今年2月25日，國務(wù)院國資委辦公廳組織召開了中央企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人會議，李偉同志出席會議并做重要講話。會后，各中央企業(yè)迅速將會議精神向本企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了匯報。

　　一、行動迅速，形式多樣，傳達(dá)落實(shí)會議精神

　　南方電網(wǎng)、中國國電、中化集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)等企業(yè)將會議文件轉(zhuǎn)發(fā)全系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹。中國石油、中國海油、國家電網(wǎng)、中國網(wǎng)通、中國電子、東風(fēng)公司、寶鋼、中鋁公司、通用技術(shù)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國建材、冶金地質(zhì)總局等企業(yè)，召開了系統(tǒng)辦公室主任會議或有關(guān)專題會議，及時傳達(dá)會議精神，研究貫徹思路，開展專題培訓(xùn)，進(jìn)行工作部署。葛洲壩集團(tuán)辦公室兩次組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會議文件，并組織所屬40多家單位的240多名辦公室工作人員，從公文規(guī)范與處理、信訪工作、會議籌備工作、保密工作等四個方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　二、落實(shí)要求，結(jié)合實(shí)際，研究提出工作思路

　　中國海油、南方電網(wǎng)、中國大唐、中國國電、中國網(wǎng)通、中鋁公司、通用技術(shù)集團(tuán)、華錄集團(tuán)等企業(yè)的辦公室部門，按照李偉同志提出的六條要求，結(jié)合自身實(shí)際，從會議活動、公務(wù)接待、公文流轉(zhuǎn)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息調(diào)研等方面，提出了有關(guān)改進(jìn)和完善措施。中鋁公司辦公廳把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)交流作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要舉措，一是將自學(xué)和有計劃的培訓(xùn)相結(jié)合，將業(yè)務(wù)能力建設(shè)和公司發(fā)展要求相結(jié)合，進(jìn)一步開拓思路，創(chuàng)新辦公廳工作；二是落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，努力做到工作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)熱情周到，協(xié)調(diào)及時有力，反應(yīng)快速敏捷；三是注重加強(qiáng)與國資委辦公廳、有關(guān)中央企業(yè)辦公室，以及公司總部各部門、成員單位辦公室等多層面的溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，推動各項工作。東風(fēng)公司提出，要推動辦公室系統(tǒng)信息交流、應(yīng)急管理、重點(diǎn)課題調(diào)研、重大活動組織等“四個平臺”建設(shè)，提升辦公室工作整體效能；加強(qiáng)制度建設(shè)，形成“制度管理、流程辦事”的良好工作機(jī)制；加快推進(jìn)辦公室管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量和水平。中電投集團(tuán)辦公廳提出，要加緊研究制訂《辦公室系統(tǒng)綜合指標(biāo)考核辦法》、《集團(tuán)公司辦公廳內(nèi)部績效考核管理辦法》，建立一套科學(xué)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，每年在系統(tǒng)內(nèi)對公務(wù)接待、信息報送、公文規(guī)范、新聞發(fā)布、信訪維穩(wěn)、督查督辦等工作內(nèi)容進(jìn)行考核評比。中國中鐵總裁辦公室針對做好信息工作，提出了擴(kuò)大企業(yè)重大信息的來源、制定量化指標(biāo)、定期提出信息要點(diǎn)和需求、通報信息編寫和采用情況、對關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的重要信息開展調(diào)研、明確信息工作人員列席公司重要會議、加強(qiáng)與上級有關(guān)部門縱向溝通、完善激勵機(jī)制等八項措施。神華集團(tuán)辦公廳圍繞加強(qiáng)調(diào)研、更好發(fā)揮參謀助手作用提出了工作重點(diǎn)：一是緊扣全局抓調(diào)研，從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，圍繞集團(tuán)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略等積極開展調(diào)研工作；二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問題，有針對性地開展調(diào)查研究；三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)和矛盾的關(guān)鍵，提出切實(shí)可行的建議。

　　三、突出重點(diǎn)，著眼實(shí)效，積極推進(jìn)各項工作

　　中國電子、中船集團(tuán)、中國五礦等企業(yè)辦公室部門注重加強(qiáng)保密工作，牽頭與各有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)簽訂保密責(zé)任書；加強(qiáng)制度建設(shè)和檢查工作，舉辦安全保密教育培訓(xùn)、講座和防泄密演示，對重點(diǎn)單位、總部計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保密檢查；積極推進(jìn)重點(diǎn)單位建立和裝備密碼系統(tǒng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定”的目標(biāo)。中國鋼研辦公室出臺了《中國鋼研科技集團(tuán)公司規(guī)章制度制定程序的規(guī)定》、《中國鋼研科技集團(tuán)公司集團(tuán)辦公室職能定位與相關(guān)工作制度》、《中國鋼研科技集團(tuán)公司外事工作管理辦法》、《中國鋼研科技集團(tuán)公司檔案管理辦法》等制度和規(guī)范，并進(jìn)一步修改完善了法律事務(wù)管理辦法、公文處理辦法、印章管理辦法、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事規(guī)則等。航天科技辦公廳通過開展工作流程梳理和公文格式標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)了工作的規(guī)范、高效、準(zhǔn)確，提高了工作質(zhì)量和執(zhí)行力，減少了工作失誤；同時，根據(jù)工作中綜合性、事務(wù)性、臨時性任務(wù)較多的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善早交班會議制度，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，防止出現(xiàn)工作紕漏。國機(jī)集團(tuán)為加強(qiáng)公文運(yùn)轉(zhuǎn)，公布了集團(tuán)公司總部各部室27位文件管理員、機(jī)要管理員名單，充實(shí)、完善了公司文件管理員和機(jī)要管理員的隊伍；完成了集團(tuán)現(xiàn)行296項規(guī)章制度的清理、評審工作；加強(qiáng)了對信訪重點(diǎn)單位的動向掌握和矛盾化解，從大局著眼，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。航天科工辦公廳為切實(shí)發(fā)揮參謀助手作用，新設(shè)立政策研究室，加強(qiáng)對涉及中央企業(yè)的有關(guān)重大政策研究，有效協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各職能部門研究制定各項措施，并開展對有關(guān)專門問題的研究。中國五礦辦公廳注重信息化建設(shè)，不斷完善OA系統(tǒng)，從最初的信息存儲與傳輸介質(zhì)發(fā)展成網(wǎng)上無障礙辦公通道，到不同模塊之間實(shí)現(xiàn)了可控的信息互通和查詢統(tǒng)計等高級功能，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸、存儲、交換的一體化和智能化，使各個部門各個單元實(shí)現(xiàn)動態(tài)統(tǒng)一；同時，加快升級電子公文管理系統(tǒng)，優(yōu)化編輯頁面，改進(jìn)報送流程，清理冗余數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高工作效率。武鋼辦公室開展了“3+1”素質(zhì)提升活動，取得了可喜成果，如通過實(shí)施公務(wù)用車改革等，大大提高了公司內(nèi)外對辦公室工作的滿意度，綜合服務(wù)實(shí)現(xiàn)由自我認(rèn)可向用戶滿意轉(zhuǎn)變。郵電器材集團(tuán)辦公室先后制定了《證照管理辦法》、《合同管理辦法》、《檔案管理辦法》等九項規(guī)章制度，并對2007年度公司印發(fā)的全部制度進(jìn)行整理，匯編成冊。兵器裝備集團(tuán)辦公廳制定詳細(xì)工作計劃，圍繞“軍民結(jié)合”、“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“新能源發(fā)展戰(zhàn)略”等關(guān)系集團(tuán)公司改革發(fā)展的中心問題，制定下發(fā)了2008年軟課題研究計劃，并已先后走訪調(diào)研394廠、南方資產(chǎn)等多家單位，熟悉了解企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，掌握生動鮮活的實(shí)例，為課題研究積累素材。中國石油辦公廳緊緊圍繞中心工作，加大力度推進(jìn)督查督辦：一是完善督辦制度，制定《集團(tuán)公司督辦工作暫行辦法》，建立《督查專報》和《督辦通報》，不斷改進(jìn)督辦方法，建立督辦工作規(guī)程，促進(jìn)督辦工作的規(guī)范化和制度化；二是突出督查督辦重點(diǎn)，繼續(xù)圍繞各單位重大會議部署、辦公會和例會有關(guān)事項、領(lǐng)導(dǎo)指示以及重要文件的運(yùn)行，做好督查催辦工作；三是構(gòu)建督查督辦網(wǎng)絡(luò)體系，以辦公廳、總部部門、所屬企事業(yè)單位為網(wǎng)點(diǎn)，形成層次分明、責(zé)任明確、上下聯(lián)動的督查督辦網(wǎng)絡(luò)體系；四是推進(jìn)督辦工作信息化建設(shè)，完善督查督辦管理信息系統(tǒng)，提高督辦工作效率和質(zhì)量。中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁辦印發(fā)了《中遠(yuǎn)（集團(tuán)）總公司任務(wù)執(zhí)行管理規(guī)定》，對集團(tuán)公司各部門的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行動態(tài)考核，從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá)、執(zhí)行、反饋、考評、獎懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力控制和管理，努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

　　四、中央企業(yè)提出的有關(guān)工作建議

　　一是加強(qiáng)工作交流，開展調(diào)研活動。組織有關(guān)中央企業(yè)辦公室的同志，圍繞國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展過程中存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，從辦公室工作角度，組織調(diào)研活動，開展研討交流，以拓寬思路、開闊視野，更好為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。

　　二是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。按不同地域、不同行業(yè)，每年組織1-2次辦公室業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，以提高中央企業(yè)辦公室隊伍的整體素質(zhì)。

　　三是推廣典型經(jīng)驗(yàn)，推動工作創(chuàng)新。在辦公室工作的各主要方面，選擇做法成熟、效果顯著的典型單位，組織相關(guān)企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)考察，促進(jìn)中央企業(yè)和國資委系統(tǒng)辦公室工作的改革創(chuàng)新。