監督”和“績效式考核”的“五式工作法”，使黨建工作在科學化建設的基礎上真正成為活黨建、新黨建、實黨建。

引入現代企業管理方法。國投黨組創新性地將“PDCA”循環管理運用到黨建工作領域，從計劃、實施、考核、整改等全過程進行管控。通過“PDCA”循環管理方法，使黨建工作由“虛”到“實”轉變，推動黨建工作融入中心、落到實處。

實施黨建項目化管理。各級黨組織按照選項與立項、組織與實施、驗收與評估的項目實施流程，圍繞經營中心工作，找準黨建服務主題，選取適合自身實際的項目開展工作，形成廣大黨員和黨務工作者人人動腦筋、想辦法、上項目，打造創新型黨組織的良好氛圍。

注重精準施策，科學推進混合所有制企業黨建工作

明確混合所有制企業中黨組織的職責定位。國投對控股投資企業按照產權關系、組織結構、運營模式和用工方式等維度進行分類，科學梳理混合所有制企業的不同類型。對國有資本絕對控股、相對控股或者具有實際控制力的混合所有制企業，要求黨組織必須發揮政治核心作用；對國有資本參股的其他混合所有制企業，要求黨組織重點在職工群眾中發揮政治核心作用，在企業發展中發揮政治引領作用。

界定混合所有制企業黨組織的設置原則。國投按照“哪里有黨員哪里就有黨的組織”這一根本原則，分類明確混合所有制企業黨組織的設置要求。對于國有或集體所有制企業控股的混合所有制企業，明確由控股方與所在地黨組織協商建立混合所有制企業黨組織。對于國有或集體所有制企業參股的混合所有制企業，進行三種情形的劃分：對方為中資民營企業，由所在地黨組織建立混合所有制企業黨組織；對方為外資企業，由中方投資單位黨組織負責建立混合所有制企業黨組織；對方既有中資民營企業又有外資企業，由中方國有或集體所有制企業黨組織與所在地黨組織協商建立混合所有制企業黨組織。

運用“互聯網+”，提升黨建信息化工作水平

運用“互聯網+”，實現黨建信息化工作“四位一體”。以“卓越黨建管理平臺”為載體，打造涵蓋組織管理、組織發展、黨費管理、積分管理、績效考核等內容的“信息管理平臺”“學習交流平臺”“微信服務平臺”“監督考核平臺”。

細化管理，實現黨建信息化工作“流程再造”。將“三會一課”、理論中心組學習、“黨員活動日”等黨內組織生活及發展黨員、組織關系接轉等日常性工作納入項目化管理模塊，按照標準化項目流程進行統一管理。

量化指標，實現黨建信息化工作“積分排名”。引入積分和排行機制，對黨員參與組織生活、學習交流、交納黨費、承諾踐諾、作用發揮等五個方面設計標準動作和量化指標，通過痕跡化管理自動進行統計分析，實時積分、排名，形成“查、建、聯、管、用”于一體的黨員動態管理機制。