近年來，哈電集團汽輪機公司黨委認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以敢于涉險灘、敢于啃硬骨頭的信心和決心扎實推進國企改革三年行動高質量收官，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，把“效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續”作為檢驗改革成效的重要標尺，以高質量改革成效賦能企業高質量發展。近日，在中央企業所屬“雙百企業”2022年度改革創新情況評估結果中，哈電集團汽輪機公司“雙百企業”專項考核結果為優秀第2名。

提高政治站位 全面筑牢改革信念

只有全面提升公司上下思想認識，深刻領會深化國企改革的重要意義，才能扭轉公司面臨的改革困境。哈電集團汽輪機公司黨委全面提升干部職工思想認識，凝聚共識，樹立打硬仗決心，堅定動真碰硬、攻堅克難的改革信念，全面激發干事創業精氣神。同時，堅持改革是一把手工程，公司主要領導親自謀劃部署，相關改革責任部門“一把手”親自掛帥，層層壓實責任，層層傳導壓力，因勢利導全力解決制約企業發展的頑疾，激發企業內生動力活力。

聚焦主要矛盾 系統策劃改革全局

堅持改革系統性思維，抓住主要矛盾，哈電集團汽輪機公司嚴格按照“機制類任務應建盡建、指標類任務應提盡提原則”的原則，以考核內容為指揮棒，以改革臺賬為抓手，全面對照國務院國資委改革要求，進一步細化改革顆粒度，明確改革重點任務及提升方向。同時充分借助咨詢公司外腦作用，積極對標先進，借鑒優秀改革案例，利用“他山之石”助推公司深化改革工作向縱深推進。

堅持掛圖作戰 高效推進改革工作

哈電集團汽輪機公司持續提高改革周例會質量，將現場督查和專題會議相結合，先后召開14次改革例會，將改革工作進一步做深、做細、做實。堅持補短板強弱項，建立了“兩方案、一臺賬”，即《“雙百行動”整改方案》《改革三年行動高質量收官工作方案》《改革三年行動高質量收官工作（雙百行動整改工作）計劃臺賬》，實施清單化管理，掛圖作戰，重點改革任務滾動式推進，順利完成改革臺賬全部96項重點任務，48項整改重點，進一步搭建改革機制的四梁八柱。通過持續推進各項工作，公司深化改革取得階段性成果，交出了一份優秀答卷。

建立治理機制 高效發揮領導作用

哈電集團汽輪機公司成立了4個董事會專門委員會，建立了以公司章程為核心的“1+N”制度體系，制修訂37項董事會配套制度，有效保障了全部6項董事會職權的規范高效運行。制定了治理主體審批權限匯總清單，有效厘清了各治理主體權責邊界，進一步發揮公司黨委領導作用、董事會決策作用、經理層執行作用。

推進制度改革 打造常態化體制機制

持續推進三項制度改革，打造了干部能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減常態化機制。干部能上能下方面，以差異化崗位管理、個性化績效考核、強化剛性兌現為核心，修訂了經理層“一協議兩書”內容，管理人員競聘上崗力度持續加大，競聘上崗比例達到54.39%，公司干部隊伍的緊迫感與責任感進一步提升，進一步激發干事創業熱情。職工能進能出方面，完成市場化退出人員，有效打通職工退出出口。薪酬能增能減方面，實施了科技項目收益分紅、超額利潤分享、對賭、股權激勵等4種中長期激勵，深入推進生產分廠實物量考核、營銷單位底薪加提成、技術人員揭榜掛帥等分配機制落實落地，形成與市場化相適應的薪酬體系。

改革只有進行時，沒有完成時。面對新一輪國企改革深化提升行動的新使命、新要求，哈電集團汽輪機公司將永葆闖的作風、創的精神、干的勁頭，以更大的決心和魄力、更加務實的舉措鞏固提升國企改革三年行動成果，持續縱深推進全面深化改革工作，加快推動企業實現高質量發展。

【責任編輯：王占朝】