【編者按】近日，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），開啟了國企數字化轉型的新篇章。近年來，中國電建將數字化轉型融入公司戰略，不斷探索數字化與建造方式、經營理念、市場形態和行業管理的深度融合，充分發揮數字化轉型推動企業轉型的重要作用。經認真學習《通知》要求，結合相關工作實踐，對《通知》有關內容進行解讀。

建筑類企業數字化轉型的背景和意義

世界正處在從工業經濟向數字經濟加速轉型過渡的大變革時代，國內經濟正處于新舊動能轉換的關鍵時期。但當下，我國建筑企業工程業務條塊劃分的方式，加大了各專業間的壁壘，嚴重影響了工程的整體策劃和資源協同，對工程管理整體效果的影響越來越明顯。建筑行業項目制為主的管理方式，強調縱向管控，缺乏橫向溝通，標準化程度低，管理難度大。同時，建筑行業存在用工難問題，施工現場的一線工人已經老去，愿意去工地的年輕人越來越少，隨著對建造水平要求的提高，需要吸納更多掌握新工藝工法的工人。這些建筑行業發展中固有的痛點難點，在數字經濟浪潮下更為凸顯。隨著建筑業進入穩定增長階段，傳統模式已無法滿足行業高質量發展需求。面對著力推動互聯網和實體經濟深度融合的機遇，我國大型企業發展在數字化轉型的潮流中進入新階段，建筑類企業數字化轉型升級應運而生。

（一）數字化轉型是建筑行業轉型升級的核心引擎。新一代信息技術的全方位滲透正深刻地顛覆著建筑行業原有的生產方式、組織方式、商業模式、價值鏈分布和競爭格局，數字化應用在有效推進建筑業供給側結構性改革、推動完善建筑市場監管體制和機制、創新業務模式、創新商業模式、提高生產力等方面發揮了重要作用，數字化轉型已成為建筑行業進行轉型升級的核心引擎。

（二）數字化轉型是建筑企業高質量發展的內生動力。能夠多大范圍、多高層次、多強密度去組織整合資源，將決定企業的價值創造力和發展邊界。現代數字化技術應用與業務的深度融合正在改變，甚至顛覆企業原有的核心能力和市場競爭力。企業的傳統優勢正在消解，新的優勢正在培育，時代呼喚企業需要有更大的胸懷擁抱新技術、新產品、新市場，需在結合自身業務特性和長期優勢的基礎上不斷思考和探索企業數字化轉型，為企業高質量發展注入新動能。

加快推動建筑類企業數字化轉型的重點內容

（一）搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺

基于行業先進的三維圖形引擎，運用建筑信息模型（BIM），結合GIS、大數據、人工智能、虛擬現實、數值模型等先進技術，建設具有自主知識產權的BIM基礎數字技術平臺，探索工程建筑行業數字化規劃、設計、施工的多方協同。同時對多源異構數據與模型進行集成，形成勘測、設計一體化服務支撐基礎，幫助發現項目設計、施工的潛在性問題。有利于解決傳統模式下工程建設產業鏈各環節信息割裂、脫節等問題，為工程全壽命周期數字化建造提供強有力的底層支撐。中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統，為工程數字化建設提供底層支撐，成功應用于數字橫琴、數字前海、數字雄安等工程，有效提升了工程數字化水平，推進工程建筑行業數字化轉型。

（二）形成支撐服務工程建管運的大數據平臺

依托以BIM為核心的信息技術搭建工程大數據平臺，推動建筑工程從物理資產到數字資產的轉變。圍繞工程環境數據、工程產品數據、工程過程數據、工程要素數據進行數據的采集、存儲、集成、共享、分析，借助大數據平臺規模化效應將低價值密度的數據整合為高價值密度的信息資產，使工程建造由“經驗驅動”到“數據驅動”轉變，從數據中提取知識、預測未來，服務工程優化、風險控制、項目管理等，以行為數據分析實現對客戶的全面理解，以大數據預測實現敏捷的服務能力，以數據的互聯驅動開展個性化服務，逐步向以客戶需求為主要驅動力的模式轉變，支撐和快速響應業務變化和需求，支撐未來業務發展各類場景，從而創造數據資產價值和工程業務價值。中國電建通過構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業-集團”三層架構的生產運營大數據平臺，不斷加快工程資產信息化數字化步伐，創新生產和服務模式，賦能企業提質增效，提高工程建設質量和效率。

（三）通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型

通過數字化技術推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈），創新驅動，打造網絡互聯、信息互通、資源共享、業務協同的數字化產品和服務，一方面，將建造工程進行數字化改造，提升工程參建各方的體驗感，實現建造價值鏈中各利益相關者的價值增值，創造更多的新業務機會；另一方面，通過數字化產品服務化，賦能數字工程、數字城市、數字流域、數字電站、數字水務等智慧化工程，為傳統建筑業注入新的生命力，培育新的價值增長點，促進企業業務轉型。中國電建利用BIM+云大物移智等新技術，加強新技術與建造工程的應用與創新，增強工程全產業鏈一體化服務能力，在數字雄安、數字前海、茅洲河治理等項目中不斷實踐探索，提升建造服務化水平。

（四）構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈

通過數字建造驅動，依托建筑行業產業鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈，通過平臺+生態的模式，重構產業全要素、全過程和全參與方，把傳統工程管理、傳統基建融入到信息化、數字化平臺，推動工程設計、監造、儲運、施工、調試、運營等各環節的無縫銜接、高效協同，推動產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同，依托數字化、網絡化、智能化形成新的生產力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規模化數字創新體，帶動關聯建筑產業發展和催生建造服務新業態。例如基于數據的全過程工程咨詢服務、工程金融服務、主動化專業化維護等服務，刺激市場增長，以數字化技術引領。中國電建依托供應鏈金融新理念、新技術、新模式，高效整合工程的招標采購、物流物管、融資租賃、貿易服務等各類資源和要素，構建和諧共贏的產業鏈生態圈，形成產業融合的數字化產業生態。

保障措施

企業數字化轉型的推進是一項系統工程，企業要結合自身特點，重點從規劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養、資金投入等五個方面提供保障措施，持續夯實企業數字化轉型基礎，為企業數字化轉型的持續推進與落地實施保駕護航。

（一）制定總體戰略規劃

戰略規劃是企業數字化轉型的思想引領。傳統企業數字化轉型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，要求企業必須從戰略層面高度關注和重視數字化，正視自身面臨的競爭環境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數字化統籌協調和戰略規劃，做好頂層架構和路線圖設計，分階段分步驟進行實施。中國電建成立以來，把信息化作為集團戰略方針之一，統籌規劃、頂層設計、系統推進，始終堅持“一張藍圖繪到底”，“十二五”、“十三五”期間確定“3521”、“3523”架構藍圖，“十四五”把“數字融合能力”作為集團總體戰略六大能力之一，持續推進保障企業數字化轉型。

（二）強化統籌組織領導

組織領導是企業數字化轉型成敗的關鍵因素。加強組織領導，完善組織體系，明確推進主體，落實“一把手”負責制。建立一把手負責制的企業數字化轉型領導工作小組，統攬企業數字化轉型工作，研究決定數字化轉型路線圖及關鍵工作，協調解決轉型過程中的重大問題。按照“管理、建設、運維、應用”打造一支高素質高水平的數字化轉型人才隊伍，建立信息化專家、信息化專業人才和信息化從業人員三個層次的梯隊，從人員數量和能力結構兩個方面充實和強化人才隊伍，為企業數字化轉型提供堅實的人才保障。中國電建

通過成立數字化轉型小組，持續推進“數字電建”的研究，規劃建設新賽道，進一步構建數字化轉型地圖，清晰實施路徑，指導公司和子企業的數字化轉型，適應新型建筑工業化發展趨勢，打造公司競爭新優勢。

（三）建立轉型管理機制

體制機制建設是企業數字化轉型的重要保障。企業數字化轉型不是簡單的新一代信息技術應用，是企業構建數字化條件下經營管理模式的一次大變革，需要從體制機制層面加快改革創新，構建適應數字化發展的企業運行體制機制。加快構建適應企業數字化運行的組織機制，適應信息技術發展特點，創新企業組織管理機制，加快企業管理層級的扁平化和放權，暢通企業信息流通渠道，消除管理冗余，提高應對市場變化的響應能力。中國電建從體制機制層面加快改革創新，通過成立數字公司、數字中心等方式，把數字化與企業的戰略和管理充分融合、相互支撐，豐富服務渠道，創新服務模式，優化服務手段，提供與客戶新需求相適應的服務，形成差異化競爭優勢，持續用數字化轉型推動企業轉型。

（四）加強人才隊伍培養

人才保障是企業數字化轉型的核心動能。傳統企業在數字化轉型過程中需要大量規劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業務分析等業務人員，企業應制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施，加強對人才的引進和培養，努力塑造人才成長和鍛煉的環境，從而為數字化轉型的成功奠定堅實的基礎。中國電建不斷加強企業數字科技創新人才保障，提高信息技術研發、集成應用和運維保障等領域人員比例，增強信息服務部門保障能力。組織開展年度集團信息化先進集體及先進個人評選，推進全集團信息化工作的持續健康發展。提高企業全體員工信息素養，加強員工信息技能培訓，弘揚信息文化，營造人人積極擁抱信息技術的企業發展氛圍。

（五）匹配專項資金投入

專項資金投入是企業數字化轉型的持續保障。數字化轉型具有前期成本投入大，有效回報周期長的特點。對此建立數字化轉型專項資金，確保數字化轉型基礎平臺、功能應用、數據采集、互聯互通、成效展示等方面有效投入，依托激勵政策調動人員自主探索積極性，從企業戰略統籌和長期發展的角度，保障轉型工作有序開展。中國電建不斷加強信息化、數字化專項資金投入，持續加大數字化產品研發、創新、升級、應用等方面的投入，推進企業信息系統互聯互通，以新技術應用投入引領企業業務數字化轉型。

【責任編輯：伍全】