中國建筑旗下中建一局錨定建立具有行業特色的供應鏈平臺和管理體系，圍繞“塑強一套體系、提升三種能力、創新兩個平臺”精準發力，推動采購管理向供應鏈管理變革升級。

塑強一套體系 構建全組織支撐、全系統協同、全要素集成的供應鏈管理格局

健全完善供應鏈組織協調體系。中建一局（以下簡稱公司）建立縱向貫通的“1+16+N”組織體系，公司總部統籌引領，16家施工類子企業協同聯動、N家三級公司實施應用；成立橫向聯動的“1+1+6+1+N”執行體系，1個領導小組，1個部門牽頭，6個系統聯動，1家企業載體，N家企業支撐。按照“定目標、定責任、定節點”原則，構建城市深耕、區域協同、全國覆蓋的供應鏈管理格局。

構建主要資源標準化架構體系。公司發布257套招標文件、合同文本，固化12套審批流程。規范物資編碼兩萬余條，完善《物資（設備）驗收操作即查即用指引》，涵蓋24類常用物資、4個維度20項標準，為實際應用中的高效操作提供指引。

提升三種能力 夯實低成本競爭能力、高盈利水平、產業鏈穩定的供應鏈支撐保障

提升集中采購能力。公司組織實施“覆蓋合同額超80%重點區域、采購額超80%重要資源”的“雙80%”集中采購模式，培育集約優勢，2023年上半年實現48類資源覆蓋、407組采購平均采購成本降低3%以上；按照“有3個項目的城市100%納入集采”原則，持續擴大子企業集采范圍，目前公司總部集采招標量同比增加288%，集采屬地化特點愈發突顯。非集采類資源采取項目聯合采購與公司總部單項采購兩種方式，實現提級管理。積極探索鋼結構、精裝修等專業分包拆分采購，試點集中加工、來料加工，延伸產業鏈條，深挖采購效益，成本降低5%；推行混凝土區域稅改采購，采購創效5%；培育專業化公司，實現京津冀區域裝配式預制構件管理水平不斷提升。

提升集付管理能力。公司按照“兩種模式、五項原則”管理思路，全面推廣集付管理，集付資源涵蓋鋼筋、正式電線電纜、MRO以及預制構件等，集付區域涵蓋市場布局核心區域，執行多樣化付款條件，明確“不付變為不采”“采購決策變為經營決策”管理機制。

提升資源管理能力。公司按照“存量優化、增量嚴控”原則，設置資源準入底線10條，考察標準30條，新引進優質資源5938家；構建分供方評價體系，設立4個類別、8個維度，實時動態評價資源狀況；發布《首次資源配置管理指南》，定期梳理重點工程項目，提高優質資源首次配置；暢通分供方反饋渠道，通過掃描二維碼實現客服投訴、合同評價等反饋信息直接關聯合同簽訂、結算付款等各環節，有效處理各類爭議與糾紛，增強分供方合作信心。

創新兩個平臺 打造數字賦能、供需聚合、協同高效的供應鏈融合平臺

系統貫通數據，降低人力成本。公司對內開展組織、人員、項目、合同、物資字典五類基礎要素對接，實現各系統間的數據自動推送功能，減少重復錄入工作；對外打通價格信息網站，系統智能對賬，聯通視頻監控、北斗導航、廠家ERP，集成車輛定位信息，實現動態物流實時跟蹤，智能驗收貨，降低人工成本，為基層員工減負。

加強穿透管理，夯實基礎數據。公司構建全流程線上標準化體系，運用商品化定價、訂單實時收發貨、智能對賬等管理模式，對一線采購業務實現陽光采購、透明交易，有效提供各層級管理抓手，實現立體化、穿透式管理，已完成線上交易訂單988筆。截至目前，已有160個項目上線交易，17類集采物資實現線上下單，供應商店鋪數量180家，商品數量近兩千件，持續提高采購周轉效率，實現降本增效。

【責任編輯：馮雪】