中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”聚焦“五突破一加強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)（即在混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及歷史遺留問題方面有所突破，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)），狠抓改革方案落實(shí)落地，推動(dòng)綜合性改革取得積極成效。

2019年3月28日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明赴中國(guó)黃金集團(tuán)中金珠寶股份有限公司和北新集團(tuán)建材股份有限公司兩家“雙百企業(yè)”進(jìn)行調(diào)研，先后參觀了中國(guó)黃金旗艦店、北新建材未來建筑館等，并與有關(guān)企業(yè)進(jìn)行了座談交流。

截至2019年末，中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”累計(jì)改革任務(wù)完成率達(dá)到55.14%。41.55%的“雙百企業(yè)”在本級(jí)層面開展了混合所有制改革，其中非國(guó)有資本持股比例超過1/3的占53.49%；62.65%的“雙百企業(yè)”在子企業(yè)層面開展了混合所有制改革。

2019年4月24日，航空工業(yè)機(jī)載召開混改培訓(xùn)會(huì)。

82.49%的“雙百企業(yè)”在本級(jí)層面設(shè)立了董事會(huì)，其中非執(zhí)行董事過半數(shù)的占62.74%?！半p百企業(yè)”董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等主要職權(quán)的落實(shí)力度明顯加大，57.58%的“雙百企業(yè)”董事會(huì)獲授上述兩項(xiàng)以上職權(quán)，26.07%的“雙百企業(yè)”董事會(huì)獲授上述全部六項(xiàng)職權(quán)。

“雙百企業(yè)”在本級(jí)層面和子企業(yè)層面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的比例分別達(dá)到45.91%和45.14%；“雙百企業(yè)”在本級(jí)層面和子企業(yè)層面開展職業(yè)經(jīng)理人選聘的比例分別達(dá)到22.18%和33.07%。“雙百企業(yè)”基本全面實(shí)現(xiàn)了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制。“雙百企業(yè)”在本級(jí)層面普遍拉開領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬差距，同一領(lǐng)導(dǎo)班子成員中薪酬最高者與最低者的倍數(shù)平均達(dá)1.46倍。

“雙百企業(yè)”中已有19%實(shí)施了國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)，18%實(shí)施了國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)，27%實(shí)施了國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股，42%采用其它方式建立了中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。35%的“雙百企業(yè)”已全面完成解決歷史遺留問題。

“雙百企業(yè)”中97.28%完成黨建工作總體要求進(jìn)公司章程工作；80.16%實(shí)現(xiàn)了黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”。已混改的“雙百企業(yè)”中，79.23%已建立了黨組織?？傮w上看，“雙百企業(yè)”在完成國(guó)企改革重點(diǎn)工作任務(wù)方面的進(jìn)展和成效普遍好于其他子企業(yè)，改革尖兵的引領(lǐng)示范作用初步顯現(xiàn)。

下一步，國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將把“雙百企業(yè)”探索出的好經(jīng)驗(yàn)好做法在更大范圍復(fù)制推廣，促進(jìn)形成以點(diǎn)帶面、比學(xué)趕超的良好改革氛圍。

【責(zé)任編輯：語謙】