文章來源：中國航空工業集團有限公司 發布時間：2023-04-26
航空工業集團所屬中航（成都）無人機系統股份有限公司（以下簡稱中航無人機）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大關于加快建設世界一流企業和推進新時代強國強軍事業的戰略部署，在國資委的大力指導下，在航空工業集團的堅強領導下，堅守“航空報國、航空強國”初心，錨定“聚焦專業、深耕精細、塑造特色、強化創新”發展目標，不斷深化改革、創新突破，已成為國際無人機市場重要競爭者、國內高端無人機領軍企業、我國首個省級無人機產業創新中心。2022年中航無人機成功登陸上交所科創板，全面開啟了借助資本力量實現高質量發展的新征程。
以專業化拓市場 鎖定領域深耕細作
專注細分領域。深入踐行國內國際雙循環戰略，堅持“一型裝備服務兩個市場”策略，推動國內外兩個市場共建共享；布局核心市場、戰略市場和新興市場,逐步形成了互為協同的“3+1”業務格局。
專攻市場策略。敢于市場領航，全力推進“擴、破、挖、優”市場拓展策略。大力擴展既有市場份額，聚焦突破新興市場領域，充分挖掘服務市場機會點，緊密圍繞大氣象、大應急、大安防等方向，做優做強民用無人機應用市場。
專研產品譜系。瞄準“平臺、應用、智能、協同”領域，制定無人機譜系化和智能化發展路徑，成功研發出人工增雨型、應急通信型等多種衍生型號；對標“領先創新力創新30條”要求，加快重點型號項目研制，研制速度提升率超過30%。
以精細化提效益 優化賦能塑造品牌
實施精益化升級。全力打造精益生產線，通過組合優化，由單一產線提升為多機型共線，產能效率和經濟效益大幅提升。
推進精品化生產。主動針對生產制造和交付使用中的痛點、難點，從設計、制造、供應鏈、服務保障等七大方面開展全流程質量改進優化，打造精品質量工程。
堅持精細化運營。科學構建4層運營模型，以航空工業管理體系為抓手，整合各類管理要素、工具方法，實現精細化運營管理。
以特色化建體系 強化優勢帶動全鏈
構建特色研發體系。按照“小核心、大協作、專業化、開放型”科研生產體系要求，聚焦應用場景研究、產品定義、系統綜合、集成試制，構建自主高效的創新技術研發體系；采用系統工程理念構建“雙V”研發體系，實現設計、試驗、優化、應用一體化，大幅縮短新產品研發、成熟產品改進改型的周期。
形成特色核心能力。聚焦無人機系統市場銷售、設計研發、生產制造、服務全產業鏈，提供無人機系統成體系、多場景、全壽命的整體解決方案，打造精準解讀需求、快速迭代產品、系統集成制造、敏捷服務保障等核心能力。
打造特色產業鏈條。利用不同領域資源積累，共同推進無人機關鍵成品產業化應用；引入地方企業、民營企業，帶動區域經濟發展；發揮“鏈長”企業作用，構建市場化的供應鏈生態體系，形成高附加值、安全可靠、穩定健壯的供應鏈產業鏈。
以新質化謀突破 創新驅動轉型升級
技術創新不斷加速。聚焦無人機大系統總體、飛管、任務、指控等重點專業，搭建市場化的創新研發平臺；取得無人機防除冰等多項國內領先關鍵技術，研發速度較大提升；積極探索產學研快速轉化，協同北京航空航天大學、西北工業大學等高校引領關鍵技術創新發展，持續增強產業創新策源能力。
模式創新持續深化。通過調結構、改機制、強主體等措施，打破傳統軍工企業研、制分離模式，推動研、產、銷“三點一鏈”形成強力支撐，實現從“生產單元”到“市場化企業”的轉型升級。同時積極貫徹落實航空工業集團推進國有資本投資公司試點要求和建設無人機產業化發展平臺戰略部署，深入推進混改工作，成功登陸上交所科創板，全面開啟借助資本市場加速推進高端裝備制造業創新賦能的新征程。
【責任編輯：王占朝】