中國煤炭科工集團所屬中煤科工集團重慶研究院有限公司（以下簡稱重慶研究院）認真貫徹落實中國煤炭科工集團（以下簡稱集團）“1245”總體發展思路，以改革激發活力，以創新激活動能，以入選“科改示范行動”為契機，扎實推動各項改革任務，2022年國企改革三年行動圓滿收官，在重點領域和關鍵環節取得了突破，實現了高質量發展。

深化研發模式 激發科技創新動能

深入實施科技興企戰略，努力讓科技創新成為高質量發展的“關鍵變量”和“最大增量”。

健全科研績效考核體系。修訂《科研開發績效獎勵核算辦法》《企業形象貢獻獎勵核算辦法》《科技成果轉化貢獻獎評選辦法》等9項科研管理制度，梳理完善了科研考核、創新激勵、項目管理3大類管理制度體系，科研人員收入保障和獎勵激勵機制基本形成。　

完善兩級研發體系。整合內部科技資源，成立了智能化協同創新中心，探索高層次人才隊伍績效考核機制，實行自由開放、流動互補的人員管理機制，推行PDT創新團隊管理思路，形成了多元、開放、動態的管理模式，培養、聚集全院科技創新人才和創新團隊，專注解決智能化共性關鍵技術和裝備難題并取得了顯著成效，成功研發了煤礦多災種融合預警智能化平臺V1.0和第一代煤礦智能化通用履帶移動平臺，為“智能噴漿機器人”“智能鉆孔機器人”“多災種融合預警”等智能裝備及技術發展提供支持。

推進創新平臺建設。成功優化重組“煤礦災害防控全國重點實驗室”，“煤礦安全技術國家工程研究中心”被納入國家工程研究中心重組后的新序列管理，獲批建設“煤礦瓦斯災害預警與防控國家礦山安全監察局重點實驗室”；建成5個國家安全準入分析實驗室、2個國家事故鑒定分析實驗室。系列實驗室在重點項目支撐、人才培養和科技創新等方面發揮著重要平臺作用，有力支撐產業發展。

推動知識產權布局。完成“煤礦井下智能化鉆機”“煤礦井下水力化增滲”“粉塵濃度監測”專利群挖掘布局；啟動開展“智能感知及預警”“改性材料”專利群挖掘布局。2022年順利通過知識產權管理體系認證，1項專利獲得國家專利優秀獎。

健全激勵機制 激發企業效率活力

持續探索多種中長期激勵方式，奮力營造“事業共建、價值共創、利益共享、風險共擔”的干事創業氛圍。

開展項目收益分紅。選取煤礦井下精確定位及通信融合系統、礦井智能通風技術及裝備、高壓水力割縫等7個技術先進、具備市場潛力的科技成果開展項目收益分紅，從項目轉化收益中按照一定比例提取資金，用于獎勵項目負責人和主要完成人。截至目前，3批項目收益分紅共計兌現461萬元，個人兌現最高達22萬元。

實施股權激勵計劃。推動下屬全資子公司重慶科聚孚新材料有限公司開展國有科技型企業股權激勵，15名科研骨干成為激勵對象，形成“共擔經營風險，共享發展成果”的激勵約束機制，激勵廣大員工干事創業，激發員工創新動能，企業發展活力效率顯著提升。

探索科技成果轉化貢獻獎勵長效機制。每兩年開展一次科技成果轉化貢獻獎評選，重點圍繞科技成果先進性、知識產權保護有效性和直接經濟效益等關鍵因素確定獲獎項目，獎勵重點研發人員。截至目前，9項科研成果轉化應用成效突出項目的研發人員獲得獎勵598萬元。

此外，重慶研究院還積極開展超額利潤分享激勵，將企業年度超額利潤的30%用于激勵骨干員工，首期激勵對象310人。

加快轉型升級 走專精特新發展之路

加大“專精特新”培育，優化產業布局，加快推動企業數字化智能化轉型工作，做強煤礦安全主業。　

優化產業布局。貫徹落實集團“1245”總體發展思路，堅持“創新驅動、做強主業”兩大戰略，優化布局瓦斯防治與利用、智能監控預警與通風、粉塵防治與職業健康、工業安全與民爆等主導產業，加快新材料、智慧城市等新興產業發展，推動企業轉型升級。

加大“專精特新”培育。制定“專精特新”培育方案，持續開展培育工作。“煤礦安全監控設備”入選2022年國家制造業單項冠軍產品名錄，重慶科聚孚新材料有限公司獲評2022年國家級專精特新“小巨人”企業，下屬4家子公司先后被評定為公司屬地“專精特新”中小企業。

推動數字化轉型。成功研發了瓦斯超限預警系統、智能鉆孔機器人、智能鉆桿、礦井無線通訊系統等多種智能化產品；打造了智能傳感器、自動化鉆機等10條產品線；礦用儀器儀表智能工廠、智能鉆具自動化生產線、功能改性高分子材料智能生產線等智能制造項目建成投產。礦用儀器儀表智能工廠成為集團首個建成的儀器儀表智能工廠，并獲評重慶市創新示范智能工廠。

精準選人用人 打造人才集聚高地

大力推進人才強企工程，堅持各類人才一起抓，全力建設結構合理、素質優良、能力突出的人才隊伍。

持續推行管理人員競爭上崗。近三年，先后開展4輪次管理人員競聘上崗，涉及崗位52個，提拔干部48人，調整干部17人。實行干部試用期制，對新提拔干部試用期中、期滿開展考核，合格方能轉正。加大考核、剛性兌現，嚴格執行末等調整和不勝任退出，近兩年管理人員退出率均超過7%。

持續打造4類人才發展通道。打通了科研、管理、經營和技能4類人才15個職級的“H”型職業發展通道，為各類人才提供業務和管理兩條平行互通的晉升發展途徑，實現“縱向可發展，橫向可轉換”，為干部能上能下和各類人才的跨序列橫向流動提供了機制保障。近三年，累計166人通過人才任職資格評審獲得職業晉升，其中科研類55人，管理類55人，經營類36人，技能類20人。

持續提升任期制和契約化管理工作質量。重慶研究院本級及子企業經理層成員全面實行任期制和契約化管理，增強契約目標的戰略性、科學性、挑戰性，做到“一崗一策”“一人一書”，強化目標考核、薪酬和任免的剛性兌現，干得好就激勵，干不好就調整，經理層收入差距明顯擴大。非法人二級實體班子成員全部實現任期制和契約化管理，更大范圍、分層分類落實管理人員經營管理責任制，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”，最大限度激發管理人員活力。

持續加大高層次人才引進培養力度。重慶研究院持續完善高層次人才引進培養頂層設計，明確高層次人才標準，給予高層次人才每人5-30萬元的安家費，以及住房補貼、生活補貼等。每年召開人才工作會，對高層次人才引進優秀的部門和個人給予專門人才引進獎勵，并加強人才培養工作。

重慶研究院將持續鞏固國企改革三年行動成果，乘勢而上實施新一輪改革深化提升行動，以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，全力打造煤炭安全領域原創技術策源地，錨定成為煤礦安全智能化裝備制造現代產業鏈“鏈長”，服務國家能源戰略，努力建設世界一流的煤炭安全科技創新型企業。

【責任編輯：馮雪】