國網山東電力深入學習領會黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實國有企業干部隊伍建設要求，發揚山東電力“講政治、精業務、敢斗爭、勇爭先”精神特質，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強的干部隊伍支撐。

把“講政治”作為行穩致遠的立業之根 著力提升干部隊伍政治素養

國網山東電力深刻把握政治和業務的關系，自覺把旗幟鮮明講政治融入工作全過程，引導全體黨員牢記第一身份是共產黨員、第一職責是為黨工作，嚴格執行“五個一”工作機制（砥礪前行“第一動力”、黨委會議“第一議題”、督察督辦“第一任務”、監督考核“第一指標”、請示報告“第一內容”），加快推動電網向能源互聯網轉型升級，全力服務“雙碳”目標、新型能源體系、能源電力保供、鄉村振興等重大部署落地，為能源安全和能源獨立提供有效保障。

深入學習貫徹黨的二十大精神，高質量舉辦6期處級領導人員輪訓班，引導全體干部補足精神之鈣、筑牢信仰之基、把穩思想之航。把政治忠誠作為選人用人的首要標準，出臺《政治素質考察暫行辦法》，在干部培訓中實行政治理論測試，在干部考核測評中組織政治素質雙向測評，對政治不合格的“一票否決”。

把“精業務”作為基業長青的興企之要 著力提升干部隊伍專業能力

國網山東電力始終牢記“人民電業為人民”企業宗旨，深刻認識“供好電、服好務”是電網企業的主責主業，健全分類施教、靶向培訓的素質培養機制，開展營商環境、電力保供、新能源發展等專業管理培訓，成功應對高溫大負荷、新能源大規模接入等挑戰，守住了大電網安全和民生用電底線。

落實好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，突出“重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認”的用人導向，把“懂什么、擅長什么”“干什么、干成什么”作為選拔專業干部的重要依據，堅持開展年度領導班子調研，充分了解各方面評價和基層口碑，公司選人用人滿意率和新提拔干部認同率持續提升。

大力實施優秀年輕領導人員“千人工程”，動態掌握、重點儲備500名左右優秀四級正副職干部和500名左右優秀青年骨干，構建年輕干部進階“培養鏈”，確保培養上有層次、使用上有梯隊、選擇上有空間。加強年輕干部墩苗歷練、跟蹤培養，1人代表國家電網公司參加中央博士服務團、44人參加西部地區掛職和人才幫扶、10人參加山東省“四進”工作隊，在歷練中豐富經歷、在實踐中增長才干。

把“敢斗爭”作為攻堅克難的制勝之道 著力提升干部隊伍責任擔當

國網山東電力牢固樹立“為事業選干部”理念，從推動高質量發展的“需求側”著眼，從干部培養選拔使用的“供給側”發力，聚焦整體最優、功能最強，統籌開展“制度性”“結構性”“成長性”“關愛性”等多元化干部交流，統籌用好領導職務、職員職級、專家人才“三通道”，近兩年均對90%以上的基層班子進行優化調整，注重“老中青”梯次配備，保持了整個隊伍的活力與激情。積極選派優秀干部到東營地區電網融合發展、縣供電公司上劃、海外工程運維等改革攻堅、急難險重一線重大任務中挑重擔、扛大梁，“十四五”以來開展跨層級、跨地區、跨崗位鍛煉156人次。

堅持嚴管厚愛并重，加強領導人員日常監督管理，構建“預防式”監督體系，制定《領導人員及時報告個人有關事項工作規程》，健全完善組織部門與紀檢審計、信訪輿情等部門的日常聯系溝通機制。常態開展談心談話，通過黨委負責人專項約談、組織部門開門迎談、專題事項上門訪談等方式，做到思想波動必談、發現苗頭性問題必談、職務調整必談，既加油鼓勵又咬耳扯袖，做到防微杜漸、及早糾偏。積極落實“三個區分開來”，健全完善容錯糾錯機制流程，引導領導人員在重點工作和急難險重任務中卸下包袱、輕裝上陣。

把“勇爭先”作為永創最好的力量之源 著力提升干部隊伍管理水平

國網山東電力明確“永創最好、走在前列”的定位，形成了爭先創優的濃厚氛圍。全面加強子企業董事會建設，建立以章程為核心的“1+N”公司治理制度體系，制定“三重一大”決策事項清單92項，將董事會“六項重點職權”全部納入清單管理，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，著力激發經理層成員內生動力。建立健全適應戰略落地的差異化“三位一體”考核評價體系，25%的領導班子、30%的領導人員被評定為“優秀”等次，切實評出優劣、拉開檔次，有效發揮考核的指揮棒、風向標、助推器作用。大力推動本部建設示范爭先，深入推進本部“三項制度”改革，完善組織選拔、競爭上崗、勞動用工、績效考核等管理制度，充分激發活力動力，有效發揮了本部龍頭牽引作用。

公司自上而下牢固樹立“扛紅旗、干最好、爭第一”價值理念，大力叫響“向我看、跟我干、讓我來”，領導人員一級帶著一級干、一級干給一級看，匯聚了推動企業高質量發展、加快建設世界一流企業的磅礴力量，公司連續三年獲評國家電網有限公司業績考核“A+”級企業。

【責任編輯：王占朝】