戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理……新時期國有企業如何應對新挑戰新要求，提升管理能力和水平？近日，國務院國資委啟動國有重點企業對標世界一流管理提升行動，對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。各企業認真落實國資委會議要求，迅速組織開展對標提升行動。截至8月20日，中國石化、三峽集團、國機集團等67戶中央企業召開集團對標提升行動動員部署會議，扎實推進對標提升行動全面覆蓋、層層落地。

加強管理是企業發展的永恒主題，是企業實現基業長青的重要保障。“開展管理對標提升行動，就是要冷靜面對當前日益復雜的形勢和不利因素，堅持向管理要質量、要效益、要發展，以更大決心和力度，全方位、全流程加強精細化管理，確保完成穩增長目標任務，切實發揮國有企業在國民經濟中的穩定器和壓艙石作用。”日前召開的對標世界一流管理提升行動啟動會上，國務院國資委副主任翁杰明強調。

近年來，國有企業不斷夯實管理基礎，強化管理創新，企業管理工作取得積極成效。以采購管理為例，國資委持續開展對標評估，強化采購經驗交流，參與招投標法修訂及相關政策制訂，推動中央企業采購管理的價值創造能力不斷提升。2019-2020年6月底，中央企業采購總金額達14.95萬億元，通過實施集中采購節約成本超過6000億元，為中央企業穩增長作出重要貢獻。隨著近年來科技創新、商業模式創新不斷加快，新技術、新業態不斷涌現，一些企業的管理創新沒有跟上，不注重運用先進的管理工具和方法，特別是與世界一流企業相比，國有企業在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。今年以來，新冠肺炎疫情帶來重大沖擊，國際國內環境發生重大變化，經濟形勢面臨的下行壓力持續加大，國有企業必須立足自身、苦練管理內功，才能在日益復雜激烈的競爭環境中立于不敗之地。

6月13日，國資委正式印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》），對國有重點企業開展對標提升行動作出部署安排。

《通知》明確提出，到2022年，國有重點企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

為實現這一目標，國資委提出，要綜合分析世界一流企業的優秀實踐，深入查找企業管理的薄弱環節，持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平，具體包括戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個方面。

國資委企業改革局有關負責人表示，對標提升行動要堅持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱環節，制定對標提升行動實施方案和“對標提升工作清單”，有序推進實施。國資委將通過視頻會議、現場研討、調研督導等方式，推薦優秀企業管理成果和經驗，促進相互交流和借鑒。

國家電網公司把對標管理提升作為打造世界一流企業的重要抓手，持續深化改革，提升戰略引領能力。研究提出建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業戰略目標，確定了28個對標指標、八大戰略工程和35項戰略舉措。制定實施行動綱領及行動方案，對標東京電力、美國電科院等國外企業，開展重點攻關和突破，扎實推進企業管理。上半年，企業主要經營指標趨穩向好。

中國中鐵緊密結合企業實際，以管理體系和管理能力現代化為目標，重塑組織治理、經營管理、運營管理、科研管理、政治保障五大體系，促進管理提升，打造追趕世界一流企業管理新格局，推動企業管理水平和發展質量實現飛躍。截至6月底，企業完成新簽合同額、營業收入、凈利潤均創歷史同期最好水平。

國資委要求，下一步，各地國資委和中央企業要認真落實黨中央、國務院決策部署，按照《通知》要求，強化目標引領，強化精準對標，強化能力建設，強化體系建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業做強做優做大。(撰稿：張曉哲 制圖：范可）

【責任編輯：李子紅】