文章來源：中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-08-11
中國(guó)建筑旗下中建一局錨定建立具有行業(yè)特色的供應(yīng)鏈平臺(tái)和管理體系，圍繞“塑強(qiáng)一套體系、提升三種能力、創(chuàng)新兩個(gè)平臺(tái)”精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理變革升級(jí)。
塑強(qiáng)一套體系 構(gòu)建全組織支撐、全系統(tǒng)協(xié)同、全要素集成的供應(yīng)鏈管理格局
健全完善供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)體系。中建一局（以下簡(jiǎn)稱公司）建立縱向貫通的“1+16+N”組織體系，公司總部統(tǒng)籌引領(lǐng)，16家施工類子企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、N家三級(jí)公司實(shí)施應(yīng)用；成立橫向聯(lián)動(dòng)的“1+1+6+1+N”執(zhí)行體系，1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，1個(gè)部門牽頭，6個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，1家企業(yè)載體，N家企業(yè)支撐。按照“定目標(biāo)、定責(zé)任、定節(jié)點(diǎn)”原則，構(gòu)建城市深耕、區(qū)域協(xié)同、全國(guó)覆蓋的供應(yīng)鏈管理格局。
構(gòu)建主要資源標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)體系。公司發(fā)布257套招標(biāo)文件、合同文本，固化12套審批流程。規(guī)范物資編碼兩萬(wàn)余條，完善《物資（設(shè)備）驗(yàn)收操作即查即用指引》，涵蓋24類常用物資、4個(gè)維度20項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)際應(yīng)用中的高效操作提供指引。
提升三種能力 夯實(shí)低成本競(jìng)爭(zhēng)能力、高盈利水平、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支撐保障
提升集中采購(gòu)能力。公司組織實(shí)施“覆蓋合同額超80%重點(diǎn)區(qū)域、采購(gòu)額超80%重要資源”的“雙80%”集中采購(gòu)模式，培育集約優(yōu)勢(shì)，2023年上半年實(shí)現(xiàn)48類資源覆蓋、407組采購(gòu)平均采購(gòu)成本降低3%以上；按照“有3個(gè)項(xiàng)目的城市100%納入集采”原則，持續(xù)擴(kuò)大子企業(yè)集采范圍，目前公司總部集采招標(biāo)量同比增加288%，集采屬地化特點(diǎn)愈發(fā)突顯。非集采類資源采取項(xiàng)目聯(lián)合采購(gòu)與公司總部單項(xiàng)采購(gòu)兩種方式，實(shí)現(xiàn)提級(jí)管理。積極探索鋼結(jié)構(gòu)、精裝修等專業(yè)分包拆分采購(gòu)，試點(diǎn)集中加工、來料加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，深挖采購(gòu)效益，成本降低5%；推行混凝土區(qū)域稅改采購(gòu)，采購(gòu)創(chuàng)效5%；培育專業(yè)化公司，實(shí)現(xiàn)京津冀區(qū)域裝配式預(yù)制構(gòu)件管理水平不斷提升。
提升集付管理能力。公司按照“兩種模式、五項(xiàng)原則”管理思路，全面推廣集付管理，集付資源涵蓋鋼筋、正式電線電纜、MRO以及預(yù)制構(gòu)件等，集付區(qū)域涵蓋市場(chǎng)布局核心區(qū)域，執(zhí)行多樣化付款條件，明確“不付變?yōu)椴徊伞薄安少?gòu)決策變?yōu)榻?jīng)營(yíng)決策”管理機(jī)制。
提升資源管理能力。公司按照“存量?jī)?yōu)化、增量嚴(yán)控”原則，設(shè)置資源準(zhǔn)入底線10條，考察標(biāo)準(zhǔn)30條，新引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源5938家；構(gòu)建分供方評(píng)價(jià)體系，設(shè)立4個(gè)類別、8個(gè)維度，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)資源狀況；發(fā)布《首次資源配置管理指南》，定期梳理重點(diǎn)工程項(xiàng)目，提高優(yōu)質(zhì)資源首次配置；暢通分供方反饋渠道，通過掃描二維碼實(shí)現(xiàn)客服投訴、合同評(píng)價(jià)等反饋信息直接關(guān)聯(lián)合同簽訂、結(jié)算付款等各環(huán)節(jié)，有效處理各類爭(zhēng)議與糾紛，增強(qiáng)分供方合作信心。
創(chuàng)新兩個(gè)平臺(tái) 打造數(shù)字賦能、供需聚合、協(xié)同高效的供應(yīng)鏈融合平臺(tái)
系統(tǒng)貫通數(shù)據(jù)，降低人力成本。公司對(duì)內(nèi)開展組織、人員、項(xiàng)目、合同、物資字典五類基礎(chǔ)要素對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動(dòng)推送功能，減少重復(fù)錄入工作；對(duì)外打通價(jià)格信息網(wǎng)站，系統(tǒng)智能對(duì)賬，聯(lián)通視頻監(jiān)控、北斗導(dǎo)航、廠家ERP，集成車輛定位信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)物流實(shí)時(shí)跟蹤，智能驗(yàn)收貨，降低人工成本，為基層員工減負(fù)。
加強(qiáng)穿透管理，夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。公司構(gòu)建全流程線上標(biāo)準(zhǔn)化體系，運(yùn)用商品化定價(jià)、訂單實(shí)時(shí)收發(fā)貨、智能對(duì)賬等管理模式，對(duì)一線采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)、透明交易，有效提供各層級(jí)管理抓手，實(shí)現(xiàn)立體化、穿透式管理，已完成線上交易訂單988筆。截至目前，已有160個(gè)項(xiàng)目上線交易，17類集采物資實(shí)現(xiàn)線上下單，供應(yīng)商店鋪數(shù)量180家，商品數(shù)量近兩千件，持續(xù)提高采購(gòu)周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
【責(zé)任編輯：馮雪】