文章來源：國資小新 發(fā)布時(shí)間：2018-10-15
編者按 10月10日，在習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話發(fā)表兩周年之際，國務(wù)院國資委黨委召開學(xué)習(xí)座談會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，組織國資委和中央企業(yè)黨員干部重溫習(xí)近平總書記在全國國企黨建會(huì)上的重要講話，認(rèn)真總結(jié)兩年來貫徹落實(shí)的進(jìn)展成效，不斷開創(chuàng)中央企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面。國資委黨委書記郝鵬出席學(xué)習(xí)座談會(huì)并講話。即日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站推出“再學(xué)習(xí)再出發(fā) 國務(wù)院國資委黨委重溫學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記全國國企黨建會(huì)重要講話”系列報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注。
再學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”的重要論述
習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。
總書記這些重要論述，體現(xiàn)了現(xiàn)代公司基本屬性和國有企業(yè)特殊屬性的有機(jī)統(tǒng)一，為我們立足國情、結(jié)合實(shí)際，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度提供了根本遵循。
再回首，牢記總書記囑托兩年來奮力開拓成效顯著
兩年來，國資委黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)總書記重要指示精神，堅(jiān)持在融入上下功夫、在結(jié)合上花力氣，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，有力保證了企業(yè)黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)作用落到實(shí)處。
中央企業(yè)集團(tuán)全部落實(shí)“黨建進(jìn)章程”，夯實(shí)了黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的制度基礎(chǔ)；全部落實(shí)黨委（黨組）書記和董事長“一肩挑”、黨員總經(jīng)理兼任副書記，符合條件的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過法定程序進(jìn)入了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，從領(lǐng)導(dǎo)體制上確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)決策的深度融合；全部落實(shí)黨組織研究討論作為公司決策重大事項(xiàng)前置程序，從運(yùn)行機(jī)制上保障了黨組織意圖在重大決策中得到充分體現(xiàn)。
當(dāng)前企業(yè)黨委（黨組）有位有為，把方向、管大局、保落實(shí)作用有效發(fā)揮，黨對(duì)中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)得到了切實(shí)加強(qiáng)。
再出發(fā)，新時(shí)代新?lián)?dāng)不斷開創(chuàng)新局面
通過兩年的實(shí)踐，我們更加深刻體會(huì)到，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，不能生搬硬套國外的做法，必須堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”。目前國資委黨委正在研究制定落實(shí)黨章第33條的具體意見，修訂中央企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)范性文件，不少中央企業(yè)都參與了這項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在這一體制機(jī)制問題上實(shí)現(xiàn)新突破。
要盡快完成頂層設(shè)計(jì)。中國電科等中央企業(yè)形成了很多好的做法，下一步要繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，深入開展理論的探索研究，盡快形成既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又符合中國國情的制度安排，為打造基業(yè)長青百年老店提供可靠的體制保證。
要不斷完善運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步明確企業(yè)黨委（黨組）在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，特別是針對(duì)不同治理主體決策權(quán)限劃分不清、程序銜接不順等共性問題，系統(tǒng)梳理、形成規(guī)范，避免疊床架屋降低企業(yè)效率。
要持續(xù)推動(dòng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合。努力實(shí)現(xiàn)黨委（黨組）把關(guān)定向與董事會(huì)科學(xué)決策有機(jī)統(tǒng)一，黨的組織力與經(jīng)理層的執(zhí)行力有機(jī)統(tǒng)一，黨組織協(xié)調(diào)各方監(jiān)督力量與構(gòu)建企業(yè)全方位、立體化監(jiān)督格局有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制有機(jī)統(tǒng)一，既充分發(fā)揮企業(yè)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)作用，也不要把黨組織直接作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策和指揮中心，不斷推動(dòng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)取得更大突破。
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