中國(guó)能建葛洲壩供應(yīng)鏈公司：聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展
中國(guó)能建葛洲壩供應(yīng)鏈公司：聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展
文章來(lái)源：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-07-05
中國(guó)能建葛洲壩供應(yīng)鏈公司（以下簡(jiǎn)稱公司）深入貫徹習(xí)近平總書記以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生新發(fā)展動(dòng)能的指示精神，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新引領(lǐng)、全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為彎道超車的決勝武器，立足“貿(mào)易裝備強(qiáng)鏈增效”定位，大力實(shí)施“三步走”培育方案，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工程供應(yīng)鏈管理服務(wù)共享業(yè)態(tài)融合發(fā)展。
三年來(lái)，公司始終秉承“家國(guó)情懷、央企平臺(tái)、市場(chǎng)化機(jī)制、互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化治理、全球化視野”治企理念，數(shù)字化建設(shè)不斷取得新成績(jī)，獲全國(guó)供應(yīng)鏈大賽一等獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)；“工程建設(shè)智慧供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與應(yīng)用”方案入選中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)優(yōu)秀案例。
數(shù)字引領(lǐng)，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿
新形勢(shì)，新要求，新挑戰(zhàn)。面對(duì)世界百年未有之大變局，公司搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化數(shù)字化“一把手”工程，早于2020年就提出以數(shù)字化賦能主業(yè)發(fā)展思路，組建數(shù)字科技團(tuán)隊(duì)，隨后制訂《五年數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃》，深入實(shí)施“數(shù)字化三步走”方案。依托工程主業(yè)，搭建完成公司數(shù)字化治理體系框架、開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用33個(gè)，搭建工程資源管理服務(wù)平臺(tái)，拓展工程供應(yīng)鏈數(shù)字化管理服務(wù)，深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用，強(qiáng)化能力和模式輸出，打造高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿。
在平臺(tái)保障的基礎(chǔ)上，公司致力打造突出供應(yīng)鏈服務(wù)管理保障能力，圍繞六大管理要素，以多方協(xié)同、動(dòng)態(tài)履約、價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，構(gòu)建以工程資源管理服務(wù)為核心，智能需求、智慧采購(gòu)、智能配送、智慧物流、動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)等多場(chǎng)景融合，內(nèi)外高效協(xié)同的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理體系。
截至目前，成功開發(fā)上線業(yè)務(wù)管理、綜合管理、決策支持、基礎(chǔ)管理4類30多項(xiàng)實(shí)用型數(shù)字化系統(tǒng)和應(yīng)用，聚合形成統(tǒng)一數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)、工程資源管理服務(wù)平臺(tái)、項(xiàng)目管理數(shù)字集成平臺(tái)，成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，打破業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等板塊之間壁壘；智能風(fēng)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶資信“一鍵征信”；易研策略APP+四個(gè)可視化平臺(tái)，展示實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供行業(yè)大數(shù)據(jù)分析、行情研判、策略支持。
賦能主業(yè)，推進(jìn)供需管理新模式
圍繞更好賦能工程主業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)，公司聚焦核心業(yè)務(wù)，打造供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)“戰(zhàn)略采購(gòu)+區(qū)域配送”和輔材“線下競(jìng)標(biāo)+線上直采”新模式，形成需求拉動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供需高水平動(dòng)態(tài)平衡。
建設(shè)智慧供應(yīng)鏈iSCM，以工程資源管理服務(wù)平臺(tái)為核心，集成物料超市、主材統(tǒng)供、大宗定制等功能的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，整合生產(chǎn)商、供應(yīng)商、客戶等渠道資源，貫通需求、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、配送全流程，提供尋源比價(jià)、集采保供、物流配送等全周期、一體化服務(wù)，推動(dòng)工程產(chǎn)業(yè)需求鏈整合、供應(yīng)鏈布局、價(jià)值鏈培育、創(chuàng)新鏈激活、管理鏈升級(jí)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)，促進(jìn)商流、物流、資金流、信息流四流合一，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本、庫(kù)存水平、資金占用“三個(gè)最小化”，形成最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格。
目前，在自主開發(fā)的ERMS平臺(tái)上，上線商品SKU超800萬(wàn)個(gè)，吸引了360余家廠商入駐，為工程項(xiàng)目提供一站式、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)保障。
黨建搭臺(tái)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“讓數(shù)據(jù)由資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。”是公司黨委依托聯(lián)學(xué)聯(lián)建融通融合“六個(gè)一”主題行動(dòng)提出來(lái)的數(shù)字轉(zhuǎn)化路徑，通過(guò)與葛洲壩易普力公司黨委和葛洲壩水泥公司黨委聯(lián)學(xué)聯(lián)建，在數(shù)字化礦山、綠色礦山建設(shè)上達(dá)成了“三抓三強(qiáng)”的共識(shí)。將圍繞綠色礦山項(xiàng)目，計(jì)劃搭建數(shù)字化“駕駛艙”，加大“云大物移智聯(lián)”等創(chuàng)新技術(shù)在礦山項(xiàng)目的應(yīng)用探索，集成三方在綠色礦山建設(shè)領(lǐng)域掌握的先進(jìn)技術(shù)、成熟裝備、專業(yè)特長(zhǎng)等，形成綠色礦山建設(shè)核心資源清單，編制綠色礦山示范項(xiàng)目建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。
同時(shí)，公司黨委聚焦打造一支專業(yè)化的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，組建了數(shù)字科技裝備事業(yè)部，推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)走出去，以精準(zhǔn)服務(wù)破解產(chǎn)業(yè)鏈難題為關(guān)鍵，深化行業(yè)戰(zhàn)略合作，先后與鑫方盛等行業(yè)B2B頭部企業(yè)平臺(tái)建立合作關(guān)系，與天眼查等深化數(shù)據(jù)共享，與托克投資等行業(yè)知名企業(yè)固化戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)，將知名高校和企業(yè)的專家學(xué)者請(qǐng)進(jìn)來(lái)，開展覆蓋全員的數(shù)字化培訓(xùn)，致力培養(yǎng)一支“應(yīng)用型、創(chuàng)新型、國(guó)際化”的供應(yīng)鏈管理人才隊(duì)伍。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。公司將持續(xù)深化鞏固數(shù)字化賦能優(yōu)勢(shì)，突出培育新模式新業(yè)態(tài)和新增長(zhǎng)點(diǎn)，著力提升發(fā)展質(zhì)量，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
【責(zé)任編輯：馮雪】