文章來源：沈陽鼓風機集團股份有限公司 發布時間：2023-05-05
遼寧省沈陽市國有企業沈陽鼓風機集團股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，抓住國企改革三年行動和沈陽區域綜改契機，提升改革綜合成效，連續打破國際壟斷，為我國能源與化工行業裝上了“中國芯”。2022年，集團主要經濟指標創歷史新高，相比改革前利潤總額增長9倍，凈資產收益率增長15倍。
聚焦主業 以“國之砝碼”的擔當實現中國能源與化工核心動設備從無到有、從弱到強
沈鼓集團主要為石油、化工、天然氣、電力、國防等關系國計民生領域的重大工程提供大型離心壓縮機、大型往復式壓縮機、大型核泵等“工業心臟”的高端裝備研發設計、制造和全生命周期服務業務。成立70年來，始終聚焦主業，以“成就客戶、專注品質、持續創新、追求卓越”的核心價值觀為引領，承擔了我國能源與化工領域所有大型壓縮機組國產化首臺套的研制任務。成功研制我國首臺套年產150萬噸乙烯“三機”、10萬等級空分壓縮機、天然氣長輸管線壓縮機、年產2000萬噸煉油裝置用壓縮機組、150噸活塞力往復式壓縮機、4.8米風洞主驅壓縮機、CAP1400三代核主泵、高壓空氣儲能壓縮機、二氧化碳加氫制綠色甲醇用壓縮機等200余種重大技術裝備，持續打破國際壟斷。徹底結束我國能源與化工核心動設備長期受制于人的歷史，保障我國經濟安全和戰略安全。
勇于創新 以敢為人先的魄力實現了核心技術從跟跑到并跑再向領跑邁進
沈鼓集團始終堅定不移踐行科技自立自強的創新驅動戰略，常年保持6%以上的研發投入，建立了“兩站四院五中心”的聯合創新體系，擁有1300多位國內頂尖的研發設計團隊。建設了國家級技術中心、國家能源大型透平壓縮機組研發（實驗）中心等國家和省級科技創新平臺22個，累計擁有2397項自主知識產權技術和專有技術，承擔市級以上科研項目366項，其中國家級項目100項；獲得市級以上各類科技榮譽和獎勵1455項，其中國家科技進步獎12項，有力推動行業技術進步和產業高質量發展。
目前，沈鼓集團已經具備年產180萬噸乙烯、140萬噸PTA、2000萬噸煉油，以及500萬方LNG、天然氣長輸管線、15萬空分，300MW空氣儲能、大型清潔煤化工、大型航空航天試驗風洞等裝置用壓縮機組、EVA超高壓往復壓縮機，以及國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力。也標志著沈鼓集團以自主知識產權為特征的重大技術裝備研制能力已躋身世界先進行列，成為世界上少數幾個能夠設計制造大型復雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。
堅持“兩個一以貫之” 以混促改推動企業向中國特色現代企業治理變革
沈鼓集團先后完成了多家子公司混改、“三項制度”改革、集團股權多元化改革等一系列體制機制變革，中國特色現代化企業治理體系更加完善，企業發展的內生動力和活力全面迸發。堅持股東結構比股權結構更重要的理念，以增資擴股方式引入國家先進制造業二期基金持股39.13%，同步擴大員工持股比例到9.35%。同時，重構法人治理結構，在公司章程中厘清了黨委會、股東會、董事會、監事會及經理層的職責邊界，實行職責清單化管理。全面推行兩級職業經理人市場化選聘，原班子成員全部辭去市管干部身份，實現由“干部”到“經營人才”的轉變。所有高管績效考核與經營業績“掛鉤”硬約束，真正做到憑能力任職務、靠成績定去留。
沈鼓集團全面對標世界一流企業，深入推進戰略管理、精益管理、績效管理、合規內控管理等現代化管理。撤銷三級以下部門及子公司，縮減干部崗位20%，提高集團決策效率。確定子公司“戰略管控、財務管控、運營管控”三種管控模式，對管控清單進行動態調整。加快企業數字化建設，建成從數字化研發設計、數字化運營、數字化生產交付、數字化服務全流程的數字化管理平臺，信息化建設水平較同行企業高47.9%，始終處于行業領先地位。
錨定目標 以實干篤行精神奮力將宏偉藍圖變成生動現實
沈鼓集團將全面貫徹黨的二十大精神和本次會議要求，以價值創造為關鍵抓手，以高質量發展為根本原則，通過傳承與創新相結合、產品力與經濟效益相結合、影響力與價值創造相結合，全面建設成為市場全球覆蓋、技術全球領先、品牌全球公認的世界一流企業。
【責任編輯：王占朝】