外部董事制度在董事會試點工作中非常關(guān)鍵，外部董事制度的建立，對規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、提高決策的科學(xué)性、防范重大風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。隨著董事會試點工作的不斷深入，外部董事隊伍建設(shè)面臨新的情況，一是人才來源渠道有待拓寬，二是對外部董事的約束力有待加強，三是隊伍不夠穩(wěn)定。為了適應(yīng)深化國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展的要求，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，加強對董事會試點中央企業(yè)專職外部董事的管理，國資委印發(fā)《董事會試點中央企業(yè)專職外部董事管理辦法（試行）》（以下簡稱《管理辦法》），從專職外部董事的管理方式、任職條件、選拔和聘用、評價和薪酬、退出機制等方面做出規(guī)定。

　　《管理辦法》對專職外部董事的選聘和管理提出了幾大原則，即社會認(rèn)可、出資人認(rèn)可的原則；專業(yè)、專管、專職、專用原則；權(quán)利與責(zé)任統(tǒng)一、激勵與約束并重原則；依法管理原則。其中，專業(yè)原則，即專職外部董事應(yīng)具有較為豐富的專業(yè)知識和較強的專業(yè)能力；專管原則，即專職外部董事隊伍由專門機構(gòu)或部門統(tǒng)一管理；專職原則，即專職外部董事只擔(dān)任董事會試點企業(yè)的外部董事職務(wù)，不擔(dān)任其他職務(wù)；專用原則，即專職外部董事只向董事會試點企業(yè)派出。

　　《管理辦法》共二十五條，對專職外部董事管理中區(qū)別于兼職外部董事的方面進(jìn)行了規(guī)定，同時明確，專職外部董事的評價按照《董事會試點中央企業(yè)董事會、董事評價辦法（試行）》（國資發(fā)干一[2008]159號）執(zhí)行；專職外部董事管理的其他事項按照《國有獨資公司董事會試點企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》（國資發(fā)干一[2004]341號）執(zhí)行。